赵华
普洱公路管理总段 云南普洱 665000
摘要：公路施工的质量与现场管理有直接的关系，施工现场管理是整个施工项目的重要工作内容之一，尤其是在目前我国公路交通运输行业发展的越来越迅速，对公路交通施工建设提出了更高的要求，这就需要从基础抓起，对现场的监督和管理工作是公路施工建设保证其质量的前提和基础，本文将从公路施工现场管理的角度出发，谈谈对公路施工现场管理的经验和体会，希望通过本文的探讨能够给予大家在现场管理方面提供更多的参考，进一步提升我国公路施工现场管理工作的质量和水平，从而促进我国公路建筑事业的发展和进步。
关键词：公路施工；现场管理；经验；体会
前 言：
近几年来，公路施工建设已经成为社会讨论的热烈话题，公路交通与人们的生活息息相关，所以公路建设的质量要给予充分的关注，保证人们交通安全。但是，据相关调查显示，在公路施工过程中，一些施工现场的管理工作出现被忽略的状态，对于这一现象，不难预料，这将会对整个公路施工工程带来严重的影响，由此看来，提高公路施工的质量和安全，首先要从对其施工的现场着手，这也将成为公路施工工程的重点内容，所以，对于本文讨论的公路施工现场管理的话题就显得尤为重要了。
1.公路施工现场管理工作分析
公路施工中，施工企业需严格按照建筑施工企业系列标准来执行施工操作。这一标准要求施工中注重管理施工现场，致力于在这一阶段做好质量控制工作，从而形成质量保证体系。
通常情况下，质量及安全是考核公路施工企业业绩的关键，除此之外考核也参考施工成本及工期。上述四点关系到施工企业业绩的内容在施工现场中都有所体现，由此可以看出施工现场管理工作的重要性。公路施工现场是公路建设的最重要场所，多为露天作业，由于涉及工种多，施工人员数量大，加之联合交叉作业，故工作转变频繁，人员流动性也很高，这在一定程度上增加了公路施工现场的不稳定性，隐性的增加了公路建设的施工风险。因此，为了降低事故风险，保障施工质量及安全，需强化施工现场管理，使施工整体进程更加系统化，这也是施工现场管理工作的重要作用之一。此外，加强现场管理还有利于强化工人合作，提高效率；避免过度消耗，节省支出，为施工企业良好形象的树立奠定基础。
2.我国公路施工现场的管理体会
在我国现行公路工程建筑中，在法律制度的要求及相关部门的制约下，施工现场管理工作整体运行状况良好，但是在细节方面或部分施工队伍中仍存在一些问题有待我们去优化和改进。
2.1忽视现场管理重要性
质量是工程的根本和灵魂，在这样一种理念的引导下，部分公路施工企业注重抓工程质量，相对的却对施工现场管理工作重视度不够，甚至认为只要抓好质量工作便足够，认为相关管理是额外负担。这种观念直接导致管理工作不到位，施工现场脏、乱、差。企业忽略了现场管理与工程质量间的密切关系，导致现场管理松弛，不利于企业安全作业及施工成本的节约。
2.2现场管理混乱
管理混乱在我国施工企业中体现较为普遍，主要表现如下：①管理不严格，无规范规章制度或制度执行度不够；②施工无计划或计划不合理、操作不规范且无管理人员监管；③工人纪律松弛，缺乏协调统一性，效率不高；④现场材料及设备管理混乱，乱丢乱放现象严重，材料浪费也较为普遍。
2.3 施工组织程序有待优化
施工组织程序的科学性与合理性是保证施工依照工期完成的重要保障。但是在目前，我国仍有部分施工企业施工组织程序存在不足，充分现象、混乱现象等；屡见不鲜。其中有些企业在施工准确阶段有着良好的施工组织计划，前期组织工作也运行良好，但是当工程施工到周后期阶段时，由于管理落实不够、力度不足，组织程序开始出现严重混乱，甚至想要优化都无从下手。它主要由于程序上的缺陷导致部分施工提前或延迟所产生，可以说对于工程全面建设而言百害而无利。
2.4质量管理不足
现阶段，为盲目追求低成本而不顾企业形象，以牺牲质量和安全进行公路建设的施工企业并不多见，但是一旦有类似企业加入公路施工必然会对公路的建设质量及使用安全造成极大威胁，因此现场施工建设中一定要联合多方面力量加强质量管理，避免有不法意图的人从中作梗，为工程质量建设埋下隐患。
三、公路施工现场管理要点及工作优化
1.完善施工准备
现场施工管理虽主要针对于现场开展管理作业，但实际上想要真正的实现现场管理的有效性和科学性，在施工准备阶段就应该做好铺垫，完善各项施工准备，为管理工作有条不紊的进行奠定基础。
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第一，在施工企业内部建立完善的约束考核机制，制定相关管理章程，保证现场管理工作都有依据可行，同时制定奖励机制，酌情对管理工作中表现突出之人以奖励，惩罚违背管理规定之人，实现用制度管人；第二，充分调研好公路施工地段影响建设的因素，做好图纸设计及平面图标注工作，一方面为编制施工方案提供依据，一方面为现场管理优化奠定基础；第三，明细图纸，科学定线和放样，保证现场施工操作都能依照图纸有序进行；第四，编制成本预算，进行成本预测，并以此作为指导施工现场管理的一项重要参考。第五，加强对进场员工的教育和培训，做好技术交接，保证施工人员熟知安全法则及自己岗位的技能知识，以减低现场施工风险。第六，根据图纸设计标准及公路施工现场实际情况合理选择材料及施工设备，在综合分析施工条件的基础上理性选择施工方案，优化组织设计。
