中国企业国际竞争力究竟几何——国家经贸委经济研究中心开始对我国大型企业国际竞争力进行评价，本文主要内容关键词为：国际竞争力论文,中国企业论文,大型企业论文,几何论文,国家经贸委论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业国际竞争力是影响和决定一国竞争力的关键因素，是国家竞争力的核心。在经济全球化趋势日益增强、我国加入了世贸组织的今天，我国企业面临着新的机遇和挑战，企业的生存环境和生存方式也面临新的变化。为此，提高企业国际竞争力成为新时期我国企业的重要战略选择。国家已明确提出要发展具有国际竞争力的大型企业集团，并作为新时期企业改革与发展的一项重点工作。
国务院办公厅去年转发了国家经贸委等8个部门《关于发展具有国际竞争力的大型企业（集团）的指导意见》，一些颇有远见的企业家已开始寻求提高其企业国际竞争力的战略咨询。那么，我国大型企业国际竞争力究竟几何呢？据了解，国家经贸委经济研究中心竞争力研究部今年起将每年对我国大型企业国际竞争力进行分析评价，并发布出版《中国大型企业（集团）国际竞争力评价报告》。近日，记者就企业国际竞争力评价问题采访了该中心竞争力研究部部长姚俊梅博士。
优胜劣汰取决于核心竞争力
据姚俊梅介绍，20世纪90年代以来，大企业为适应变化了的竞争环境，普遍对企业发展战略进行了调整，进入了一个新的战略转型期。在20世纪70年代以前，多元化经营是各国企业争先选择的经营战略。据统计，1970年美国最大的500家工业公司中有94％从事多元化经营。90年代多数大企业开始实施“归核化战略”，突出企业的核心业务。与此同时，1990年企业核心竞争力的概念正式提出，随之成为理论和实践的热点，并成为企业发展的战略选择。企业核心竞争力战略进一步充实了“归核化战略”的内涵。
我国在加入世贸组织以后，企业能否在竞争中生存和发展并形成自己的优势，关键取决于如何加快发展具有国际竞争力的大企业和提高企业的核心竞争力。姚俊梅认为，发展具有国际竞争力的大企业与增强企业核心竞争力是一致的。她说，随着研究的进一步展开，从企业国际竞争力的研究又集中到对企业核心竞争力的研究。因为真正具有国际竞争力的企业必须首先具有核心竞争力。目前，与国外大的跨国公司相比，我国的企业规模有的并不小，但竞争力却相对较弱，原因之一就是我国企业的核心竞争力还不够强。
姚俊梅介绍说，核心竞争力最鲜明的特点是“独具性”、“持续性”、“延展性”和“价值性”。独具性表现为难以模仿和难以替代；持续性是指能支撑企业具有持续竞争的优势；延展性是指通过“有效整合资源”而形成，又能延伸出具有竞争力的一系列新产品和新服务；价值性是指企业产品或服务能够满足市场需求，具有用户价值，从而在市场上具有竞争力。姚俊梅说，仅有某一方面的特点未必就能够成为竞争力，只有其独具的东西能够支撑企业的产品和服务在市场竞争中具有持续的竞争优势，并能不断产生新产品和新服务，不断满足市场需求，才称得上是企业的核心竞争力。
企业竞争力需要科学测评
一般说来，企业对自身的情况都比较了解，但把企业放在国际竞争的大背景下，放在国内外同行业的企业中，问其竞争力强在哪里、弱在哪里，问其有无核心竞争力，有的话是什么，没有的话，其相对优势又在哪里，怎么样才能把现有的相对优势培育成核心竞争力，企业自身回答这些问题就有困难。而这些又正是企业不能回避、迫切需要明确的问题。这方面的研究一刻也没有停止过，然而，这方面的突破又谈何容易！企业国际竞争力缺乏统一的评价体系，缺乏有效的评价方法。国家经贸委经济研究中心经过长时期的研究和咨询实践，初步建立了企业竞争力的评价体系，可以说是在企业竞争力评价方面的一个突破。据介绍，国家经贸委经济研究中心竞争力研究部今年起每年都要推出大型企业（集团）国际竞争力的评价报告，将选取我国入围世界500强的企业、上市公司、国有重点企业等作为我国企业国际竞争力的评价对象。该企业竞争力指标体系分为规模竞争力、市场开拓竞争力、管理竞争力、学习与创新竞争力、政策与环境竞争力五大类，共有近80个指标。该评价体系根据不同行业的特点，在选取基本指标的同时，还要选取若干个反映行业特点的特征指标。评价方法采用标杆法，即选取3～4家具有国际竞争力的跨国公司作为标杆企业。这次评价，标杆企业将以在华投资的跨国公司为主。评价时将主要采用Competence梅图法、Competence波图法和综合得分法等对企业国际竞争力和核心竞争力进行评价。据了解，Competence梅图法和Competence波图法是该中心确立的，集直观、形象、准确、定量化于一体，在为“中国移动集团增强企业核心竞争力战略”研究咨询中成功运用，受到企业欢迎。
记者看到，经研中心建立的企业竞争力的指标体系中有很多是“软指标”，而软指标的获得和确定是有相当难度的。姚俊梅说，国际上竞争力的评价机构对软指标数据大多是采用专家问卷的方式获得；而我们要采取专家问卷、企业内部员工问卷和企业客户问卷相结合的方法。企业内部的问卷也分为领导层、普通职工层等多个层次。对不同行业的企业，其评价指标的选取也会充分征求入评企业的意见。这样，评价结果就会比较客观真实。据姚俊梅介绍，与许多竞争力评价机构不同的是，该评价不对企业进行竞争力排名，尤其是不同行业的企业其竞争力评价指标不同，选取的标杆企业也不同，不能直接进行比较。企业竞争力的得分只具有在特定体系中、特定标杆企业选取和入评企业中的相对意义，不能进行排名。据介绍，该中心现在对入评企业进行的国际竞争力评价（基本模式）是免费的，在6月27日～28日和7月18日～19日，该中心将在北京举办两期中国企业竞争力研修班，并同时举办《中国大型企业（集团）国际竞争力评价报告2001-2002》的课题研讨会。届时将向与会企业家介绍发展具有国际竞争力的大型企业的政策、理论、评价体系和方法、企业战略与实践，还将对我国大型企业进行国际竞争力评价的必要性、可行性、评价的基本设想和框架、评价体系和方法、入评企业和标杆企业选择等问题展开讨论。
图为某企业与标杆企业比较的梅图。图中梅花图形是该企业，外围有缺口的圆形是标杆企业。通过梅图可以计算该企业的竞争力值。