摘要：目前，加强建筑工程施工项目的质量管理与质量控制，是建筑施工企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着尤为重要的地位，是促进建筑工程施工项目顺利进行的强大推动力。市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的行业竞争中获得更高的精准份额，并且永葆生机与活力，就必须要提高对建筑工程施工项目的重视程度，严格把控质量管理和控制这一环节，实施全过程的管控，确保施工人员的生命财产安全。进而促进建筑企业的稳定发展与运作。
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；质量控制
房屋建筑工程施工属于建筑工程施工中的一种，主要根据工程类型和功能进行施工选择，从而获得适合人们居住、生活的建筑环境。通过房屋建筑工程施工质量管理，可进一步提升房屋建筑工程的整体质量。因此，在实际项目建设过程中，相关工作人员需要对工程施工质量管理进行深入研究，以此来提升我国整体的建筑工程施工水平。
1房屋建筑工程施工质量管理的意义
1.1提高房屋建筑施工企业的整体管理水平
在整个房屋建筑工程建设过程中，施工质量管理具有重要地位，同时还能对相关企业的整体管理水平进行有效提升。另外，良好的建筑施工质量管理工作，可以帮助人们发现和了解施工过程中存在的风险因素，对于建筑过程中的质量问题预防工作的开展也能起到一定的帮助作用，提高整体建筑工程的安全系数，最终确保建筑工程施工流程的顺利开展。
1.2促进相关企业经济效益的有效提升
工程施工管理工作的加强，对于提升建筑企业的经济效益有着重要的促进意义。产品质量的好与坏，与生产和管理之间的差距有直接联系。在企业发展过程中，管理工作与经济效益和各项指标存在密切联系。而在建筑企业中，好的施工质量管理工作可帮助企业在发展中少走弯路，避免出现更多不必要的损失。在建筑材料管理上，可以增加机械和人工使用的合理性，为建筑企业节约大量成本，对社会效益和企业经济效益的提升也会有很大的促进作用，使得企业在市场竞争中占据有利地位。
1.3提高建筑工程的整体质量水平
施工质量管理水平的高低，很大程度上决定着建筑工程施工的整体质量。施工企业开展房屋施工质量管理的目的，主要是为了避免施工过程出现质量隐患。在实际施工时，企业可通过对管理制度的不断完善，并对各个阶段中的生产要素进行有效把控，对施工技术、施工工艺等进行深层次探讨，从而确定出最符合建筑工程要求的施工技术和质量管理策略，通过对施工各个环节的有效监管，保证质量管理内容的全面实施。
2建筑工程管理及施工质量控制的影响因素
建筑工程的施工质量不仅关系到施工方经济效益，与建筑使用方的生命安全也直接相关。建筑工程管理和施工质量管控体系能有效地提高建筑施工质量、保证建筑施工的安全，因此建筑施工方需重视建筑工程管理和质量管控。目前，我国影响建筑行业工程管理和施工质量的主要因素为：（1）建筑施工团队缺乏施工的质量管控意识。由于我国建筑施工行业发展起步较晚，施工管理团队受到传统建筑行业观念影响较多，对于新设备、新技术等现代化施工技术缺乏信任。同时，由于缺乏工程管理经验而疏忽建筑施工质量控制。（2）建筑工程施工质量保证体系建设不够完善。目前，我国建筑质量管理和工程管理相关法律法规还不够完善，特别是对于工程建设项目的监管方面缺乏更加完备的规定，造成建筑施工现场管理混乱、施工缺乏规范等影响工程质量的现象。（3）缺乏建筑工程施工过程的质量管理。建筑施工不仅在建设施工过程中进行监控，同时也需要在施工前进行质量跟踪，在施工后进行质量验收，最终对建筑工程进行整体质量追踪把控。
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3建筑工程施工管理方法及控制的有效策略
3.1加强施工人员的质量意识观念
工程质量的直接主导因素是人。首先，应该加强施工人员的质量意识观念。通多相关领导的走访与谈心方式，及时掌握施工人员的心理状态与思想脉搏，在了解施工人员所需的同时，向其灌输相关的工程质量意识，让施工人员明白工程质量的优劣与其个人自身关系相连，只有质量的优秀才能创造出更多的经济效益，才能使其个人更好的得到收获。其次，利用休息或业余时间大力开展工程施工质量教育活动，通过相关培训与活动，即可以加强对施工人员的质量安全教育，又丰富了施工人员的业余生活。最后，建立相关的施工奖惩机制。在工程施工中如发现质量问题，施工企业应该给予发现人员一定的经济奖励。在施工过程中对造成施工质量问题的人员，应该进行严厉的经济处罚。这样一来有效地调动了施工人员的积极性，在提高质量意识的同时，也形成了工程质量监督体系，使更多的人员参于到质量监管中去，为日后的工程质量优质提高了基本保障。
3.2建立完善的施工质量管理体系
首先，应该建立健全完善的施工质量管理体系。从施工单位的一把主管领导着手，加强主管领导的质量安全意识，并使其树立正确的人生观与价值观，起到“火车跑得快全靠车头带”的积极效果[4]。其次，强化施工质量管理体系与施工控制水平机制。对施工的目的与要求做出明确的规划与方案，进而指明了工程施工的主体方向，明确了施工的具体目的。另外，严格按照相关工程质量控制制度去进行施工，依据国家建筑行业合格标准为基础施工蓝本。强化全体员工的施工质量意识，落实岗位责任制，加大对施工质量管理人员的执行权力，形成从上至下的逐一循环的管理模式。全力协调统一好各部门的职权关系，树立“工程质量大如天”的管理理念，把各项质量管理工作落实到实处。
3.3构建原材料管理制度
在施工原材料使用过程中，要始终坚持“先检后用”原则，全方位、多角度地检查验收在施工过程中所用到的原材料、半成品等，按照相应的标准来进行质量检验，待检测准确无误以后再进行使用，避免出现使用不达标的产品，确保工程的每个环节都符合相应的标准要求。
3.4加大整个施工过程的质量管理与控制力度
建筑施工企业要制定完善的质量检验制度，全面监督管理项目施工情况，在施工过程中构建相应的技术和质量管理体系，结合工程项目实际进展情况，严格把控每一道施工工序。在建筑工程施工项目过程中，各个施工部门和施工人员要严格遵守建筑行业的相关法律法规。同时，企业还要结合每一个工程项目构建质量保障责任制，做好相应的自检、交接检等工作，要经过监理人员的检验，增强检验项目的清晰度与透明度。此外，对于隐蔽工程项目来说，建筑施工企业要安排专业人员进行相应的检查验收工作，结合检查情况做好相应的记录，避免安全隐患的出现。质检人员要实时追踪整个施工过程，如果存在工程质量不达标的检验批项和分项等，要一律拒绝，创建规范高效的施工工程氛围。
4结语
随着我国社会经济的飞速发展以及城市现代化建设进程的不断推进，城市化建设需要不断提高建筑工程施工质量管理水平。建筑工程施工过程中不仅需要加强工程管理，也需要进一步重视质量管控技术，对工程施工建立更加完善的建筑工程施工质量保证体系，时刻把控工程的建设质量，保证建筑工程的质量和工程建设的顺利进行，不断提升建筑行业的建设水平，为我国的城市现代化建设添砖加瓦。
参考文献
[1]韩丽丽，戚震.浅析如何提高建筑工程管理和施工质量控制[J].现代工业经济和信息化，2014，4（14）：45-46.
[2]陈海东.提高建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].工程技术：全文版，2016（10）：030-030.
[3]王庆哲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（13）：221-221.
论文作者:梅世慧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/1
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