摘要：在国民经济快速发展的今天，对基础设施建设的相应要求也在逐步提高。建筑工程是基础设施建设的关键，必须顺应时代潮流。预算管理作为建筑工程管理的一种有计划的工具，只有从各个方面加以改进，才能对整个行业和整个经济起到促进作用，对建筑工程管理具有重要意义。因此，建立和完善建筑工程预算管理的相关制度和制度显得尤为重要。
关键词：建筑工程预算；工程管理；重要性；分析
1 工程预算在工程管理工作中的重要性
1.1工程预算能够有效控制工程成本
通过在项目预算中实施项目成本控制的全过程，在项目预算的基础上结合施工图纸，对建筑工程的成本进行全面控制。建设预算是在一定的实际条件下，对项目投入的人力、物力和财力的准确计算和控制。施工图应是整个工程造价控制的核心。结合项目现场实际情况，提高项目预算的整体针对性，提高项目预算的针对性。而可靠性，能使工程预算工作更有依据，能使工程造价工作顺利进行。
1.2能够为工程决策提供重要依据
项目前期策划在项目预算中发挥着越来越重要的作用，可以为科学决策提供必要的实践依据。在工程设计和决策阶段，需要从根本上控制工程造价。主要有两条途径：一是加强设计人员设计定额的能力，使设计图纸不突破项目建议书和可行性研究报告中的总概算；二是项目建议书中应采用项目建议书。在可行性研究阶段，应合理确定项目总预算，为后期项目投资提供约束条件。
1.3 能够增强工程管理工作的科学性
在项目成本管理的全过程中，项目预算是项目成本的基础工作。根据施工图纸和技术文件，计算编制工程量清单和招标控制价。施工单位根据招标文件和工程量清单编制招标文件。投标报价是合同项目的最终预算。建设单位的项目投资计划文件。这些投资计划文件可以为项目企业后期签订合同和银行贷款提供相应的依据。而且，工程预算可以使施工现场的资金周转、物资采购和人、财、机的使用计划更加科学，能够更加合理地安排资金的使用。
1.4 施工阶段的建筑工程预算作用
施工阶段是施工成本支出的主要阶段，是成本控制的核心阶段。施工过程将直接决定整个工程的总造价。因此，必须抓好施工阶段的工程预算和控制工作。一是不断完善施工阶段的成本控制体系，加强施工阶段的全面管理。特别是施工阶段工程变更管理体系的研究和工程变更策略的制定。在前期招标文件和与施工方签订合同的文件中，明确了工程变更成本的定价策略和支付策略，以减少后期发生纠纷的可能性。减少工程变更中施工单位与施工方的矛盾。第二，在工程建设阶段的预算工作中一定要注意合同，这是在合同规定的基础上，尽量减少违约的可能性。三是对工程建设资金实行专项管理，严禁挪用工程资金和浪费投资。
1.5 工程竣工验收阶段建筑工程预算的 重要作用
工程竣工阶段是工程造价的最终核算阶段，最终价格将由整个工程结算确定。因此，竣工结算审计是竣工阶段造价控制的核心。工程竣工结算的编制以招标工程量清单、招标工程量清单和工程价款、工程变更、工程签证、施工图纸和技术文件为依据。其中，工程量清单预算文件是工程竣工结算的直接依据。首先，工程预算中的工程量清单是结算的依据之一。工程竣工结算审核时，应参照预算中的工程量清单，找出偏差分析的原因。其次，工程预算单价是竣工结算的依据。在固定单价合同条件下，工程单价不可调整。因此，有必要核实工程单价是否与合同预算有关。如果有足够的理由进行调整，且价格调整审批程序已完成，则应始终如此。
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2工程预算管理中的问题
2.1管理机制问题
目前，在我国建筑工程发展的现阶段，我国工程预算管理存在着种种问题。首先，由于当前国家政策存在的问题，建筑业和建筑业正处于快速发展的重要时期。同时，在建筑业内在创新和改革的发展要求下，传统的项目预算管理仍然不能满足当前市场的需求。因此，我们需要不断创新和完善项目管理方式，这在预算和成本管理工作中是非常必要的，甚至是迫在眉睫的，也是我们目前面临的关键问题。此外，不合理的预算结构和无效的管理体制也会导致预算管理的失衡，影响各方的综合利益。