3.2优化施工资源配置
施工现场的资源配置主要集中在材料、设备和人员方面。人员从上层结构来看主要是合理配置管理人员，从基层来看主要是合理配置施工人员。施工资源配置的最优情况是以最小的成本实现最优的施工建设，进而完成施工任务，获取最大施工利益。施工现场中，施工资源不仅需求量大，且各部分施工资源比重变化也较大，针对这种情况，在进行资源配置时应尽量保证均衡，配置工作应严格按照施工前编制的进度计划表来执行操作。另外，材料储备也需结合考虑施工进度及市场材料供应情况而定，施工机械也要尽量保证主机械与辅助机械相匹配。
3.3做好现场施工进度控制
施工进度是施工现场管理工作的重要内容之一，由于公路施工具有很多衔接点，故做好每一阶段的施工控制对于保证工程整体工期而言至关重要。进度计划是现场施工中对进度控制的重要参考依据，施工作业计划、设备使用计划等现场施工都需要依照进度计划来战，但是当工程受到外界因素而导致实际进度与进度计划存在偏差时，则应结合实际实时调整进度计划，在这一过程中需注意以下三点：
首先，借助网络计划及管理曲线对实际工程施工进度进行分析，从中找出导致其与计划进度存在差距的原因；其次，对于已经滞后的工期，如果条件允许也可以酌情考虑赶工，加快施工进度需注意稳住施工阵脚，合理安排工序，如采用立体交叉作业等方式。最后，要注意调整公路施工关键环节的作业时间，坚持合理压缩原则，不得以随意缩短其工期作为实现总工期的手段，若有必要可以倒排工期。
3.4强化成本控制
第一，建立健全成本管理制度，保证材料设备投入使用的全过程都能在制度约束下有序开展，控制过程中可以选择定额的方式来操作，保证施工现场资源都能得到合理分配；第二，分项分部工程施工完成后，需根据之前拟定的控制预算对施工展开成本预测，如发现可能导致预算超支的因素应及时预防。如已经超支，则应及时处理。第三，单位工程中，如施工完成需核算成本，根据工程中实际的费用消耗算出工程实际成本，通过同施工前的预算成本做比较，找出成本管理中的不足，为下次管理工作的优化提供借鉴和参考。
此外，做好施工保通工作也是进行施工现场管理工作的重要内容，保通工作的开展是实现工程顺利施工的关键。在原有公路修建工程中，保通工作的开展也是维持公路现有交通出行情况的保证。如果道路无法通行，不仅会破坏原有公路建设秩序，更有可能造成不必要的损失及质量麻烦。在保通管理工作中，需注意以下几点：①确保便桥、便道畅通性，同时确保其承载力能够承受通过机械总重量；②如以地方道路为便道，则需要以协议方式同道路所有者协商，并适当对其进行加固以方便作为便道使用。
四、公路施工现场安全管理与质量管理的经验分析
所谓施工现场安全管理就是在施工建设的过程中，开展对施工的安全管理工作。由于公路施工现场具有复杂的特点，涉及到很多工种，人员设备具有流动性、生产设施具有临时性、施工环境具有多变性，这些特点都对施工现场的管理提出了更高的要求。施工现场安全管理工作的作用就是制止人和设备存在的不安全状态、避免事故的发生、落实安全管理目标、降低事故所带来损失。因此施工企业必须要不断完善生产责任制度，明确划分各级人员的责任和义务，使安全管理的各个方面能够相互促进、相互监督，强化公路施工现场的安全管理工作，把安全措施真正的落实下去。
在质量管理方面，公路施工现场质量管理工作包括两部分，分别为质量监督和质量检验，对于施工质量监督工作可以采取下面几种方法：①文件控制：所谓文件控制就是监理通过书面文字的形式对施工方提出需要完成的任务、施工中存在的问题，明确划分施工方要尽的责任和义务；②实验控制：监理人员对材料和设备进行实验检查，通过实验检查的数据来判定材料和设备的质量情况。
小 结：
综上所述，公路施工现场管理是一项长期而复杂的工作，这项工作需要贯穿于整个公路施工的过程，这样才能保证整个工程施工的质量和效率，但是本文的分析可能还存在着不足之处，需要我们继续探索管理新途径，在管理实践中不断积累经验，积极引进先进的管理方法和手段，更好的促进公路交通建设事业的发展和进步。
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论文作者:赵华
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/23
标签：施工现场论文; 公路论文; 管理工作论文; 现场论文; 质量论文; 作业论文; 工程论文; 《基层建设》2015年20期供稿论文;