摘要：为了让电力企业的安全和稳定得到保证，就需要建立一个健全的电力系统，加强电能生产和销售管理，做好行政管理，才能提高企业经济效益。但随着我国市场经济体制改革不断深入，电力企业在面临着新的发展机遇的同时，也面临着新的挑战。文章从电力企业内部行政管理中存在的问题出发，对电力企业改革背景下行政管理创新的方法进行了分析。
关键词：电力企业；改革背景；行政管理；创新方法；探讨
导言
电力企业是我国重要的能源企业，本文对新时期下电力企业改革背景下行政管理创新的方法进行了研究，为了制定出科学有效的行政管理方法，必须对当前电力企业行政管理的现状以及存在的问题进行分析，这样才能制定出完善行政管理制度的对策，才能推动电力企业的深化改革。在当前社会发展形势下，电力企业的管理者公须具有与时俱进的创新理念，这样才能制定出具有可行性的发展战略。
1电力企业行政管理创新的必要性分析
1.1战略目标相同
在新的历史背景下，提高企业的经济效益是改革电力企业的主要目的，然后对资产运营的责任进一步明确，建立健全科学的运行体系，把管理相关结构进一步联通，推动企业的进一步发展。行政管理主要是从新整合各个生产要素，优化企业有限的资源。依托企业战略规划，对企业内部的所有资源科学的调配，提升企业改革速度，提升运行效率等是创新行政管理的最终目的。
1.2主要内容一致
调整内部关系是改革电力企业体制以及运行机制的主要内容，把各个部门之间的责任理顺。不管是对行政管理进行改革还是创新，都应该秉承这一理念进行。
1.3彼此之间不可替代
改革电力体制，创新其运作机制，革新产权制度是为了更加科学的管理企业。行政管理创新和企业改革相辅相成，二者相互促进相互依存。管理科学为改革创造条件，改革成果为管理科学进一步巩固。因此，管理创新和电力企业改革冰盖齐头并进，不可缺其一。
2现阶段，我国电力企业进行行政管理面临的问题
2.1电力企业的考核管理机制相对落后
现阶段，我国的经济处于转轨时期，再加上我国企业发展的历史原因导致我国的电力企业长期缺乏对人才培养的有效机制，从而导致了我国人才断层问题严重。在我国的电力企业中一些骨干技术人员拥有大量的实践经验，但年龄相对较大，年龄较年轻的技术人员虽然自身具备一定的理论基础，但却缺少实践经验。企业的激励机制及考核机制不完善，导致企业的人才出现断层的现象。企业缺乏活力主要是因为企业的管理人员思想保守及不作为，企业员工因企业的激励机制不完善而造成企业员工工作积极和主动性不高。此外，还有企业未能向员工提供相应的培训和指导，导致企业员工无法对自己的整体素质进行有效地提升，这就进一步的导致了电力企业行政改革创新困难。
2.2电力企业进行行政管理效率低下
现阶段，电力企业行政管理的效率低下已经逐渐的成为阻碍电力企业发展的重原因之一。目前，仍存在部分电力企业在进行企业的内部行政管理时采用传统的行政管理模式，主要是通过简单地沟通对企业进行管理，在新时期管理企业是没有引进先进的公司制管理模式及先进的管理理念。这就造成了电力企业的行政机构臃肿，企业员工人浮于事，企业的人力资源结构与时代发展不相符的现象。造成这种现象的原因一方面主要是电力企业的部分管理人员学历水平较低，思维观念更新较为困难，很难适应现阶段是社会经济发展的节奏，为当前的经济形势发展不匹配，从而严重的阻碍了电力企业的改革步伐及改革创新的进程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造成这一现象另一方面的原因是因为电力企业的中层管理人员思想保守、不思进取，缺少创新意识及创新精神，习惯性的采用传统的企业垄断的思维模式，进而进一步的阻碍了电力企业行政管理难以进行改革和创新。
2.3行政管理认识水平有待提高
