摘要：施工过程管理是甲方现场管理的重要组成部分，保障能够实现建筑物的回收成本。作为甲方需要通过更加有效地管理来确保工程进度。为了确保与施工现场协调，在同一时间可能会有不同类型的工程同步进行，因此甲方必须进行有效的技术管理，加强各专业行之有效的衔接，特别是对于一些大型公共建筑项目，同时还可以积极引进先进的技术和设备。因此，施工过程中的技术管理很重要，不但可以节省施工时间还能降低运营成本，确保施工进度。
关键词：甲方，建筑施工，技术管理
1、前言
随着新技术、新工艺及新材料的发展，施工过程的质量要求越来越高，对甲方的技术管理也同时提出了更高的要求。甲方必须在施工现场不断总结经验，提高业务水平与自身修养，以满足新形势下的基础设施可持续发展。在项目建设时，甲方是项目管理的核心。因此，甲方必须控制好现场的施工进程，做好施工过程中的技术管理工作，可以有效节约成本，提高进度、质量，达到事半功倍的效果。
2、甲方在建筑施工过程中进行技术管理的必要性
项目管理是非常专业的，甲方和乙方大都不具备专业知识和经验，这通常是施工项目建设时经常遇到的问题。传统上，建设项目的管理通常由建设单位完成统筹安排。在施工整个过程中如何专业有效地进行项目管理是十分必要的，甲方对施工过程进行技术管理也有重要的意义。通常而言，甲方对建设项目的管理往往是由建设单位组织的，最常见的是被称为项目总部，往往只是在单位内部或外部雇用几名参与过少量项目建设并仅了解一点施工知识的人员与监理工程师等。这样是不利于在施工过程中进行技术管理的，甲方应该积极引进先进的施工技术和施工管理工具，不但可以节省施工时间，还能够降低运营成本，确保施工进度。
甲方是能够完成整个项目目标的核心，如果没有明确合理的设计目标，没有优秀的施工队伍，将难以确保项目质量。在实际施工中，技术管理不仅减少了调整和控制中不必要的浪费，节约了成本，同时也保证了整个项目顺利开展。随着建筑行业的标准日益提高，需要最大地发挥出甲方的作用。无论是在建筑行业内部还是工程外部，现场管理是由甲方在领导。成功的现场管理，不仅可以节省成本，确保该项目顺利完成，还能树立良好的形象，为品牌保持良好的声誉。同时，甲方切实加强施工现场管理，尽快解决问题，也有助于施工企业的可持续发展[2]。
3、甲方如何在施工过程中进行技术管理
中国经济实力的快速发展，促进了建筑业的发展，同时涌现出大量的建筑公司。虽然它极大地推动了中国建筑行业的发展，但也有一些建设工地不符合国家法律和有关行业标准，导致建筑物不符合相关规定。但是，在一定程度上，它也与现场施工过程中的技术管理水平十分相关。事实上，甲方有效地开展技术管理工作，是为了确保工程正常有序的进行，提升建筑质量[3]。
3.1严格控制工程设计
甲方在施工过程中严格控制设计，提高建设标准，避免经常出现变更设计，或者因为设计的原因，导致物资供应不及时、地质处置不妥善等不良后果。一旦发生突发情况，必须与设计方进行商讨共同解决问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果真的需要变更设计，应优先考虑数量、分析成本，争取最小限度地进行变更，直到甲方批准后才能按照商量的结果进行变更。设计单位成本由甲方变更文件的负责人签名检查，然后调整项目的价格变化。技术变化的主要原则如下：价格并不是一尘不变的，合理的价格应该在原有的新价格基础上确定。现场管理时，在工作周期合理的前提下，进一步保证施工安全，并提高施工效率，有效控制现场，最终实现技术和质量的双重成功。
3.2全面实施安全培训
全面实施安全培训，需要切实提高人员的安全意识，同时提升他们的整体素质，使所有的建筑工人能够自觉执行各种安全规章制度，能够更好地理解危害和风险因素，注意施工安全，提高建筑工人的自我保护意识。为了有效地控制和消除安全隐患，避免事故的发生，应在施工现场对技术管理采取适当的安全措施和安全管理设备，切实增强安全性，最大限度符合项目的要求，以减少在建筑施工过程中可能发生的安全事故。
3.3选择施工队伍
甲方是能够完成整个项目目标的核心，如果没有明确合理的设计目标，没有优秀的施工队伍，将难以确保项目质量。施工单位需要健全规范的管理体系，在投标书中明确要求，加强施工过程中各个环节的管理。在实际施工中，技术管理不仅减少了调整和控制不必要的浪费，节约成本，同时也保证了整个项目顺利开展。在选择施工队伍时，必须对单位的相关资格证书进行审核；选购材料时，应严格控制防水材料，严格检验测试，使用机器必须严格按照说明书进行，并确保各个证书和检验报告的真实性[4]。
3.4加强会审图纸
图纸联合评审是指建设项目中的所有参与单位（甲方，监理单位和施工单位）在收到合格的施工图纸规划文件后，在规划披露前充分理解并掌握与核对施工图纸。针对图纸不合理等问题，必须及时指出并且与相关部门进行沟通。通过强化可以掌握重点与难点项目，并指出推进技术问题与解决方案时的具体需求。各个部门之间，除了需要审核自己部门相关图纸的正确性和合理性，还需对其他部门的工作进行简要的分析，特别是一些前期的工程，注意观察施工过程是否会影响自己部门的施工，能否根据前序工程完成的项目进一步推进自己部门的工作。对于有异议的地方，必须尽早提出，在各个部门之间进行协调，解决问题。通过加强对工程项目图的联合审核，帮助各单位了解施工设计，掌握工程中的重点和难点，并提前发现技术问题与对应的解决方案，从而防止设计的变更降低工程质量。
4、结论
各单位必须了解和熟悉项目管理环境，更好地协调工作和化解矛盾，确保项目顺利实施。目前，我国建筑行业中的安全生产事故频繁发生，并呈上升趋势，因此必须给予高度关注。在进行建筑施工的过程中，必须按照甲方的规定和要求，进行严格的技术管理，确保工程项目的质量。
参考文献：
[1]张旭东.建筑工程现场甲方施工管理的策略研究[J].建材与装饰，2019，570（09）：216-217.
[2]江经纬.建筑工程甲方的质量与进度管理策略研究[J].建筑与装饰，2019（7）：89-90.
[3]李东海，王辉.甲方和工程质量监督站质量监督互补性探讨[J].石油工业技术监督，2019，35（02）：26-28+39.
[4]曲方.建设工程中甲方管理的几个重要关键点[J].居业，2019，134（03）：157+159.
论文作者:王二芳
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
标签：甲方论文; 技术管理论文; 过程中论文; 项目论文; 图纸论文; 现场论文; 质量论文; 《建筑模拟》2019年第35期论文;