摘要：风景园林工程是城市建设中非常重要的一部分，风景园林工程管理工作能够有助于城市内部环境的提升。文章主要对风景园林工程管理成本控制现状进行分析，并提出相应的控制策略。
关键词：风景园林；园林工程；工程管理；成本控制
引言
成本控制是施工项目管理的重要组成部分，加强成本控制才能够确保项目资金的流动性。成本控制也能够尽可能的减少企业的成本浪费问题，保证企业的利润最大化，增强企业的竞争力。当前由于我国大多数的风景园林企业并没有意识到成本控制的重要，导致在实际施工过程中还存在许多方面的问题，造成巨大的财产损失，不利于企业的可持续发展。
1园林工程造价控制概述
工程造价是指一项工程项目建成所需的全部投入成本，包括资金、设备、劳务、技术、土地等各项成本费用的总和。园林工程造价控制是指为满足园林项目成本控制的各项要求，而对项目设计、施工、竣工、验收等过程进行协调、成本控制的活动。造价控制管理主要是在园林项目建设过程中，通过运用各种资源来加以调节，使项目建设成本符合项目方的要求，从而实现项目的各项功能。园林工程造价控制主要是通过成本控制，以使园林项目建设达到国家质量要求的标准，满足项目使用方对项目成本的要求，降低项目成本，提高利润，实现项目成本目标。园林项目成本控制是项目建设成功与否的主要评价标准。造价控制事关园林项目相关方的切身利益，项目造价控制得当将给国家、社会和使用者带来利益，节约各种资源和成本，并可节约资源成本，树立良好的品牌形象，带来更好的经济和社会效益。
2风景园林工程施工成本管理问题分析
2.1缺乏必要的施工成本管理理念
在风景园林施工当中，部分企业在进行施工目标设定时，往往凭借以往施工经验来制定成本管理目标，而忽略了实际施工可能遇到的实际困难，在实际施工过程中导致施工目标难以实现，相关的规章制度不具备约束力，难以实现成本管理的目标。究其根本在于大多数企业还未形成正确的成本管理理念，对于成本管理的认知也仅仅局限在施工成本的管理上，而对于风景园林工程各方面成本的管理不够重视，各部门之间缺乏必要的沟通和协作，使得企业成本管理工作的开展受到一定阻碍，这也是风景园林工程施工成本管理效果不佳的一项重要因素。
2.2相关人员自身缺乏专业知识
在我国社会经济快速发展的过程中，风景园林工程的成本控制要求也在不断提高。但是由于我国园林工程成本控制的专业人才欠缺，影响园林工程施工的总体质量。，企业风景园林技术方面不足，无法满足国家的相关要求，这些问题也都会导致园林工程施工成本和施工质量受到影响。风景园林工程在实际的成本控制过程中，最主要的问题就是加强成本控制方法的选择，但是由于成本控制人员自身缺乏专业的知识和技能，无法正确运用成本计算的方法，导致成本控制不理想。
2.3直接成本中的浪费
在园林施工过程中，常因人材机管理不到位，如施工现场纪律松散、效率低、人机配套协调不及时，造成窝工、误工现象；材料采购、加工、运输、保管缺乏一体化的有效管理，造成了采购价高、周转慢，损耗大；施工工艺落后、安全文明不重视、后续管养不到位等，使人工费、机械费和材料费增加，项目直接成本严重浪费。
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3园林企业成本控制方法
3.1完善前期成本控制
首先，合理编制施工组织方案：投标专员根据招标文件、施工图及工程量清单，结合施工现场的勘察情况，配合项目经理编制施工组织方案，包括管理班子配备及结构职能表、主要施工技术措施，质量、进度、安全文明保障措施，机械设备投入、劳动力计划表等。其次，合理编制施工成本测算，为项目造价管理提供依据。造价员根据施工组织方案，结合招标文件规定的材料、供应方式，安排采购人员进行市场询价，统计各种材料成本；经营班子根据招标文件规定的工期要求、测算需要投入的人工和机械设备数量，结合年度劳务单价、季度机械台班费，计算人工、机械成本。另外，合理投标报价，加强造价管理，确保经济效益。如我司为拓展同翔高新技术产业基地五显片区退线绿化二期工程园林单位工程，因项目为单价合同，可采用“不平衡报价”的技巧，策略地降低实际施工时数量可能减少的材料单价，顺利承接了该项目施工任务，也确保了项目收益。