2.2不恰当的预算管理方式
其次，正确的管理模式是保证项目预算管理有效完成的关键和关键。当前建筑业虽然迎来了大跨度的发展趋势，但不容忽视的是，在这样大跨度的发展过程中，仍然存在着过度追求利润而导致的安全质量问题。尤其是在各部门之间的信息共享中，往往缺乏有效的沟通，使得项目预算和成本管理不合理、不规范，导致资金投入和支出过多，浪费了有效的工程资源。同时，在预算管理和控制过程中，对相关人员和部门也缺乏必要的监督，使管理者效率低下，管理失效。这不仅违背了当前我国市场经济发展的规律，也影响了我国建筑业的优势和实力，不利于我国经济可持续发展的进程。
3预算管理在建筑工程管理中的应用
3.1 优化建筑工程预算管理流程
根据建筑工程的具体情况，进一步明确主要负责预算管理工作人员的岗位职责，并在此基础上，逐步优化预算管理流程，构建完善的预算管理体系。此外，要更加重视预算管理，提高预算管理的专业性。根据当今建筑工程的实际需要，实行全面预算管理，主要包括预算数据的保存、预算平衡、预算审计和预算编制等方面，从根本上优化工作流程。提高预算管理质量。
3.2 对施工变更进行严格的监督管理
在实施设计阶段，应根据施工现场的具体情况进行设计，全面进行综合分析，在施工过程中尽量减少设计变更。从另一个角度出发，要分析建筑工程的可行性，把项目成本控制在预期的投资限额内，把实际的项目成本控制在具体的建设过程中，控制好限额，最终进行总体规划。以及施工阶段的实时监督管理。
3.3不断加强宏观法制调控
逐步加强宏观法律调控，可以显著提高预算管理水平和质量。首先，在社会主义市场经济环境下，它基本上受法制经济的控制。因此，在实施建筑工程预算管理过程中，要逐步加强法制建设，不断完善法律法规，坚持始终从建设法的核心出发。其次，要从利率、法律、税收等方面加强财政、物价、税务、行政等多个主管部门的宏观调控作用，从而达到规范建筑市场、合理定价的建设目标。
3.4制定完整的预算定额体系
要实现预算管理水平和质量的最大化，就必须有一个先进、完整的预算定额。在市场调控力度不断加大的情况下，要进一步全面控制工程机械成本、场地成本、人力资源和原材料变化，在此基础上实时掌握市场动态，实时动态更新预算定额，从而有效地减少和其他。
结束语
综上所述，随着我国社会的稳步发展，人们的生活水平得到了很大的提高，这使得人们更加关注一些微观层面的问题，如本文提到的项目预算管理和成本控制。在工程建设中，为了维护各方的综合经济效益，加强预算管理的科学性，已成为工程单位责任的重点。目前，我国工程建设领域在项目预算管理方式上存在着效率低下、资金消耗量大、流出量大等问题，无法实现对项目预算的科学、规范的管理和控制。为了加快建筑业的发展，使建筑业在各领域的经济竞争中更具优势，必须善于运用方法，与时俱进，学会提高工程管理的效率。
参考文献：
[1] 孙映君 . 如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探讨 [J]. 经济师 ,2017,(1):286-287.
[2] 崔燕 . 建筑工程预算管理问题与对策探析[J]. 会计师 ,2018,(9):35-36.
论文作者:林雯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/25
标签：预算管理论文; 预算论文; 项目论文; 工程预算论文; 工程论文; 阶段论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第22期论文;