摘要：文章详细介绍了电网基建一体化以及电网基建工程项目的特点，对电网基建工程传统管理模式当中存在的问题进行了分析，并进一步阐述了基建一体化建设管理的主要内容以及推进电网基建一体化建设管理措施，希望能为相关工作人员提供一定的借鉴。
关键词：电网建设；基建管理；一体化建设管理；策略
随着我国电力体制改革的不断深入，作为国家基础设施建设的电网建设，迎来了更多的机遇与挑战。同时人们对电网建设也提出了更高的要求，要求电网基建建设从管理理念上强化工程建设项目管理，从而促进我国电网建设整体管理水平的提高。本文从几个方面对电网基建工程项目问题及一体化建设管理策略进行分析。
1电网基建工程项目建设存在的问题
电网基建工程存在如下的问题：一是工程工期较长，进度缓慢。电网基建由于建设工程复杂，工期过长，所以施工缓慢。一些电力企业在施工组织设计时缺乏有效的计划和控制，导致电网基建工程施工没有计划，进度随意性大。在电网基建一体化建设中，应该做好施工组织设计的规划，定期把施工组织设计和工程进度进行比对，看是否出现拖延工程的现象，当发现有偏差时，应该及时采取补救措施，在保证施工质量的前提下，提升施工的速度，确保项目总目标按时完成。二是工程质量管理不到位。由于在电网基建工程建设中，设计人员流动性大，设计技术能力不足，在编写可行性研究报告和制定设计中，出现错误导致施工出现质量问题。由于对施工工艺没有统一的管理，另外电力企业设备质量不稳定，影响了施工品质的提升。工程质量管理体系不完善，致使基建工程质量管理工作处于被动的状态。三是没有做好安全管理。随着建筑业的发展，市场竞争日益激烈，施工单位为了能够中标，采取低价竞争的策略。而在施工中为了经济利益，很少为施工工人购买人身保险，而且购买一些劣质的安全防护用品，还有在工人施工前没有做系统的安全知识的培训，另外有一些施工采用没有资格热临时工来工作。尽管这样做降低了施工成本，但是存在着重大安全隐患。
2电网基建工程项目标准化管理的策略
2.1加强工程进度管理
工程进度影响到工程是否按时完工，以及工程的质量等，因此做好工程进度管理的工作，对于电网基建工程的建设具有重要的意义。工程进度受到各种因素的制约，比如天气和原料的供应，以及项目计划经过全面编制完成后在实施的过程中遇到的各种突发情况，都会造成延误工程进度。因此要强化工程进度的管理，做到对工程进度进行详细的记录，找出偏离目标的原因，采取补救措施挽回，如果采取措施后不能达到原定计划，就要采取新的计划，做到通过不断调整计划来控制整个工程进度，最终达到完成施工。
2.2强化质量管理
电网基建工程开工前，项目部门可以对项目的可行性进行深入的研究。电网基建工程的质量管理应该贯穿施工的整个过程，避免施工现场更换带来质量问题。在工程竣工后的验收阶段，还要对工程的质量进行严格的检验。在电网基建工程施工中，要让职工参与质量管理中。强化质量管理意识，让质量的管理成为所有成员共同关心的问题。另外，电网基建工程是一个复杂且涵盖面广的工程，它涉及到电气工程、消防工程等，想要做好电网基建项目标准化管理，必须所涉及到的领域进行有效的管理，要采取措施，进行专业化管理，把各个领域的质量管理贯通到施工的整个过程。和电网基建项目相关的建设项目，要对其进行质量管理，把质量管理落实到实际工作中。
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2.3加强安全管理
电网基建工程项目标准化管理过程中，开展安全知识教育和专业知识培训，可以提高职工的安全意识，消除安全隐患。让职工积极参与安全培训当中去，在安全演习当中认真观看，做好笔记，使职工能够真正掌握安全知识，提高安全意识。职工不仅要掌握安全知识，还要在实际施工当中落实，运用安全知识按规定施工。同时还要作好培训内容和培训方式的记录，为以后工作提高参考。企业还要为职工购买人身保险以及安全防护用具，购买质量过关的防护产品，确保发生意外时，起到保护作用。
3电网基建项目一体化管理策略的实施方案
（一）打造一体化管理下的电网管理规范
电网基建项目的施工，对于管理工作的技术性要求同样较高，对于管理方式和管理理念存在的问题，笔者提出，一体化管理理念之下，施工管理方应当积极避免以往管理工作当中错误的管理认知，而确立以技术条件为指导的管理方案，建设目标体系，将管理优势与技术优势进行整合，从而切实地为电网基建项目管理进行服务。在管理机制和管理理念当中，一体化管理要求组织结构和工程流程之间能够成为一个整体，从而对技术条件、施工标准建构以及过程控制等管理方面进行辐射，因此笔者强调，在进行一体化管理体系建设时，可以将业主项目部门作为管理的核心，从而实现对于电网基建各个环节的全面统筹。在管理过程中，项目部门需要对基建各单位进行授权，并明确各单位在工程当中的职责，同时进行同步的监督管理。
（二）做好规范化标准
在业主项目部门作为核心的一体化管理机制当中，可以通过核心单位进行技术调研和标准设计编制的方式，实现对规范化的统一设计标准的制定，从而帮助各个施工环节能够具有协调协作性。在具体的实施过程当中，业主项目部门作为一体化管理的核心单位，应当积极进行施工信息资料的全面搜集工作，通过资料汇总和信息分析，使统一标准制定能够有理有据，同时使其能够作为指导部门运作的关键。例如在工程概算当中，就需要借助工程中的临时变动内容，做好筹划和积极准备，设定相应的机械设备、文件资料的应用方法和记录流程，做好施工阶段的分时段记录，形成施工进度报告等，促进施工设计标准的彼此统一[2]。
（三）促进财务管理能力的提升
财务管理能力历来是电网基建项目管理当中的薄弱环节，受到财务管理能力不足的影响，部分施工单位和施工团体在施工过程中面临着工程造价高、原料市场价格浮动大等问题的威胁。因此在一体化管理标准的建立之下，管理体系应当进行财务管理的积极重构。首先，应当明确领导责任制，督促部门领导对财务管理和核算工作进行监督和分析，对存在的问题进行汇总；其次，应当建立起专门、完善的信息化系统平台，通过引入信息处理技术，缩减人工核算工作存在的问题和时间损耗，提高竣工核算能力，有效控制核算成本；其三，要改制原有的核算制度，可以引入诸如估算审计、可行性报告制定等制度，为工程核算工作提供数据支持。
4结语
电网基建工程标准化管理关系到电力企业的长远发展，因此要采取科学的策略加强电网基建的一体化进程。从安全管理、质量管理、工程进度管理方面入手，不断提高管理水平，保证电网基建工程的质量。电网基础建设工程要做好长期计划，从工程质量管理、可行性、技术指标等内容来为规范化管理，为提升电网基建工程质量和管理提供保障。
参考文献
[1]郑捍宇.探析电力工程设计中的全过程监督问题[J].科技创业家，2012，07（21）：313-320.
[2]王志鹏.基建工程项目标准化管理浅析[J].科技创新与应用，2012，08（30）：67-69.
[3]张晴，熊梅生.标准化管理在冶金工程总承包项目中的应用[J].项目管理技术，2011，01（07）：108-120.
论文作者:潘进,杨云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/5
标签：电网论文; 基建论文; 基建工程论文; 工程论文; 质量管理论文; 项目论文; 工程进度论文; 《基层建设》2019年第9期论文;