摘要：电力企业的发展与其经营管理有着必然联系，为了提高电力企业管理水平，要加强对于电力企业经济管理的认识，要科学对其进行实践分析，在有效的分析过程，还应该重视结合市场营销角度，不断制定完善的经济管理模式，以提高企业建设水平。
关键词：电力市场营销；经济管理
1引言
在电力企业发展过程，必然要投入大量资金以及相关人力与物力，新时期，随着国家经济发展，进一步为企业建设提供了良好机遇，基于市场营销角度下，企业如何进行有效的经济管理，需要进一步实践分析，从而才能为企业发展奠定良好基础，本文将深入进行研究，希望进一步分析能进一步保证电力企业经济管理水平不断提高。
2国家电力体制改革的内容
2015年，国务院出台了深化电力改革的相关文件，将我国的电力改革推进到一个新的时代中。要贯彻好改革要求，形成新型的电力市场，就要从以下几个方面做起。电价的改革：目前国内各地的电价都是统一核算，不区分各地段输配电的情况，电价整体呈现一种“一刀切”的状况。电力企业应该对电价实施改革，单独计算输配电价，将电力供应的成本以及合理收益计算进来，按照不同的电压等级，区别核算电价。同时电力企业还要尽快将发售电价引入到售电市场之中，让电价参与到市场调控之中，增强其市场竞争性，合理调控电价，实现资源的优化配置。电力交易体制的改革：将电力引入到售电市场之中，就意味着需要搭建合理的电力市场交易体制，只有规范市场的准入机制，让发电企业能够根据不同的电压等级和能耗水平，规范电力交易的标准，才能让电力市场进入到一个正常运行的轨道之中。电力市场交易平台的改革：在电力体制改革之中，应该改革电力企业的运营模式，淘汰以前的经营效益模式，用核定的输配电电价予以取代。另外为了规范交易平台，还要尽量给予交易机构的独立运行权利，让交易平台更加完善。
3电力市场营销及经济管理概述
3.1电力市场营销
由于电力商品在一定程度上具有特殊属性，所以针对电力商品的营销模式和策略就和一般商品的营销模式和策略有所不同，电力营销也具有独特性。发电厂把煤、水、风、光等能源转化为电能，通过电网完成传输给用电客户，输配电网是电能传输的主要载体，因此输配电网具有单一性。过长距离的输电会产生较大线损，造成资源浪费，影响企业效益，通常情况下发电企业只能向周边地区供电，为了有效保障一个区域内供电的连续、稳定和可靠，按照国家电网的布局，通常一个区域只有一个供电企业，因此电力营销具有区域性，由于电力营销的特殊属性，所以电力企业对电力供应在一定程度上是处于垄断地位的，中央电改9号文件按照“管住中间、放开两头”的体制架构，明确提出要逐步打破垄断、有序放开竞争性业务，实现供应多元化。这样，大用户可以直接从发电厂购电，交付电网企业一定的过网费；许可社会资本进入售电领域，国家电网不再是一个地区唯一的售电方，垄断地位被逐渐削弱是必然趋势。
3.2电力经济管理
电力企业经济管理主要是指对企业的经营和运作展开有规划、有目的、有组织、有控制的经营活动，主要是以追求企业经济发展，促进电力企业经济效益提升为目的，因此，盈利是电力企业经济管理的终极目标和管理动力。很多电力企业在管理过程中倾向于运用固有的方式展开管理活动，所谓固有的方式便是电力企业经济管理模式。电力企业特征以及经营管理理念是构建经济管理模式的重要前提，电力企业的经济管理活动主要依据这两者展开。在以往计划经济体制中，我国电力企业经济管理模式倾向于重视生产管理，而在现代市场经济条件下，电力企业经济管理则倾向于生产经营管理。
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4电力市场营销背景下的经济管理措施
4.1制定科学高效的管理制度
电力企业在长期发展的过程中应制定一个科学合理的管理制度，树立一个长期的发展战略，从而有针对性的进行经济管理，弥补企业管理中存在的不足与问题，对员工进行约束，使其能够更好的完成任务，提升工作效率与质量，促进企业更好的发展。比如，电力企业在项目管理的过程中，可以运用精细化的管理模式提升管理制度的可行性，对工程中各个环节的成本实现精细化管理，加强对造价成本的控制，有效的开展建设项目。为了能够让企业的管理呈现制度化、常规化的形态，就更应完善管理制度，并在建设过程中，加强对新材料、新设备的管理，实现国家对环保的号召，在提升建设质量的同时，降低建设成本，扩大经济效益。同时，还要对工作人员的素质、专业能力进行提升，让工作人员养成良好的工作习惯，摆正工作态度，提升建设质量，控制好建设成本。通过建立完善科学高效的管理制度，规范企业行为、员工行为，并激励员工为企业的健康发展献计献策，从而创造良好的发展环境，为电力企业的发展建立制度保证。
4.2提高服务水平和服务流程，理顺和规范供电合同
电力预付费的发展本身需要电力部门和用户之间的协议。如果双方不同意或未达成共识，电力部门不能要求用户“先付款，再用电”且不能使用断电等手段要求用户预付电费。因此，在与用户签订合同的过程中，电力部门应根据当地的实际情况，认真审查和选择合适的客户需求，完善合同条款，明确责任和权利，就法律而言，保证了用户的利益。电力部门和用户应有效发展，而不是违背自我
4.3加强与部门的合作，方便用户电费的预付工作。
对于预付电费的工作，电力部门应将电费账单连接到银行，第三方支付平台和其他机构的储蓄卡，信用卡和支付宝等，方便用户提前存入和支付电费。电力部门还可以与其他部门合作，允许用户将钱存入其中一个账户，电费由这些机构代扣除，可以实时收取电费。这样，用户的钱一来没有被占用，并且可以实时缴纳电费，这不仅方便了用户，更有利于电力部门电费及时快速的回收和入账。总之，电力预付费工作的管理是符合电力部门和用户之间的法律法规和市场经济法律的交易。电费预收作为一种法律上可行的管理方法，它可以及时有效地解决拖欠电费的问题，并迅速收回电费回笼资金，有效的缓解电力行业的经营风险，促进电力工业更好更快发展，为国民经济建设和人民经济安全做出应有的贡献。
4.4推动管理人员的专业化，培养复合型营销队伍。
根据当前的企业经济管理与市场营销的人才储备现状问题，课题根据营销运作项目的工作内容或者企业管理的性质去划分人才。通过进修和培训的手段来推动管理人员的专业化，保证管理人员具备企业管理和市场营销融合的协调能力。关于培养复合型营销队伍，我们都知道当前是信息化的新时代，因此对于企业的宣传和有效不应该只限于线下，还要重视网络有效，引入具备新媒体知识，能够分析网络市场的营销团队。相信在熟知经济市场运行规律，了解企业运作和管理的管理人员带领下，在线上线下专业化的营销队伍支持下，企业能够形成高效管理，有机配合，精确定位目标市场和人群需求的高素质团队，在未来的市场竞争中定能脱颖而出，赢得更好的企业形象和企业利益。
5结束语
电力营销的质量关系到公司自身的生存和发展，对公司自身的市场竞争力起着决定性的作用。电力市场的未来是买方市场，有必要建立新的电力营销理念，以满足买方市场的需求，即以市场需求为导向，以及高质量的服务，作为随时为用户提供廉价优质清洁能源的手段，建立适合法律管理，商业运作，分层运作，高效运作，功能齐全，服务水平高，市场动态营销机制和制度。
参考文献
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[3]曹霞.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].财经界(学术版),2013,21:49+87.
论文作者:云文涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/30
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