摘要：施工管理是工民建工程质量的关键保证，随着经济化的扩大，工民建施工管理已经深入到人们的生活之中，这就不仅要求施工管理中保证建筑质量，关注施工安全，而且对建筑外管理提出了要求。本文就工民建施工管理中的注意点进行分析。质量达标才能保证建筑的安全可靠，在施工过程中管理可以对质量问题起到督促监督的作用，不仅可以保证建筑用户的安全，也可以保证施工人员的安全。因此，加强工民建施工过程中的管理是势在必行的。
关键词：工民建；施工管理；存在问题；强化建议
我们所说的工民建工程简单来说指的就是工业与民用建筑工程。随着我国经济的快速发展，工民建工程的数量在不断增多，当前已经成为了建筑市场中的重要组成部分，引起了人们的广泛关注。工民建工程建设涉及到的范围是十分广泛的，它的作用和意义是十分深远的。但是当前在工民建工程建设中存在着很多的问题，阻碍了工民建工程建设的顺利进行和长足发展。所以，我们必须对当前工民建工程建设中出现的问题进行细致地分析，然后找到相应的解决办法，不断完善施工管理。在实际的施工过程中，应该结合工程建设的具体情况，选择最为合适的施工管理措施，促进我国工民建事业的发展。
一、建筑质量管理
建筑质量是工民建施工管理的重点，也是其管理基础，在进行建筑施工质量管理中，也必须关注到这几个关键点。
1、施工材料管理
建筑材料是建筑质量的基础性保证，这就要求加强施工材料管理，而近年来越来越多的建筑质量事件的出现，让我们不得不关注施工材料。施工材料的质量性以及适应性缺失，不仅引起建筑质量危机，而且严重威胁着人们的生命安全，这就要求加强施工材料管理，确保建筑材料高质、优效。首先，强化材料选用。在选用材料时，要采用先进技术对材料质量进行核查，保证材料合格，又能适应建筑施工要求。其次，严格控制材料结合点。建筑质量是建筑的整体性质量，也就是说，在施工过程中，必须控制好建筑各部分的结合点，如高层建筑的转换层设置、结构选择等，而这些最基本的质量保证，便是建筑材料，所以，在施工管理中必须有效控制各种材料的结合点，在保证各种材料质量的同时，以各种材料的结合效能，来保证建筑质量。最后，加强材料施工监测。由于建筑施工时间长、规模大，材料若是搁用，其质量难免会发生变化，这就要求加强材料施工监测，做到施工前、施工时以及施工后监测。
2、施工技术管理
施工技术可以说贯穿于建筑工程的各环节，无论在设计阶段还是竣工验收阶段都起到了重要作用，而施工技术的科学度对建筑施工质量产生直接影响，这就要求加强施工技术管理，但是，从现阶段建筑施工来看，技术性缺失成为制约建筑质量的关键因素。一方面，技术与指标不适应。施工指标规定着施工的进程以及技术采用，土建工程施工技术指标主要有防水技术、预应力技术、混凝土技术等，然而由于施工场地、气候、资源、地理等一些因素的影响，在具体施工中，技术实际采用与指标往往相偏离。另一方面，技术缺失。由于一些客观原因，如地质、水文等，施工中要采用高技术手段，然而很多工程技术人员缺失，这就影响了整个建筑的进程。由于工民建施工涉及到多项施工技术，而又讲求施工技术的适应性与实用性，这就要求建立全方位的技术控制系统。其一，充分借用现代计算机处理系统，以卫星定位、计算机导航等方式，对施工场地、气候、水文等因素进行分析，保证施工环境的确认。其二，运用计算机系统进行施工现场模拟，分析施工过程中的荷载条件、材料性能等施工实际，将其结果与预测值比较与分析，若存在较大误差，则及时调整，以为正常施工提供保证。
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二、工民建施工管理存在的主要问题
工民建施工过程中，不可避免的产生一些环境问题，如施工噪音、粉尘污染、大气污染、固体废弃物污染等，这些环境问题直接或是间接影响人们的生活与身体健康，而随着人们生活质量的提升，人们对建筑的环保程度要求更高，这就要求在建筑管理中，不仅要对建筑自身产生的外部环境问题进行管理，而且要关注建筑材料的环保价值。
