摘要：在这个经济、文化、科学技术飞速发展时代下，各行各业无时无刻都在发生着新的变革，发展的迅速加快造成了落后就要被淘汰的结果，于是使时间就是金钱的观念深深地烙刻在人们脑海中，也使发展、效率在企业生产中变得无比重要。但是在着重讲求效率的同时可能就会忽视了安全的重要性，导致了当今企业安全事故时而发生，这已然成为当今众多企业所面临的重要问题。在这一安全问题亟待解决的状况下，构建企业安全培训管理体系、建立企业安全生产长效机制就显得极为重要。本文就企业如何做好企业安全培训管理体系做简要论述，通过科学的管理手段、建立良好安全培训机构网络。
关键词：科学管理方式；安全生产长效机制
引言：随着社会经济的不断发展，人们的日常需求也在日益增长，对生活质量、居住环境以及工作环境的要求也越来越严苛，特别是工作的安全问题备受人们关注。有数据显示，国内平均每天发生的各类事故导致上百人死亡，每年企业所发生的事故造成的损失能抵得上两个大型水利工程。想要谋求发展就需要生产，而想要去生产就会有一定的风险，但如何完美地解决企业生产中所面临的安全问题，由事故发生后的处理问题转变到事故发生前的预防排查，由被动处理到主动出击，是我们都需要思考的问题。
一、安全管理基础工作是安全生产的基石
模具行业是一个传统行业，一直以来也在蓬勃发展，从古代商周时期青铜器的浇筑模具，到现代的一些精密零件，这些都是模具从古至今不断发展创新的表现。模具这个产业正在在不断地发展，但人们对模具的创新、质量、效用等也有了越来越越高的要求，而安全也是企业中一个亘古不变的话题，企业的安全事故仍时常发生。由此可见，这是企业安全管理方面出现的问题与不足，究其根源我们能发现生产过程中发生的安全问题与设备的复杂性、员工自身安全意识有关。因此，在生产的过程中必须时时刻刻关注安全问题，做好安全管理的基础工作[1]。
（一）实施目标指标管理、健全安全组织、发挥安全网络作用
健全的组织是企业得以安全生产作业的基础保障，也就是要做到安全管理就要采用分级管理的方法，由上到下建立安全机构，依照谁主管某一层级谁负责的原则，讲明安全管理的关系，达到上级管下级、上级抓下级的目的，在企业内部形成层层管理的严密体系，不能有任何一个单位部门的安全无人负责管理。形成一个纵横全包的安全网，使安全网上每个节点都发挥出它的最大效用。若是将企业比作一栋楼房，那么它一定得有深厚坚固的地基埋藏于地下，同时由混凝土浇筑的地基要无缝、无气体，不能有一丝丝的漏洞。企业的安全工作也是如此，每一层级的安全管理机构都至关重要，上级的指令应当覆盖到下级的每一名员工，这样才能确保安全网络是有效运行的，从而达到整个企业的安全良好运行。
（二）落实安全职责
安全在企业意义是极为重要且深远的，正所谓“安全重于天”。在企业进行生产的时候许多项目的进行、技术的运用、原材料的堆叠摆放都是要在特定的安全状况下才能进行的。在较大的模具企业工厂中，安全问题还存在于大型的设备和一些特殊特别材料的运用，这一类的安全问题虽然并不会在生产进程中表现得异常明显到足够吸引到员工的注意力，但它确是生产工作中潜在的安全隐患，不发生事故最好，一旦引起了安全问题就会对产品的整体质量甚至是员工的安全造成极大的影响。但这些安全问题以及发生的事故都是可以避免的，都是与企业内某些领导或者员工不积极履行安全职责有关，因此要根据部门机构、人员层次的不同来确定有效、可行的安全职责。企业内的高层领导、管理人员与一般员工的职业不同，在企业内应当履行的义务也不同，安全管理部门与其他部门的责任也不同，所以制定并落实各个部门、各个层级的安全职责，让企业内的安全问题得以有效解决[2]。
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（三）落实安全规章制度
