摘要：路桥施工管理是一项复杂的施工过程，涉及非常多的施工内容，也涉及较多的施工人员，施工管理贯穿于路桥施工的全过程。对路桥施工管理进行创新可以提高路桥工程质量，提升路桥施工企业的经济效益。路桥施工管理人员要全面认识路桥施工管理的重要性，并创新管理方式，只有这样才能实现管理的目标。本文分析了路桥施工管理的创新管理，希望可以为路桥施工企业的管理提供参考。
关键词：路桥施工管理；创新；管理；思考
1路桥工程施工管理的特点
1.1复杂性
路桥工程具有很多种类，所以路桥施工管理也具有复杂性。路桥产品的类型不同，使用功能也有差别。即使同种类型的路桥工程，但是如果施工环境不同或者地理条件不同，也会产生施工情况的差异，路桥施工有非常明显的复杂性。
1.2流动性
路桥工程的施工具有明显的流动性，在进行路桥施工管理时有一定的难度。路桥施工企业的管理人员有一年或者几年的时间里都在工区工作，而且是在不同的工区。由于项目本身的流动性强，所以影响了项目的施工管理。现在城市化水平不断提高，为了城市环境的保持，很多路桥工程都远择在偏远地区，施工人员的生活枯燥单调，没有乐趣，时间久了会丧失工作热情，严重影响了工程的进度和企业经济效益的提升。
1.3计划管理性
路桥工程的规模一般都很大，一般都处于露天作业环境，施工环境比较简陋，所以工程施工容易受到自然环境的影响，有时如果天气环境不好，工程就无法施工，有时如果是梅雨或暴雨天气，工程进度就无法按计划进行。所以在路桥施工前要做好施工计划，并全面考虑各种影响施工的因素，确保工程可以在预定的时间内完成。
2路桥工程管理中存在的问题
2.1质量管理
首先是施工材料的管理，在选择材料时很多企业疏于管理，为了获得更高的经济效益，会在材料成本上进行盘算，致使很多的不合格材料混入了施工现场。这些不合规材料用于施工之后，会埋下严重的工程质量隐患，从而影响工程的质量。很多路桥施工企业疏于对原材料的分类和归放管理，很多容易受潮的材料未及时采取防潮措施来加以保护，影响了材料的使用性能。
影响路桥工程质量的另一个原因是在施工时质量控制工作做的不到位，很多路桥工程往往是出现了质量问题才采取补救措施，没有事前的规划预计，导致很多的质量问题没有被及时发现，即使采取了补救措施也会造成无法挽回的损失。
2.2成本管理
对路桥工程进行成本管理是施工项目管理中的一个重要方面。当前的路桥施工管理存在着许多问题，首先是施工材料的成本控制存在明显的问题，管理人员对材料的价格不重视，没有随时关注材料的价格变动和趋势。不光选择价格低、品质差的材料，有时也只选择价格较高的材料，认为价格高品质有保证。这两种截然相反的做法都对施工成本控制造成了不良影响。其次是设备的控制工作，在路桥施工时企业比较重视设备的使用效果，但不重视设备的维修和保养。有些企业为了提高设备的使用率，一些出现故障的设备仍然在使用，使设备的性能总体降低，这些设备也很容易发生安全事故，影响了工程建设的顺利进行。在路桥施工时施工人员的安排与实际工程量是有差别的，影响了工程施工的连贯性和整体性，增加了企业的成本，也影响了正常的工程施工进度，造成了不良的影响。
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2.3管理机制
很多路桥施工企业为了赶工程进度，常常会出现质量和进度的矛盾，工程的质量有时会不合格，严重时有可能还会返工，给企业带来了更严重的影响，增加了企业的成本。很多企业不制定合理的管理制度，员工的奖惩制度也不完善，员工的工作热情也越来越低迷。虽然有一部分企业意识到了员工奖惩制度的重要性，并在施工时制定了奖惩制度，但在执行过程中由于各种原因会导致奖惩制度得不到执行，丧失了原来制定制度的初衷。这些问题都充分说明了路桥施工管理过程中管理机制上存在的问题，严重影响着工程的质量，阻碍着企业的健康发展。
3路桥施工创新管理的意义
路桥施工管理不断完善和创新是必然的，因为现在经济水平迅速发展，人们对路桥建筑的要求越来越高，管理工作要与人们的要求相适应，也是科技驱动的必然，在路桥施工管理时必然要运用先进的理念和高科技技术，实行自动化管理和人工管理相结合，同时也是因为是社会竞争日益激烈的失去，施工人员和管理人员不能固步自封，要想不被淘汰就要不断完善自己。
路桥建设是城市的基础设施建设，路桥施工管理的创新会促进施工质量的提高，路桥建设会促进其他方面的发展，如交通的改善，人员的流入量增加等，必将促进当地的经济发展。管理的创新也可以节约投入成本，进行优质的路桥施工现场管理会节约投资成本，也是为国家节约了资金支出，国家可以利用节约的资金来进行再投入，促进了国民经济的发展。
4路桥施工管理创新分析
4.1质量控制创新管理
要做好材料的质量管理工作，在选择原材料时，要比较材料质量和价格，在保证质量合格的前提下，可以选择价格更低的材料。要做好材料的检查工作，材料在入场前要进行质量测验，如果在测验过程中发出了质量不合格的材料，要坚决不用，以此来保证路桥工程质量。要做好施工现场的管理，除了要对施工现场的材料进行防护外，要根据施工的需要分批将施工材料送到施工现场，避免因环境或其他因素对材料造成的质量影响。在施工质量创新管理方面，要充分的应用现代化信息技术，使用电子监控等设备来进行路桥工程施工的全过程监控，这样可以及时的发现问题并加以解决，最大限度的避免质量问题的出现。
4.2成本创新管理
在路桥工程成本创新管理方面，要从材料和设备两个方面来进行成本控制，在保证材料质量的前提下，要对多家供应商进行对比，选出质量合格同时价格又合理的材料，这样可以有效的降低路桥工程的成本。要积极利用网络技术管理手段，仔细观察材料的价格变动趋势和区间，保证在最短的时间内得到最优惠合适的材料。在设备管理方面，要及时对设备进行维修和检查，要保证设备性能的良好，只有这样才能为企业创造更多的价值。
4.3管理机制创新管理
在进行路桥施工时，要保证路桥工程的质量，要不断完善管理机制，路桥施工企业的管理部门要制定完善的奖惩制度，制度要明确员工获得奖惩的条件，并规定奖惩的具体数额。通过制度的创新，员工会有工作的热情和积极性，会因为奖励而加倍积极的工作，会因为畏惧惩罚而更加努力工作，起到了有效的激励效果。路桥施工企业要让员工接受专业培训，提升员工的职业素养和专业能力，提升路桥工程的施工质量。
5小结
路桥工程施工管理对路桥工程的建设具有重要的意义，不仅会对路桥工程的整体质量产生影响，而且会关系企业的发展方向。为了提升施工管理的质量和效率，保证路桥工程的顺利进行，要不断创新管理模式，通过新的管理思路和管理方式来强化管理，最终提升路桥工程的施工质量，保证企业可以健康长远的发展。
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论文作者:邓声永
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/27
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