电力企业对于行政管理的认识过于片面，仍停留在管理层面上，忽视了协调与服务对自身生产经营的重要性。行政管理人员不只是领导的好帮手，还需在企业生产经营理念、企业精神、企业文化以及管理策略上有自己的独立见解与正确的处理方式。然而在实际情况中，大部分行政管理人员没有充分发挥协调和服务在企业业务开展中的作用，只是单纯地传达领导的指令，完成领导交办的任务，没有做好各个部门之间在工作上的沟通协调工作。
3电力企业改革背景下行政管理创新的方法
3.1建立完善行政管理制度
制度是一切管理的核心，必须明确各个部门的工作职能与故障制度，严格根据规章制度来实施，才能提升行政管理效率。因此在行政管理执行过程中，电力企业行政管理部门，应在国家制定的相关政策与法律法规的基础上，按照电力企业经营的特点、发展战略以及市场定位，建立完善行政管理制度，明确各项行政管理的审核指标、工作流程、工作内容以及方法，完善内部行政管理机构，对企业的行政管理行为加以规范，以维护电力企业稳定运行。此外，还需按照行政管理的科学性与实用性，对已有的工作机构进行调整，将职工安排到适合的管理岗位上，建立一个行政管理系统，充分发挥行政管理在企业生产经营的效用，真正做到有章可依、有据可循。
3.2提高电力企业行政管理人员综合素质
为了提高行政管理的水平，首先需要提高电力企业行政管理人员的素质二电力企业可以定期对管理人员进行培训，要使其认识到行政管理的重要性，还要培养其创新的精神，这样才能在今后的工作中，发现问题，及时解决问题二管理人员的素质影响着管理机制效用的发挥，其必须努力提高综合素质，还要不断的改进与优化管理措施，要努力做一名综合素质优良的行政管理者。
3.3提升行政管理工作效率
在新经济形势下，受政府管控与制约，企业行政机构的管理职能在行政管理中的效用没有得到充分发挥，导致政府有关部门和企业之间的行政管理发生冲突。因此在进行行政管理过程中，电力企业必须加强改革创新力度，结合有关规定与自身需求，实施现代化企业管理制度，对管理模式进行创新，适时引进先进的管理方法与技术进行管理，缓解工作人员的压力，以此优化企业人力资源的配置，充分发挥行政管理效用。此外，行政管理人员作为执行者与管理者，行政管理人员的综合素养与能力关系到企业稳定发展，因此在日常管理工作中，电力企业必须定期组织培训工作，通过继续教育方式来提升他们的理论知识与操作技能，同时开展座谈会与交流会，让他们能够将工作中的想法与意见提出来，实现协同进步与发展，从而提升整体企业的管理水平。例如在行政事务管理过程中，电力企业可通过云计算局域网在企业总部建立一个互联网信息平台，将各种供电终端提交的需求传送到总部，并经过平台处理后安排到有关人员手中，督促有关人员尽快解决，从而提升行政管理效率。此外，在日常工作中，电力企业还需制定培训提拔政策，定期安排工作优秀的行政管理人员到联合合作的院校进行学习，了解掌握基础理论知识。也可定期组织座谈会，邀请经验丰富的专家与人员到公司面授，吸收同行的丰富经验，以弥补自身不足，实现协同进步、共同发展。
结语
纵观国内电力企业，其行政管理存在一定的问题，企业管理者创新意识不足导致当前行政管理制度和企业所处的实际情况存在一定的不足，企业的长远化发展得不到满足。在市场经济大背景下，企业竞争越来越激烈，为了强化电力企业的进一步改革，必须不断完善各项管理制度，提高行政管理人员各项素质，把各项内部管理工作做好，为企业的发展奠定良好的基础。唯有做好创新工作，才能保障企业行政管理工作良好的开展，提升行政管理质量，保障国内电力企业在市场经济大潮中以及改革的大背景下提升自身实力。
参考文献：
[1]谢丰羽．新时期电力企业改革背景下行政管理创新的方法研究[J]．现代企业文化，2016，（33）．
[2]何坤．基于电力企业改革背景的行政管理创新途径探究[J]．大科技，2015，（9）．
论文作者:张孟兆
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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