摘要：随着社会的不断进步与发展，城市化进程的加快，建筑工程项目逐渐增多。建筑企业因为施工的复杂性以及涉及资金的多样化，所以进行成本管理是势在必行的工作，其对于建筑企业快速发展有积极作用，并且针对工程项目是否能有效完成也起主要作用。所以，建筑企业的相关负责人需要对于建筑经济成本管理的相关理念进行强化，并且还应该持续进行创新，使得企业相关的成本管理机制得到完善，只有这样才能够使建筑经济发展更为顺利。本文就成本管理在建筑经济管理中的重要性展开探讨。
关键词：建筑工程；经济成本；措施
引言
就目前来说，建筑企业在进行经济成本的相关管理期间出现了或多或少的问题，譬如经济成本管理协调差、理念陈旧以及管理制度不够完善等多方面的问题。在这样的情况之下，笔者认为应当将参与此项工作的人员进行成本管理意识的加强，并应当使用一定的经济合同条款来约束建筑经济的成本管控，从而将工程成本有效降低，从而来保障企业的可持续性发展，为企业创收。
1建筑经济中成本管理的重要作用
1.1为建筑企业经营决策提供重要依据
建筑企业要想做好经营决策，不能只凭借以往的经验和主观想法，而应当立足于完善的成本核算数据，基于企业往期发展情况和未来发展目标，以数据为依据作利益权衡。企业管理者为实现自身经济利益最大化，就必须在经营决策制定上对各方面的成本进行细致的管理与数据分析，通过成本管理人员的成本信息报告，由管理者和相关决策专家共同商讨，确定最佳的决策方案，从而做出正确的决策并付诸实施。成本管理为建筑企业经营决策提供了重要依据，是企业经营和管理中必不可少的重要工具。
1.2成本管理能够直接反映出当前建筑工程上实际的建筑效果
施工企业在提高施工质量的工程建设中占有重要地位，因此施工质量直接受施工企业水平的影响。在企业中，成本管理的使用可以直接反应企业自身建设的质量。主要因素是建筑工程所用的原材料和机械以及设备和相关产品是成本控制的核心部分。
1.3强化企业市场竞争实力的重要手段
对于建筑企业而言，必须不断夯实生产运营能力，使得自身运营中的成本更加合理化和科学化。做好工程项目的整体规划与总体设计方案准确把握，从市场出发，对其生产成本进行有效的实际计算，才能明确认识到成本在决定其产品的价格中居于主导地位，也帮助衡量一个项目工程完工后的质量标准。建筑企业的成本得到有效控制，产品价格确定到位，则其在市场竞争中的优势将更加突出。
1.4成本管理能够令建筑行业朝着绿色话发展
随着人们生活水平上的持续提升，人们针对生活质量上的关注程度也在持续提高，对当前建筑的生态环保程度上的需要也是在持续的提高。在当前建筑企业里使用成本管理，不仅可以使企业成本更加合理和优化，还可以提高建设项目的生态环境保护水平，并最大限度地减少建设项目对生态环境造成的破坏。真正建设绿色环保工程的优秀项目。
2成本管理水平提升的建议
2.1加强对项目管理人员的培训，提高有关工作人员的综合素质
时代是不断变化与发展的，为了实现企业的可持续发展，有关业务人员的水平需要跟上时代发展的步伐。企业应该定期对有关工作人员进行培训、考核，只有考核过关的员工才能进行相关的工作。在进行考核的时候，不仅仅要重视业务水平的考核，还要注重综合素质方面的考核，对表现好的员工进行奖励。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时还应该注重相关机制的完善，完善有关的监督和约束机制，奖罚必严。定期的进行单位内部交流，有关的带头人要做好表率作用，相互交流先进的经验，鼓励创新，不断提高自身的管理认知和管理水平。
2.2科学设定管理目标，切实提高管理实效
