关键词：建筑工程；项目管理；成本预算；重要作用
引言
越来越激烈的建筑市场竞争形势，让很多的建筑企业开始意识到成本预算管理的重要性，更加注重建筑工程项目管理中成本预算工作的开展，实现对建筑工程项目经济成本的有效控制，达到既定的项目经济管理目标。为此，系统思考与分析建筑工程项目管理中成本预算的重要作用显得尤为必要，拥有一定的研究意义和实践价值。
1成本预算简介
随着现代化城市不断发展，我国建筑工程也得到响应发展。建设企业想要在如今激烈的竞争中脱颖而出，获取更高的利润，就必须加强对建设工程的成本控制管理工作，提高成本控制的工作质量与水平。建筑工程成本预算主要包括计算每单位工程的工程造价所使用的人力数量、材料数量，在此基础上计算出总的工程造价。建筑工程的成本既包括所使用的材料成本又包括雇佣劳动所支付的人力成本，是从规划到完工并审核通过过程中产生的所有费用。项目管理可以发现施工过程中的影响成本的不利因素，从而对各方资源进行调配，达到提高劳动生产率的目的，最终降低施工项目成本，提高经济利润。项目管理人员需要将项目质量、完工时间和项目成本进行综合考量，实现整个工程的全面管理。具体而言，成本预算的内容包括对项目的预算、对财务的预算以及对资产的预算，将这些预算进行平衡和优化，可以将资源合理使用到建筑工程的各个方面，从而对建筑工程进行科学的管理，进而提高建筑商利润。成本预算包括三个阶段：设计预算、施工预算和完工预算。这三个方面是按照建筑工程进行的不同阶段所划分。在项目进行之前，设计图纸的编制需要在预算成本的基础之上。在施工结束时，需要审核最初设计图纸的预算是否与最终决算相符。通常情况下，最终决算是小于设计初算的。通过成本预算，建筑商可以在合理的施工方案中选择最具经济效益的那一个，并且降低了施工过程失控的风险。
2建筑工程项目管理中成本预算的重要作用
2.1加快整个建筑行业的发展速度，满足当前发展需要
目前，我国市场经济制度变得日益健全，建筑公司为了谋求长远的生存与发展，逐渐引入先进的工程项目管理理念，加快了整个建筑行业的发展速度，满足了当前发展的需求。并且也让建筑工程项目的管控机制得到进一步改进和优化。回顾我国的建筑行业发展历史，不难看出，创新是其中最为重要的推动发展要素。通过引入新型的成本预算管理方式，以降低工程经济成本为目的，可以让更多的建筑企业能够适应市场发展的需求。尤其当我国十九大会议召开以后，建筑行业面临着更大的危机与挑战，只有创新建筑工程项目管理理念，运用先进的项目管理方法与措施，才能在不断变化的建筑市场竞争当中占有一席之地，实现可持续发展。
2.2成本预算为施工提供多种方案
在制定成本预算的过程中，将影响成本的各种因素、环节进行预判，有利于管理团队在制定施工方案时避开那些成本高、经济效益小的因素，从而制定出合理的施工方案，这种方案在保证施工质量、功能要求的基础上，尽可能地降低经济成本，提高建筑工程的经济里软，从而实现成本最小化和利益最大化。由于在建筑领域，大多采用投标的方法选择建筑施工方案，即建筑企业将建筑工程中的各个项目承包给专业厂商，通过筛选厂商提供的方案，找到最佳的承包商。而在此过程中，建筑企业要对相关项目进行相应的成本预算，从而在选择承包商时对其提供的方案有合理的评估，以便选择到成本最低并且施工质量不受影响的最优方案。此外，由于具体施工过程中的材料成本用量等的变化，实际的成本与成本预算可能有所偏差，因此，综合各方面因素并采用科学的方法进行成本拟合十分必要。
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2.3提高企业经济效益
可以提高企业的经济效益，建筑项目有许多广为人知的特点，如专业性、复杂性、耗时大、成本难以计算等，在对建筑施工项目进行经济投资的时候，想要获得巨大的利益，首先要对工程进行预算，在投标时控制好成本，在很大程度上决定了是否中标。中标之后，通过成本控制，可以降低整个建筑施工阶段的成本，提高整体的经济效益。售价是相同的，质量不变，成本降低，那么意味着有更多的利润可图。现在见到的建筑项目管理成本控制，大多都是成本会计进行核算，并且都是事后管理，需要改变这一工作流程，要在事前就进行管理。由于建筑项目耗时比较长，在施工过程中材料和人工都有可能发生改变，要及时对计划做出调整对成本进行严密的控制，这样才能达到提高经济效益的目的。
2.4靠技术的创新和提升谋新出路
要想降低时间成本，提工程质量，获得更大的经济效益，最根本的方法就是要引进先进的技术、设备和建设经验。在建筑工程过程中实现技术创新，在摸索中不断改进施工方法，向施工工艺要利润，从而使提高建设效率。在项目经理的引领下，朔黄发展大厦工程经过技术上的创新与改进扭亏为盈，并最终是成本控制在了合理的范围，在建筑工程管理中的成本控制方面上实现了巨大的突破，这一成功案例为建筑企业今后的发展发挥着表率和示范作用。另外，对工程建设之后的废旧建筑材料处理，需要考虑根据剩余的建筑材料的损耗程度不同对其作不同处理。剩余的建材中完好无损的，如钢筋水泥等，要及时联系建材回收公司。专业的材料员以及施工人员经过共同称重计量、装载、检查装车数量后，由建材价格评估人员计算回收材料的价格。废旧的建材也不能直接把它当作垃圾处理。如果是粉碎后可以再利用的，也应将其置于特定的轨道，实现变废为宝，减少资源浪费。
2.5提高设备利用率
对于建筑设备的利用率问题，在建筑项目进行大型施工时，许多机械设备，比如吊车等都是必不可少的，甚至在其他的建筑项目中也可以通用，这些是建筑企业所必备的一些设备。比如在建设某一个设计项目时，发现该项目与建筑项目所用的工具相同，在成本控制时就可以采用租赁的方法，不一定非要进行整台设备的买入，如果市面上没有该设备可租赁，可将设备买入，在使用完之后，将其租赁给其他企业，创造营业外的收入，总之一定要提高设备的利用率，因为设备的成本是整个建筑项目工程中成本支出相对较大的一部分。
结语
从分析当中，不难看出，系统分析和思考建筑工程项目管理中成本预算的重要作用显得尤为必要，具有一定的研究意义与实施价值。本文以建筑工程项目管理中成本预算的重要作用当作核心研究内容，从以下三方面进行分析：有利于构建较为健全的成本预算方案，发挥出降低成本作用、加快整个建筑行业的发展速度，满足当前发展需要、实现相关资源的科学配置与运用，增加了经济收益。希望此次研究和分析的内容与结果，能够得到建筑工程项目成本预算工作人员的关注和重视，并且从中获取相应的启发与帮助，以便充分发挥出建筑工程项目管理中成本预算的良好作用，进而促进我国建筑工程项目建设事业的不断发展和进步。
参考文献
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[3]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014（13）：63－64，65.
论文作者:徐增荡1, 崔瑞祥2, 高曙光3
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：成本论文; 建筑论文; 预算论文; 项目论文; 建筑工程论文; 成本控制论文; 项目管理论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;