摘要：随着社会经济不断地发展和进步，其对电力的需求也随之增长，这也直接带动了电力企业的改革和发展。人力资源管理一直都是协助企业健康发展的有效力量，电力企业亦是如此。电力企业基层的员工素质更是直接影响着整个电力企业的发展前景。想要保持企业的活力和前进动力，就需要加大企业人力资源的管理和投入，及时解决在发展过程中遇到的各项问题，不断地进行总结和分析，从而形成有针对性和高效的对策。本篇文章针对基层电力企业人力资源管理中遇到的问题和对策进行简要分析，以供参考。
关键词：基层；电力企业；人力资源管理；问题和对策
随着社会和科技的进步，电力行业发展越来越向智能化和自动化发展，对于电力行业专业人才的要求也越来越高，并且，对于电力专业人才的培养和保护也显得尤为重要。所以，充分发挥电力企业中人力资源管理的作用，培养出适应新型电力企业发展的人才，并且留住人才成为电力企业发展中的重点。只有做好人力资源的管理，才能保证电力企业紧跟社会发展潮流，稳定向前发展，在各大电力企业的实力竞争中保有一席地位。所以，加强电力企业人力资源管理，并及时处理其中问题，总结对策，对电力企业长久发展就有深远意义。
一、电力企业人力资源管理意义和问题简析
（一）电力企业人力资源管理的意义
在任何企业中，都需要进行有效的人力资源的管理，以达到优化人力资源结构并合理运用有限人力为企业创造最大的利润和发展前景。企业自身的发展是为人们提供实现自我价值的平台，通过培训各项工作技能和有效的人力管理，挖掘员工的潜力，不断地提升员工综合素质，在市场竞争中展现企业实力，为企业创造出最大的利益。只有优秀的人力资源管理，才能使员工各司其职，积极努力工作，为企业创造价值。同理，在电力企业中也需要高效有力的人力资源管理，来不断提升电力企业的实力和竞争力。随着社会科技不断地进步，电力企业也不断地进行改革和发展，逐渐转型为智能化的知识密集型产业，对高端人才的需求更是急不可待。所以，通过对电力企业人力资源的有效管理便可减轻电力企业对人才紧缺的局面，做到各司其职，人尽其用，每个人都在自己擅长的工作岗位上发光发亮，不仅仅可以提升工作人员的工作效率，还利于电力企业在人力资源管理的道路上不断摸索前进，总结出更适合自身企业发展的人力资源管理策略。
（二）电力企业人力资源管理的问题
首先，电力企业一般都以科学技术为中心，对科技创新能给企业带来巨大发展极为重视,从而在一定程度上忽略了人力资源管理的问题，使电力企业缺乏可以开展人力资源管理的人才。随着社会科技和经济不断发展的背景下，电力企业对于各项人才的需求逐步上升。电力企业拥有足够的人才，对于企业在电力行业的竞争起着决定性。但是，在我国大多电力企业中，并没有电力专业的人力资源管理人才，这就导致电力行业缺乏专业人员进行有效管理，不能及时对电力工作人员进行知识更新培训和评价。并且，在电力企业发展过程中，没有明确的目标，从而导致电力企业在发展过程中缺少指导思想，不能做到与时俱进的知识培训，不利于人才的养成和发展，阻碍了电力企业的发展和进步。
其次，在电力企业中，大多数人力资源管理机制不完善。受传统电力企业发展机制影响，人力资源管理在多数电力企业中得不到完善的体制发展，并且不能满足日益发展的电力企业需求。现代企业中，要求人力部门可以做到人力资源的合理分配，在应用过程中，使部门之间的分工更加明确，责任也更加清晰，部门和部门之间的衔接和合作变得更加顺利。但是，在传统的电力企业中却存在着和上述要求存在一定差距的问题，员工的工作积极性被抹杀，多做工作和少做工作是一样的结果，员工的责任感降低，完全不利于电力企业在高度竞争的环境中存活和发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且，在少数电力企业中，人事岗位除了自身本职工作以外，还学要为其他岗位服务，在有限的工作时间内并不能完成所有的工作内容，加大的非正常工作量，分散了人事岗位的工作精力，对电力企业人力资源管理的全面发展和实施起到阻碍作用。
