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摘要：在当前建筑工程施工管理的过程中，依然存在企业和相关单位监督工作不够完善和管理人员缺少专业知识等问题。在对建筑工程施工现场安全管理的过程中，部分企业忽略建筑施工安全重要性，未充分将建筑工程施工现场安全问题以及材料使用情况进行全面控制，造成建筑工程施工现场常出现质量问题，不仅难以避免安全事故的发生，也会使部分企业难以更好的对施工现场进行管理和控制。
关键词：建筑工程；施工管理；重要性；措施
1现场管理的重要性分析
1.1 有助于提高整个工程的施工质量
建筑工程项目的周期较长，这使得项目的施工现场管理也非常的复杂，存在着各种各样的问题，而且这些问题的处理难度较大。例如，施工器械的管理、施工人员的管理、各施工环节的有效对接等等，这些都属于现场管理的范畴。在工程施工中，如果这些问题没有得到有效地处理，就会导致其他子项目的施工也会受到影响。建筑工程项目属于一个系统性的工程，是由众多流程结合在一起，并不是独立的环节管理。
1.2 有助于施工企业形象的提升
现如今，人们的生活质量有了较大的改善，这使得他们对自己的居住环境有着更高的要求。在这种背景下，人们对工程的施工质量有了更高的期待。施工单位如果重视现场管理工作的开展，协调好工程施工中各项管理工作，以提高自己的管理水平，这样整个工程的质量就会得到提升。当人们发现工程的质量符合自己的期许，他们就会对这个工程的施工单位有着好感，从而提高本企业的口碑。
1.3促进现场安全管理制度化
加强建筑工程施工现场管理，是实现现场安全管理制度化的一种重要方式。伴随着社会经济的不断发展和进步，很多人越来越注重关注工程质量，通过对建筑工程施工现场的管理，可以有效约束施工人员在合理的范围内进行施工，促进施工人员责任意识的形成。另外，在进行建筑工程施工现场管理的过程中，可以有效对施工现场的安全情况和质量问题进行合理控制和管理。目前很多单位在施工的过程中，为实现自身利益和经济的最大化，采用克扣及缩减安全经费的方式来降低成本，这种方式不仅会影响施工安全和工程质量，也会在一定程度上对施工人员的人身安全造成一定影响。加强工程施工现场管理，可以保证建筑工程施工的顺利进行，并根据建筑工程施工过程中存在的问题，对工作人员实行安全教育，还可以使相关单位根据建筑工程施工现场情况制定现场施工安全权条例，不断提高建筑施工人员的安全意识，促进现场安全管理制度化的实现。
2现场施工管理中所存在的主要问题
2.1 建筑材料方面的问题
在建筑工程项目中，建筑材料的类型多种多样，而且其用量巨大。但是，在施工现场管理中，施工单位对于材料的采买、供应以及储存等环节不够重视。例如，在材料采购时，有些施工单位过于追求利润的最大化，而选用一些价格便宜的材料，忽视了对材料质量的检测。又比如，在材料采购回来之后，有一些施工单位不重视材料的存储问题，而是直接将其堆放在施工现场，缺乏专人的管理，这样就导致这些材料很容易被雨水侵蚀，使材料的质量受到影响。
2.2 安全方面的问题
在建筑工程施工中，安全问题一直是重中之重，如果安全问题没有得到有效地控制，就会使施工人员的人身安全得不到保障，而且会给施工企业带来巨大的经济损失。但是，在许多工地上，仍然存在着各种安全方面的问题，例如施工人员不戴安全帽；各种施工设备或者器械随意放置；安全防护措施不到位等等。
2.3 缺乏现场管理体系
提高和加强建筑工程施工现场管理的效率和质量，需要拥有合理且规范的现场管理体系，才能有效控制机械设备的操作，不断提高施工人员的安全意识和责任意识。但当前建筑工程施工现场管理过过程中，普遍存在缺乏现场管理体系的问题。由于缺乏相应的现场管理体系，使建筑质量存在一定的安全隐患，施工单位为实现经济利益的最大化，在材料选购过程中选用低价且劣质的材料，在一定程度上影响建筑工程的施工质量。此外，缺乏现场管理体系使得建筑工程施工过程中，未严格按照相关要求操作机器设备，在一定程度上造成材料与资源的浪费，也使企业和单位的材料支出成本增加。因此，只有不断健全和完善现场管理体系，才可有效规范现场施工管理的秩序，使相关工作人员可以按照现场管理的体系进行工作，在保证材料与技术的同时又可提升建筑工程的施工质量。
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3加强建筑工程施工现场管理的有效策略
3.1 加强“智慧工地”建设