1、质量管理不到位
工民建施工工程巨大而繁杂，涉及施工的人员、工艺、工种等因素错中复杂。因此，如何在立体的施工作业面进行有效控制好人员和物料的管理，难度非常大，它要求每一位施工人员都要具有高度的责任心。但事实上施工人员素质差次不齐，那些低素质、无责任心的施工人员的违章、违规操作，毕竟还是存在未能被管理者及时发现的。加之，迫于施工工期和进度的要求，施工材料投放种类繁多且集中，全面控制难度增大而出现管理疏漏，这些都直接损害了工程质量。即便后期的质量检测和检验，以点带面的抽样检查也不能全部发现质量隐患，这就埋下了部分隐患，给日后使用维修带来极大困难。
2、施工管理人员思想认识度不够。
施工管理人员往往是以施工人员的工作量，材料的正常供应，施工的正常进行作为自己工作的范围，对于管理的思想认识缺乏，缺乏对于施工现场的认识和对施工人员的指挥和监督，疏忽管理问题导致施工中的漏洞，直接影响施工的进度和质量以及施工人员的人身安全。
3、施工资料管理不重视。
施工管理体系是一个完整的体系，不仅包括对人力物力财力的管理，还包括对施工过程中所有材料的管理。施工单位往往只是在使用到的时候或者上级领导检查时对材料进行办理和整理，在日常的施工管理对施工材料的重视度不够，往往是按照自己的经验进行，缺乏制度性和条理性，容易出现工程漏洞导致问题的发生。
三、强化工民建施工管理的相关措施和建议
1、提高工民建施工管理质量。
质量是企业在优胜劣汰的环境中生存发展的命脉所在。建筑行业的特殊性使得建筑施工的每一层面都需要实施管理。有些工程施工过程中的质量常见问题，例如渗漏、开裂，需要管理人员对问题进行分析，并做出相应防范措施，从而引起施工人员作业时的重视。想要实施科学有效的工程施工管理，不仅需要规范施工单位的管理体质，还需要提升企业自身实力。通过提高企业生产技术、生产质量、施工管理水平，使企业具有优秀的行业竞争力。
2、安全意识的强化，为施工的安全管理提供保障
相关的建筑施工单位或者企业在施工过程中应在科学发展观的指导下进行建设，坚持以人为本的工作理念，争取在施工的过程中不发生任何的安全事故，保证施工人员的生命财产安全。具体的管理细节的处理上应消除相关的安全隐患，禁止私拉乱接电线等现象的发生，并且可以成立安全督察小队，进行相关的管理和监督。
3、提高施工人员专业能力，文化素质
管理人员是施工管理的执行者，一方面施行企业决策层下达的任务，另一方面还需要管理作业人员的各方面工作，因此管理人员需要具备一定的管理能力、协调能力、沟通能力。我国目前的工民建施工领域，施工人员的文化素质普遍偏低，只有通过大力改善人员素质，才可以推进行业发展。现在行业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是决定工程的成败关键。对于工民建企业来讲，所有的施工项目都是由人来完成的，这其中，人才的作用不言而喻，拥有一支高能力，高素质的施工团队，是完成一项高质量工程项目的必要条件。因此，想要在工民建施工行业竞争中利于不败之地，就应该着力培养企业人员专业能力以及个人素质。
结束语
质量的优劣是企业能否获得良好发展的关键，对于工民建企业来说更是如此。作为建筑企业，施工管理的工作贯穿整个施工工程的始终，就工民建目前发展的现状而言，管理工作的改善不仅需要相关的制度做为保障，成功的经验作为借鉴，同时还需要广大的工作人员进行相关的配合和努力，共同做好工民建的施工管理工作，以提升施工的管理水平，从而保证工程高质量的完成。
论文作者:陆绍海
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/6
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