摘要：近年来，随着我国现代化生活水平的提高，对各方面的需求要求也逐渐的增加，建筑行业也迅速的发展，工程项目的施工规模不断扩大，工程项目的施工难度也不断提升，这些都在很大程度上扩大了投资额度。作为投资数量大、施工过程复杂的基础性工程，实施房地产工程项目的管理、控制房地产工程项目的造价是工程管理和工程造价共同指向的目标。因此，在工程项目实施阶段，应该全面加强工程造价管理和控制，综合性优化工程项目的造价管理水平和工程合同管理的水平。
关键词：工程造价控制；工程合同管理；应对策略
引言
建筑工程项目周期长、涉及面广、体积大、工程量大、结构复杂、质量标准高、不确定因素很多，施工难度大，且我国建筑界长期以来思想观念老化，一直在沿用粗放式模式进行管理，许多施工企业不知道如何通过合同管理工程造价，导致大量成本浪费，利润减少，经营困难；许多建设单位不知道通过合同管理避免“三超”。而加强合同管理，可以帮助建设单位有效控制工程造价，帮助施工单位维护正当收益，并提高双方管理的法律水平。
1工程造价管理的概述及特点
简单来说，建筑施工过程中的工程造价管理指的是采用科学的方法和技术，在同一目标的原则下，对施工过程中所涉及到的经济效益以及建设工程造价和建安工程价格进行全面的管理和控制，以便于保证在建设过程当中控制成本，减少不必要的资金浪费，最大限度地提高企业的利润。针对工程造价管理这项工作来说，主要具有三个方面的特点。其一，工程造价管理的工艺具有多样性的特点。随着人们生活质量的越来越高，大家除了重视工程建筑的安全以及性能之外，还会对建筑的艺术性提出更高的要求。这样一来，建筑在建设的过程当中就会运用到更多的材料以及设备，而材料和设备的价格是在不断变动的，价格的波动对于工程造价管理有着重要的影响。其二，工程造价的主体对象是各种各样的价格。一个建筑在施工过程当中会涉及到丰富多样的材料和设备，不同的材料和设备拥有不同的品种、规格、型号以及材质等等属性，因此价格方面变化较大，不容易全面掌控，这为工程造价管理带来了一定的难度。其三，在整个建筑建设过程当中，涉及到的费用项目丰富多样，比如说直接费、间接费、利润、税金等等，这些费用之下又有很多种类的费用，所以在进行工程造价管理的时候，经常出现难以控制的现象。
2建设工程施工阶段造价管理现状
2.1合同观念淡薄
少数企业心存侥幸，往往利用抬高预算的方法取得更高利益。在工程施工前，利用工程量重复计算等途径，提高工程预算。工程合同一般都是在施工前根据相关规定制定，但因合同双方观念淡薄，无法事事按照合同办事，导致合同被随意更改，或违反合同现象较为严重。如在工程竣工验收后，业主方不根据合同条款，及时进行工程结算价款支付等。或施工方法律意识不足，无法通过法律途径对自身正当权益加以维护等，导致工程款拖欠现象较为严重。
2.2 工程造价管理人员专业素质不足
专业素养是工程造价管理人员必备的一项技能，如其专业水平低，责任心差，都会导致工程价款结算问题层出不穷。如提交的工程价款结算与实际存在差异，极可能存在工程量增加、工程价款提高等现象。除此之外，因其专业水平不足，在结算时往往无法保证审查数据的准确性，进而影响工程造价的真实性。
2.3 工程变更随意
（一）设计变更随意，控制难度大。施工阶段，往往存在工程设计随意性较大的现象，即不依照既定程序、规定进行设计变更，或没有现场签证实施变更，此类问题都会给后期结算工作增加难度，甚至出现纠纷。（二）签证数量多，与实际存在差异。建设工程施工过程中，往往存在大量签证，有些项目工程量较小，也会出现此类问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在形形色色的签证中，其中很大部分并不符合实际情况，多为没有经过核实，任意添加的签证，其主要体现在以下几点：第一，大量重复的工作量。此类问题在挖运环节极为普遍；第二，签证失实，工程量虚假上报。如材料尺寸虚假增大等。（三）签证内容重复。计价重复现象主要出现于清单综合单价内部分工作内容已涵盖，但却再次发放签证，这种情况下极易出现成本增多现象。
3工程造价控制与工程合同管理的关系与方法
3.1合同管理直接影响工程造价控制
从法律上来看，项目的建造过程就是施工单位履行合同的过程。施工单位根据合同严格工程的成本、进度、质量，也就可以全面控制工程造价。而施工单位如果缺乏合同管理，就会影响经济效益与工程质量，不利于自己的健康发展。当承包方与发包方出现经济争议时，只有根据合同才能明确违约责任，才能实现结算。同时合同管理贯穿工程造价控制也要得以并用，在订立合同时，必须确定材料价格、计算方式，工程质量标准、计价依据，这些都是工程造价不可或缺的组成部分；在施工准备阶段，必须根据合同购置材料，节约工程造价的支出；在施工阶段，必须根据合同管理、控制施工质量，发挥工程款的最大效率；在竣工阶段，必须根据合同完成项目检验验收，办理结算。
3.2提高队伍素质
人员作为建筑工程管理当中的主体，其自身素质会直接影响工程质量。所以，还应该加强人员培训，提升队伍素质。首先，相关管理人员应该排员工培训，对于施工操作当中潜在的问题进行分析，交换意见，寻找最佳解决方案。其次，在进行培训时，相关管理人员必须具备相应的管理知识以及丰富的管理经验，这样能够提升工作人员对工程建设质量管理的认识，要求所有施工人员把相关施工理论铭记于心，对施工工作进行有效控制。与此同时，还要求技术人员熟练掌握机械设备的正确操作方法，严格按照相关规定要求进行操作，防止因为操作不当导致机械故障，增加成本。最后，在工作人员培训过程中，还要保证管理知识的不断创新改革，将新型的管理模式和方法应用到管理工作当中，全面提升工程管理水平和工程整体质量。
3.3加强施工现场管理
建设工程施工阶段，必须详细审查施工组织计划，进一步优化施工方案，保证所有资源配置合理化，只有这样才能确保工程正常施工，才能提高设计的合理性、有效性。在施工现场管理中，必须严控设计变更，改变设计变更随意性的现状，加大控制力度，只有这样才能达到工程造价全面控制的目的。要求管理时必须对现场施工情况进行全面考察，采取切实可行的措施针对施工中的问题进行有效处理，为工程建设造价控制提供依据。除此之外，针对存在的变更情况，必须明确实际价款，做好控制及时化、准确化，积极、主动地通过监理人员的审核、监督。
结语
合同是法律文件，合同管理同样具有法律效力。建设单位与施工单位都应该高度重视合同，以合同为中心，通过做好合同管理控制工程造价，从而增加施工单位的收益，又避免建设单位结算超支。综上所述，加强对信息化背景下工程造价控制策略的研究不仅仅是一个时代发展的具体要求，更多的是整个工程造价行业发展的最终趋势。大量信息化技术的植入和经济技术的发展要求一改传统控制工程造价过程中带来的弊端和纰漏，使得整个工程造价工作得到了完全的转型和发展。因此，采取合理的措施对相应审计工作采取合理有效的措施，结合我国工程实际的发展情况，将有助于技术和经济水平的发展关系变得更加稳定、科学，保证整个工程造价的发展处于一个良性循环的发展过程中，促进经济效益的最大化发展。
参考文献：
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论文作者:韩发磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/12
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