3.2加强材料成本控制
施工材料的耗费是园林企业在施工过程中所必须经历的环节，有效减少施工成本，能够对企业成本进行控制。首先，在采购过程进行前进行一定量的估算，不买过量的施工材料，减少对施工材料成本的投放。注重材料的质量，以免遇到残次品，还要再花费成本去买质量上乘的材料。其次，是选择合适的材料价格，建立一个合适的信息化查询和管理系统。园林企业在进行物料的购买以及苗木的购买过程中，价格起伏略大，因为地域性的关系、季节季节、当时的社会环境影响因素，会有略微的变动。价格相差不大情况下大量的采购也会造成成本的加重。但是在选购过程中，最好把质量放在前几位，进行实地勘察、选择信誉较高的供货方，搭建起良好的采购纽带。最后进行材料的验收收尾，验收的过程中一定要结合着清单来进行清点，过多或过少的物资都不能够入库。以免导致真正施工的时候出现问题，导致施工延期等问题的发生。对一些苗木的质量进行抽样检测，以免后期养护的时候产生不必要的麻烦。
3.3加强施工阶段成本控制
施工阶段是成本控制的重中之重，在风景园林工程施工的过程中，一定要对土壤的理化性质进行分析，因为土壤的酸碱度对树木的生长成活率具有非常重要的影响，在土壤化验的过程中应该对酸碱值、孔隙度、透气透水性等因素进行深入的分析，为树木的选择提供参考。在树木种植槽挖掘时，一定要严格按照苗木根系的实际情况进行判断，如果土壤条件不高，则适当的深挖种植，为树木的成长发育创造良好的环境，还应该加强对苗木的品种、高度、株型等因素的控制，避免苗木出现机械损伤或者长势不良等问题。在栽植之前还应该加强对苗木根系和树冠的修剪，在移栽之后的24h之内一定要大量的浇水，确保浇透。
3.4建立统一的成本核算体系
园林项目建设方应尽快建立成本计算的工作标准，明确成本范围、成本会计项目范围，加强经营成本控制方面的研究和实践，以形成一套科学、合理、操作性强的成本计算体系。财务预算制度是财务预警系统的重要组成部分，建立全面的财务预算制度能够有效控制和降低企业财务风险，扩大项目的成本管理范围，关注点不仅是项目自身成本，还包含了项目外的成本损耗，利用成本管理系统监测成本产生的全过程，从而尽可能地控制造价。
3.5加强竣工结算阶段管理
风景园林工程项目竣工后，业主完成竣工验收后方能进入工程结算环节。为实现风景园林施工成本管理目标，需要相关人员在施工期间就完成实际施工成本和预算成本之间的差额，待施工结束后再对其进行复核，检查是否超预算。在此过程中，成本管理人员必须仔细核算，防止发生遗漏，避免损害施工企业利益。
结语
园林工程项目造价管理是一项复杂、难度高的工作，项目成本管理主要是由人力及项目管理的各个环节产生的成本，在满足项目建设要求需求的前提下，要尽可能加大成本控制力度，提高经营管理活动的效率，制定全员、全过程的成本管理控制措施，以促进项目建设的健康发展。工程造价控制坚持以用户为中心，建立科学完善的成本管理体系，提出具体思路，要对项目成本方面进行全过程的控制。
参考文献：
[1]严阳.园林绿化工程施工项目成本管理问题研究[J].南方农机，2018，49（20）：170.
[2]侯冰清.谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].现代经济信息，2018（10）：224.
论文作者:俞耀
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第1期
论文发表时间:2020/3/24
标签：成本论文; 成本控制论文; 项目论文; 园林论文; 过程中论文; 成本管理论文; 企业论文; 《建筑模拟》2020年第1期论文;