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摘要：质量是企业立足之本，作为一个施工企业最重要的职责就是如何经济、有效、高质地完成工程项目。本文阐述了房屋建筑施工质量管理措施。
关键词：房屋施工；质量管理
一、建筑工程施工的质量管理
1.1 明确质量管理的重要性
建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。当今社会竞争日趋激烈，不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不能赢得市场。
1.2 分析施工过程质量管理上的漏洞
1）质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是经过改革开放逐步完善形成的。存在着局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督。一些质量部门执法不力，导致行业内保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的制约。
2）施工企业和施工从业人员法律意识淡薄。工程从业人员大多以农民工为主，靠经验施工，施工管理人员有的理论经验不足。《中华人民共和国建筑法》的颁布实施，明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和个人由于法律意识模糊，法制观念淡薄，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，造成工程质量低劣。
二、施工准备阶段质量管理
施工准备工作做的好坏，直接影响工程的质量。为此，应严格按照以下四项原则进行施工前的准备工作。通过精心策划，充足准备，在工程施工中就能做到得心应手、游刃有余。
1、技术资料、文件准备的质量控制。在编制施工技术与组织方案时，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，并以此作为施工准备工作的依据；对施工现场的原始基准点、基准线、参考标高等都绘制成工程控制网，作为施工之前进行质量控制的一项基础工作；编制指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，即施工组织设计；准备施工中所需要的与工程有关的法律、法规、规范、标准等。
2、设计交底和图纸审核的质量控制。要充分熟悉有关的设计图纸，充分了解拟建工程的特点、设计意图和工艺与质量要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患。应全面细致地和设计单位、监理单位、建设单位有关人员进行设计交底和图纸会审。
3、采购质量控制。根据工程设计图、规范标准、施工合同的要求，严格对建筑原材料、成品、半成品、设备进行采购。对供应商资质、信誉进行全面检查调查，充分了解供货渠道、供货方式、设备的技术情况等信息。
4、质量教育与培训。坚持对各工种人员进行质量教育和培训，明确质量方针和质量目标及质量管理体系有关方面的内容，增强全员质量意识，使员工满足所从事的质量工作的能力要求。
三、加强施工技术与施工质量的协调管理
3.1 施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。为了工程质量，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
3.2 技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调整问题，图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整。但与其他人的工作就不一定能够一致。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
3.3 管理协调工作不仅要从技术下努力，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节到位。
3.4 组织协调建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
四、抓好质量控制工作
4.1 坚持“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
4.2 以预防、预控为主。以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
4.3 以项目团队为管理核心。建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。
4.4 坚持质量标准、严格检查。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
五、加强质量管理的几条措施
1）建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任，做到层层抓落实。
2）严格工程材料的采购使用。材料的质量是工程质量的基础。采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。
3）强化工程质量监理。质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制，主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段变化而变化。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段、质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎。对不合格的工序坚决返工。
4）提高从业人员素质。施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。无论是决策、管理者还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。
六、结语
总之，建设工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。建设工程项目是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的，也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，由此可见想做好敏一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好。
参考文献：
[1]邓建新 《浅谈房屋建筑工程施工项目管理》 中小企业科技 2007[04]
[2]任宏 兰定筠 《建筑工程安全技术与管理丛书》 中国建筑工业出版社
[3]章龙方 《论建筑施工质量管理的决定因素及措施》 黑龙江科技信息2007[09]
[4]王庆海 《现代城市规划与管理》 中国建筑工业出版社
论文作者:耿翠
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/29
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