最后，由于人力资源管理机制不够完善，直接导致了人力资源管理的奖励机制更加不完善，甚至无法推进下去。现代企业中，大多实行工作绩效考核制度，绩效考核直接和员工们的薪资奖金、工作晋升机会挂钩。但是，在传统的电力企业管理机制中，员工们的绩效考核似乎并没有和员工利益有实际的联系，这也就直接导致员工们不重视绩效考核，并逐渐产生懒惰心理，非常不利于人力资源管理奖励机制的实施和应用。同时，在电力企业中，员工职位晋升比较困难，使员工们在平常的工作中会逐渐产生不思进取的做法，完全不利于电力企业的发展。所以，积极完善人力资源管理的奖励机制，对电力企业的发展起着至关重要的作用。
二、解决电力企业人力资源管理问题的策略
首先，针对于电力企业不重视人力资源管理的发展和进步问题，就需要电力企业逐渐建立和完善人力资源部，明确职责与分工，支持人力资源部开展各项有利于促进电力企业发展的工作。尤其是在电力专业人才招聘和培训方面，要求电力企业无论是从资金还是人员方面都能大力支持人力资源部，从而从根本上改变电力企业不重视人力资源部门的现状，使人力资源部可以更好的为电力企业招贤纳才，促进电力企业不断地进步和发展，紧跟社会科技发展潮流。所以，当人力资源管理得到电力企业充分重视和支持后，就需要为企业广纳贤才。通过对市场和企业自身的了解和认知，要从企业实际情况出发，不断拓宽人才招聘渠道，从而吸引更多高水平专业人才。例如，在企业内部形成良好的晋升空间和晋升通道，使企业内部本来就具有高素质和水平的人才，得到更大的发展空间，并且为电力企业留住人才，防止人员流失。同时，在各大高校举行毕业招聘会，使企业的选择性更加宽阔，选择更适合自身企业发展的人才。招聘方法有很多，各大企业完全可以根据自身实际情况来选择最适合的招聘方式。
其次，针对电力企业中存在人力资源管理机制不完善的问题，就需要改变传统的电力企业发展模式。传统的模式已经不适应新时代电力企业的进步，随着电力企业规模的逐渐扩大，对员工的需求越来越大，这对建立健全的人力资源管理机制，提出巨大挑战。同时，需要对员工工作分工，责任等问题作出准确的划分，使企业内部工作的衔接和交流变得更加顺利，从而充分调动员工的工作积极性，实行相对人性化的人才管理模式，使其在企业的工作平台中发挥自身最大的能量，为企业发展献出一份力量。
最后，针对企业员工工作积极性缺乏创新精神，就需要不断完善人力资源管理的奖励机制。当电力企业建立健全奖励机制时，要使员工们的工作强度和成绩与其薪资成正比，便能从员工自身利益方面促使其努力工作。反之，对不能适应时代发展和奖励机制的人们，及时进行调整或是直接淘汰。例如，在平时的工作中，人力资源部门可以不定时的举办小型岗位竞赛，通过对比赛中表现优异员工的奖励，提升员工们的工作积极性和创新精神，从而达到促进企业发展和为企业保留人才的目的。还可以在企业内部设立公平竞争的岗位内升机制，通过电力专业知识和技能的比拼，凭实力晋升。公平的晋升机制，也是促进企业不断壮大自身实力的重要方法。
结束语
综上所述，虽然社会和经济在不断地发展和进步，但是，电力企业对于人才的需求是亘古不变的主旋律。人力资源管理在电力企业发展进程中，也起着尤为重要的作用。所以，不断提升人力资源管理水平，也是电力企业长久发展需要面对的课题。
参考文献:
［1］陈浩当.代电力企业人力资源管理而临的挑战与发展［J］.人才资源开发，2017 (8):1－2．
［2］吴雪云． 浅析新经济背景下的电力人力资源管理 ［J］.中国新技术新产品，2018 (3):225．
论文作者:郑红霞
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/25
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