为确保成本管理的最佳实效，建筑企业领导应当落实成本管理部门责任，由该部门做好成本管理工作的有效开展。成本管理部门应当对建筑企业的过往发展历史进行全面复盘，通过整理分析企业发展的各种资料以掌握企业当前的发展状况，了解企业未来发展的主要道路和方向。在此基础上，通过对当前建筑经济环境和建筑市场发展状况的分析明确市场走向，判断市场需求点。在整合企业成本和资源、负债等信息的基础上，制定出一套完善的成本管理方案，设定具体目标，也为企业的未来发展提供具体的信息支持。企业领导和相关专家与成本管理部门之间共同探讨和分析，明确企业的发展脉络与未来方向，进一步制定严密的管理目标和决策系统。针对具体的工程项目确定成本管理机制，打造完整的管理队伍，对施工现场的具体成本支出状况进行有效把控，确保成本管理的实效性，也为促进建筑企业整体管理实效性的提高打下坚实基础。
2.3加强成本核算监管
建筑企业在发展的过程中要充分加强自身的成本核算监管，保障建筑经济成本核算的过程中要加强自身的经济管理里，提高自身成本核算的合理性。企业在发展的过程中，加强企业经济成本的核算，保障建筑企业在发展过程中能够严格对企业建筑经济成本进行监管，加强自身在实际工作中的管理效率，在监管的过程中发现问题及时进行解决，避免企业建筑经济成本核算的过程中出现成本准确度问题，加强企业的经济成本管理。在建筑经济成本的核算中，相关工作人员要及时对建筑企业经济成本管理进核算，针对建筑经济成本的资金进行详细的核对，保障建筑企业成本的合理使用。
2.4优化建筑经济成本管理体系
要想提高企业的经济成本管理效果，就需要有健全的经济管理体制作为支撑，因此，施工企业就需要做好人员的配置以及设备成本管理机构等工作，同时还需要对各个岗位之间的职责加以明确，使得成本管理、计划、技术、安全、物资、纪检、财务以及设备等各个部门的职能作用充分发挥出来，从而确保建筑企业各个部门之间进行有效的合作，与此同时，监督相关负责人做好带头作用，以此来提升成本管理工作的效率。在此过程中，需要有专门的工作人员对整个工程的供应链进行研究，保障成本预算以及成本控制工作有专门的人员进行负责，有专人负责材料采购工作，同时也有专人完成对材料采购工作的监督，从而使得整个建筑成本管理体系得以优化，以此来提升建筑成本管理的能力。
2.5保证施工质量
在现实中，一些企业为了追求利益的片面性，过分强调了成本的控制，从而忽视了整个工程的质量问题。从长远来看，不但不能起到有效成本控制的目的，而且还会因为质量上的不过关造成一些额外费用，给企业的声誉带来负面影响，情节严重时还会担负一定的法律责任，从而影响企业未来的可持续发展。从道德和法律上来讲都是不可以的，这种行为只是暂时的提高了企业的盈利状况。相反，如果只是为了保证质量，而根本不进行成本的控制，施工企业的经济利益就会受到很大的损害，这样也会对企业的长远发展带来不好的影响。所以在进行施工的过程中，负责人员应该尽职尽责，定期对工程项目进行质量检测，不定期的进行质量抽查，从根本上杜绝返工现象的发生，并且技术允许情况下，可以使用能够降低成本的新技术。
结语
成本管理对当前建筑企业的快速发展具有重要意义，对建设经济的发展有着重要的影响。在这种现状下，施工企业需要不断探索和发现与企业成本管理相关的问题，并运用相关科学合理的方式使其能够对于企业自身管理水平上的提升给予保证，从而使其能够快速的推动我国在建筑经济水平上有效提升。
参考文献
[1]苏永华.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].住宅与房地产,2017.
[2]周宏亮.房地产开发项目的成本管理研究[D].浙江工业大学,2015.
论文作者:朱育方
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/27
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