杨永祥
青海柯恒工程监理咨询有限公司，青海西宁810000
摘要：近些年，随着我国经济的飞速发展、科技水平的快速提升，国内各大城市的规划与建越发频繁，其不仅大幅增加了建筑工程项目的数量、规模，同时也对项目的施工质量、美观样式、使用功能提出了新的要求。对此,为进一步提高建筑项目的经济效益、施工质量，可通过委托、聘用社会上的监理机构来实施具体的监督、管控任务,但受各建设单位上级领导的思想意识、监理模式、管理方式等因素影响，并没有充分发挥其应有作用。本文就建筑工程监理的难点及应对策略作简要的分析、探讨。
关键词：建筑工程；施工建设；监理；难点
一直以来，随着我国工程建设施工监理机制的公布、完善及实施，各种监理机构逐渐从规划、准备向系统化、专业化的管理模式发展。经过数年的实践、改善中已经逐渐形成了比较健全的运行机制，使得监理工作迅速提高，并在各种工程建设中发挥着重大的作用。但是，随着我国建筑工程项目投资规模越来越大，规划设计越来越复杂，在很大程度上增加了监理工作的难度及工作量，传统的监理模式已经无法满足实际需求，同时监理工作人员业务水平较差、监理管理方法滞后等问题日益凸显，监理工作在建筑工程施工过程中依然存在众多不足与难点，在很大程度上限制了监理行业的健康发展。
一、建筑工程监理的难点
1、员工素质不高
在公司还存在着一些工作人员的员工素质问题。建筑工程监理公司的员工不具备专业知识、技能和综合素质，他们没有经过专业培训就在岗位上工作，还有一些员工是缺乏社会经验的应届毕业生或者有其他行业转行做建筑工程监理工作的，他们对建筑工程监理工作都不够了解，这些问题都影响了建筑工程监理行业的发展前景。
2、驻地监理受项目业主限制
长期以来,在国内许多建筑工程项目的实施过程中,项目的业主不仅委托、聘用了专业监理机构，同时也设置了诸多管理部门。对此,施工现场的监理工程师在履行其具体义务的过程中，主要是由项目业主所设立的经理部等管理部门统一调配、管理，而对于工程施工的进度、质量、成本、合同,驻地监理人员一般只负责对施工质量及安全的控制,其不仅直接破坏了监理职务的公正性、客观性、独立性，同时受其他管理部门的专业水平影响，监理工作难以实现规范化、科学化，更无法充分发挥其应有作用。
3、监理工作范畴局限
对于建筑工程项目的监理工作,应将具体的监督、管控业务贯穿于项目实施的全过程,具体分为:投资决策、规划设计、招投标、实际施工、竣工验收、后期保修等多个阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而,目前我国多数建筑工程的监理活动,一般都局限于项目的施工过程,而项目在正式开工前也没能组织进行必要的准备工作,当委托、聘用监理机构后即直接进入生产操作,从而使得驻地监理工程师无法了解、掌握施工方案与图纸的设计意图、技术标准、质量要求,导致后期业务活动、操作过于盲目,直接降低了监理工作的效率、质量。此外,基于此种业务模式的驻地监理人员,一般难以了解、熟悉各建设单位的具体情况,不利于各管理部门的沟通、合作,没能形成全面、系统的施工管理体系,更难以发挥工程监理的技术优势。
二、有效提高建筑工程监理水平的策略
1、加强监理人员的教育、培训，提高其综合素质。
在进行建筑工程监理的过程中，工作人员是很关键的一个因素，监理人员的行为、专业技能、专业素质等是建筑工程质量的关键。所以建筑工程监理公司应该加强对公司相关监理人员开展建筑工程监理相关培训课，对工作人员进行专业的培训，强化工作人员的业务水平和责任意识，提高他们的道德水平和综合素质。从提高技术素质方面来看，首先要平时加强经验的积累，注意对工程中易出现的通病的总结、汇总。每一道工序施工前,监理工程师应针对该工序施工中常出现的质量通病和施工特点，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相应的保证措施。其次是在监理单位成立时政府建设主管部门要对其资质进行严格审查，这包括审查监理单位中监理人员素质、知识结构和实践经验、技术装备、管理水平。监理单位开业后，随着时间的推移，其资质水平常因人员变化等因素而发生变化。
2、做好监理工作的前期规划
对于建筑工程项目的监理业务,监理机构与项目业务达成协议、签署监理合同后,应选配一名具备丰富实践经验、业务能力较强的监理人员作为承接项目的总监理工程师,并责令其依据合同条款中的具体内容,综合考虑建筑工程的实际情况,收集、整理有关的信息、资料,有目标、有计划的设计、编制监理规划,待通过监理机构的技术审批后,将其作为规范、指导驻地监理队伍实施具体业务程序的标准文件。总体来讲,监理工作的根本目的在于辅助、协助项目的业主完成其总体目标,而具体的规划内容包括:监理目标的确定、工作程序的编排、监理队伍与各建设单位的组织协调、工程合同的管理等。
3、加强落实工程监理责任制。
在建筑工程施工过程中，为了统一各种监理活动，增强业务水平，需要从整体上科学配置监理队伍、技术水平及工作任务，制定明确的、全面的责任机制，并把这一机制落实到各个岗位上，从而确保实际的监理工作分工明确、各司其职、共同合作，只有这样各项标准、计划、目标才能层层分派下去，逐渐形成系统、健全、全方位的工程监理体系，实现多层次、全方位的管控与监督。在实施这一责任机制前，需要明确指出总监理工程师的职权、职责、权力，把总体监理目标纳入到建筑项目各个施工阶段、重要决策上，在确保日常监理工作质量、效率的同时，以公正、严谨、客观、专业的态度与项目业主、承建企业交流与沟通，把工程现场驻地监理工作真正落到实处。另外，为了确保责任制落实到位，还需要制定相对应的绩效考核机制、奖惩机制，从而掌握监理工作开展情况。针对那些不合法、不合规的操作与行为，需要按照责任制的具体规定，严厉惩治在岗人员，切实提高建筑工程监理质量，确保项目获得最大化的经济效益和社会效益。
三、结语
综上所述，建筑工程施工监理工作直接影响了建筑施工的质量、成本及安全性能，是建筑施工的重要工作之一。所以，建筑施工单位必须高度重视建筑工程施工监理工作，使其充分发挥作用。对于建筑工程项目的监理工作，不仅需要监理机构自行做出调整与改变，加强内部管理、严格把关招聘、开展职工培训、制定监理规划、完善工作计划,同时也需要国家政府、主管部门的支持与合作,进一步加强对监理市场的监管、不断完善相关的法规制度,由此才能从根本上提高整个监理行业的素质、水平,保证监理工作的规范化、专业化,从而更好的为项目、业主服务。
参考文献
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论文作者:杨永祥
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期
论文发表时间:2015/11/20
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