企业的行业准则和规章制度是对模具生产企业员工安全素养、安全意识约束的重要因素。此外，企业的生产安全标准也是不可或缺的法律法规之一，在模具企业的批量生产进程中，由于常年的日积月累、对模具生产工作详细的总结，才有了模具产业的生产安全的标准，这一规章制度具有相当大的实践操作和实用性，而且对规范生产非常有效，对企业员工安全素质和意识的影响效果也十分显著。落实安全规章制度不仅能够保障生产作业安全有序的进行，更能有效地使工厂生产的效率和质量得到大大提高，对企业员工的安全素质培养具有重大的意义。只有健全完善的安全制度，企业内部各级部门积极落实、严格执行、强力督导，才能达到安全生产、安全发展的最终目的。
二、开展扎实有效的危险排查工作是保证安全生产各项决策的基础，是预防、削减和控制风险的关键
模具工厂具有级进模具有体积大、重量沉、结构复杂、各种零部件繁多等特点。因此，做好危险辨识预防工作尤为重要，同时也是预防事故、控制风险的有效措施。此外，危险辨识预防工作不能仅仅走走过场逢场作戏，更应当组织相关单位的具有一定安全技术水平的人员来进行，危险辨识预防工作做的好与差能够对企业生产安全管理产生直接且较为明显的影响。所以，做好危险辨识的预防工作对企业的安全管理有着莫大的帮助。
传统的企业安全管理机制往往没有进行危险排查预防工作，有的是事故发生以后的事后处理防范，危险排查采用对事故起因逐一分析的方式对危险进行预先排查，起到对危险防范的作用。针对模具行业大型的生产工程，对设备检修、运行、设计进行排查，在生产现场对生产工艺、环境、用料等方面进行危险排查，从员工的不安全操作、到设备的不稳定运行，细分到每一台设备、每一道工序，对生产作业的每一部分都进行严格的排查和科学的分析，找出潜在危险、保障生产安全，从而保障企业的安全稳固发展[3]。
三、视安全培训为对员工最大的爱护，提高员工安全意识，是预防各类事故的基本手段
企业安全事故频发令众多企业为之担心，分析其事故原由发现，企业内各级员工的安全意识不强是其中一个重要因素，企业生产工作中安全的管理做不好，一般在于人员安全意识跟不上管理的节奏。“教育为本”，不管在任何行业都少不了知识教育，企业的安全管理更要对安全教育有一个明确的认知，要把安全教育作为安全管理中的根本大事。因此，非常有必要对员工进行安全教育的培训。问题的解决需要找到其根源，员工安全意识、安全素质不足而引起的生产安全问题当然要在员工身上解决，针对员工进行安全教育，训练员工进行安全生产的必须技能，以减少员工不安全行为所导致的失误而引发意外事故。对安全知识技能的培训是控制员工作业安全行为安全的重要方法，同时在对员工培训教育时，培训的内容要具有针对性、专业性、和标准性，这样才能确保员工能够真正地领悟到安全之重要[4]。
四、结束语
综上所述，创建企业安全长效机制是企业进行安全管理的重要内容，应当将安全培训管理体系作为基础，进而形成科学有效的管理模式，充分运用安全长效机制来推动企业安全管理的能力的提升。
参考文献：
[1]王君.电力企业安全培训管理体系的现状与措施[J].低碳世界，2016（13）：27-28.
[2]吴裕寿，唐凌佳，许文宣.电力企业安全培训管理体系现状分析及策略探究①[J].科技创新导报，2017，14（1）：147-148.
[3]张馨冉.人力资本理论下的企业员工培训管理体系构建[J].中外企业家，2017（8）：121-122.
[4]台洪斌.煤矿安全管理中风险防控体系的建立研究[J].科技资讯，2016（5）：83-84.
论文作者:姚秀宝
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/12
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