加强“智慧工地”建设，对强化施工现场管理具有很大的作用和意义，可以在一定程度上实现物料管理、安全管理、环境管理、能源管理、资料管理、计划管理、质量管理、视频监控、BIM 管理及其他管理十大施工现场管理环节变得智慧可控。充分运用智慧工地平台，将各个应用之间的数据实现互联互通，并形成有效联动，同时将平台关键指标、数据以及分析结果集中呈报给项目管理层，并能智能识别问题进行初步预警，从而实现施工现场管理的数字化、在线化、智能化的综合管理，智慧工地助力项目管理者对施工现场的有效管理。强化施工现场管理，重点建设智慧工地五个板块：物料验收板块，实时掌握当日、当月收发料数据，对偏差情况预警、对收料类别分析、对供应商进行排名，全面掌握物资验收情况；建立质量安全管理平台，通过移动端收集到的各类质量安全问题进行归集和整理，按着责任人、分包单位、问题类别以及问题趋势进行分析，将分析成果以图表的形式呈现，对关键问题进行预警，项目管理人员及时发现问题并督促整改，确保项目安全，提升工程质量；重点加强经营管理模块的建立，将项目的二次经营情况、资金收付情况以及项目盈亏状况，并以图表形式直观动态呈现，项目管理人员可清晰掌握项目经营情况，做好过程管控，提高项目利润；施工前重点加强 BIM 建造模块的搭建，通过模型展示进度、工艺工法，将 BIM 应用的关键成果集中呈现；强化现场定位模块的建设，通过智能安全帽、定位器等设备对现场人员、车辆进行定位，并以地图形式在平台中动态展示数量、位置、运行轨迹等信息，使施工现场与平台形成有效联动，项目管理人员可根据这些信息对现场进行调控，提升工作效率减少窝工损失。通过物联网技术云平台、BIM 技术云平台、现场数据平台、工地智能平台的有效对接、融合，从真正意义上实现工地智慧化，助力项目施工现场管理。
3.2 制定一个完善的现场管理制度
在建筑工程施工中，现场管理工作较为重要，对工程施工的进度有着重要的影响，并且关系到整个工程的施工质量。而要想确保现场管理工作得到更好的开展，就必须要有相应的现场管理制度为支撑，这样才能够使这项工作有制可依，而不会被施工人员或者施工管理者所忽视。一方面，施工单位需要建立一个完善的现场管理监督机制，安排专门的工作人员负责施工现场的各项管理工作，对于施工现场所出现的问题要进行严格的监管。如施工人员是否佩戴安全帽，施工现场的安全防护措施是否做到位，施工材料的采购是否符合规范，材料质量是否达标等等。只有建立一个完善的现场管理监督机制，对有关施工现场的各项工作进行严格的管理，才能够使现场管理工作得到更好的开展。另一方面，建立一个完善的考核制度。因为要想让广大员工都认识到现场管理的重要性，使他们都广泛参与到现场管理工作之中，就需要将现场管理工作与他们的实际利益相挂钩。而考核制度的制定，可以激发他们的工作热情，端正他们的工作态度。
3.3 重视对施工材料的管理
在建筑工程施工中，施工材料至关重要，其质量的高低对整个工程的质量有着重要的影响。另外，施工材料的管理还影响到工程的施工成本，如果忽视了对材料的管理，就有可能导致工程造价受到影响。基于此，在今后的施工管理中，施工单位需要重视对施工材料的管理，可以从以下几方面着手：①建立一个科学的材料质量保障体系，对管理人员的责任进行明确，使他们了解自己的工作内容，这样有助于施工材料的科学管理。②在材料采购过程中，不能够过于重视材料的价格，而是需要先选择具有相应资质的生产厂家，然后对其材料进行检测，再货比三家，选择一些性价比较好的材料。如此，不仅满足节约施工成本的目的，而且也能够保证材料的质量。
3.4提高施工人员的安全意识
在施工现场管理中，安全管理是其中的重要组成部分。当前，许多施工人员的安全意识较为薄弱，这也是导致各种安全问题频繁发生的主要问题。因此，在今后的施工管理中，施工单位要重视对施工人员的安全培训，并在施工现场挂上安全横幅，在食堂播放一些安全事故案例，以提高他们的安全意识。其次，对他们的安全技能进行培训，这样他们在遇到安全事故之后，就能够快速予以应对。通过专业化、系统化的培训，来练就精干的施工团队；以促使他们能够适应社会。此外，一个精干的施工团队有助于提高工程的施工质量，这对于提高企业的形象和信誉也有着重要的意义。
结束语
综上，在建筑工程施工中，现场管理工作是其中的重要组成部分，对整个工程的施工质量有着重要的影响。一个良好的施工现场管理，有助于施工企业形象的提升；有助于提高工程的利润与效益。但是，在实际施工中，一些施工单位的施工现场管理工作还存在着一定的问题。因此，在今后的现场管理中，施工单位要制定一个完善的现场管理制度；要重视对施工材料的管理；要提高施工人员的安全意识。
参考文献：
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[2]刘振军.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].住宅与房地产，2018（27）：154.
[3]田 莉.建筑工程施工现场管理的重要性及管理策略[J].住宅与房地产，2016，33：202.
论文作者:严建敏
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/2/26
标签：施工现场论文; 现场论文; 材料论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 工程论文; 施工单位论文; 《防护工程》2019年19期论文;