摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，一些基础设施以及民用住宅领域的建设得到极大进步，建筑企业自身的建设也有很大提升。但这也导致了2个方面的问题，一是建筑施工领域的良莠不齐，巨大的市场发展给了很多资质不具备的企业生存的机会，进而导致了一些资质不够的企业进入，整体水平不均；二是相关管理需要进一步提升，很多国内建筑企业还在采取粗犷式经营方式，在施工质量和管理效率上严重滞后。需从深层查找问题，并加以解决。
关键词：建筑;工程管理;问题;解决措施探
引言
当前，我国的经济水平和人民的生活质量取得了突破性的发展，居民对建筑行业的工程质量也越来越重视。建筑工程质量的优劣直接影响着居民的财产和人身安全，同时建筑工程也是我国城市化发展进程中的重要一环。随着建筑业不断发展，工程管理工作中的问题也逐渐凸显出来，这要求相关单位及时将其解决。
1建筑工程管理工作的作用
建筑企业的工作目的是提高自身的经济效益，而科学的建筑工程管理能够在保障施工质量的前提下，减少建筑工程的企业投资成本，在材料的选择上，能以保证材料质量的基础上选取价格优惠的高质量原材料。因此，此项工作能在物力、人力、以及财力上都进行资本管理，最大程度地降低成本的支出。另外，建筑工程管理工作能够完善健全各项施工相关制度，加大监管力度，为施工人员的人身安全、施工工艺的质量优劣提供坚实的保障。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1安全管理不到位
安全管理是整个建筑工程管理工作中的重中之重。我国当前建筑工程施工阶段由于受到各方面的影响因素较多，常常出现将施工内容进行分包而收取一定的管理费用的情况，由此导致施工管理的主动权以及控制权遭受损失，对工程施工的安全性管理也就出现了管理不到位的问题。同时施工现场工作繁忙，内容较多，蛮干硬干现象较为严重，管理人员稍不注意就会出现安全问题。
2.2建筑工程管理人员的综合素质不高
建筑工程管理人员的综合素质是影响建筑工程管理质量的重要因素。由于我国建筑工程行业起步晚，发展历史短，各高校相关专业的开设时间也比较短，而我国城市建设的速度太快，致使我国的建筑工程管理人员的培养跟不上建筑工程管理的发展速度。一方面，我国部分建筑工程管理人员缺乏职业道德，在建筑工程建设中不负责，管理混乱；另一方面，我国大部分的建筑工程管理人员欠缺建筑工程管理理论知识储备，而刚入职的管理人员又缺乏实际的建筑工程管理经验。总的来说，我国建筑工程管理人员的建筑工程管理能力不足，难以对建筑工程施工建设进行有效的管理。
2.3技术管理问题
施工技术决定了施工的效率和工程的质量，因此必须强化对整个建筑工程的技术管理工作。具体来说，就是企业在建设过程中采用什么施工工艺和相应的工艺标准。对于目前的建筑工程企业来说，存在施工技术管理不够规范的问题，这些不规范必然体现在施工进度控制和工序衔接等方面的问题，也包括整体施工水平处于低层次徘徊的局面。一些关键技术方面缺乏必要的监管，造成失管失控问题。操作人员更多关注自己的岗位工作，而忽略了对上下工序的整体性考虑，大局意识差。从管理者的角度出发，不能有效进行组织协调技术使用和技术升级问题，往往导致一系列技术使用的时效性差，难以根据工程项目的具体情况快速作出反应。企业不敢轻易更改技术标准，一旦发生混乱将使得企业难以应付。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆外界的一些客观因素也会对企业的技术管理造成一定程度的影响，如气候和地质等条件发生变化，施工技术也要随着作出调整，如果没有相应进行调整，那么企业的工程项目建设质量和工程进度都会受到影响。
3建筑工程管理问题的解决措施
3.1重视建筑工程安全管理地位
管理人员必须更加重视安全管理在管理工作中的地位，将安全管理纳入管理内容中的第一位，在施工现场彻底落实安全管理制度，逐级分配安全管理责任，坚持谁主管、谁负责制度，认真履行合同规定及相关协议，纠正违规行为，清除安全隐患，定期召开安全会议来分析施工安全问题，以提高建筑工程安全管理水平。促使“安全第一”的标号不仅深入人心，还能深入到施工现场的各项工作内容中，从小做起、注重细节，以此不断提升安全管理效果。
3.2提升工程相关人员的素质
为了工程能够在保证质量的前提下尽快完工，就要加强管理人员现场管理的能力。因此，建筑企业在聘用相应的管理人员时，一定要聘用专业性高、有责任感而且沟通能力强的人才构建管理团队。另外，也要定期对管理人员进行技术和理论培训，保证其能及时更新和掌握先进的技术操作和理论知识，同时不断提升自身素质，明确公司发展目标和自身的责任，进而能够做到为预防工程中可能出现的问题提前制定应急预案，控制风险，并且能及时发现、解决问题，为企业减少监管压力，最终在人力、财力、物力上都能为企业节约资金成本。
3.3规范建筑工程技术管理制度
建筑工程技术管理制度应进一步规范，要求每项施工技术在应用之前必须上报管理部门，与施工进度、施工安全、施工成本进行综合讨论，以此确定施工技术的应用工序，满足施工技术的应用要求，保证施工技术的应用能更进一步的提升工程质量。除此之外，施工单位还应不断引进行业内的先进技术、先进工艺，不断提高自身施工技术应用水平，增强单位竞争力的同时落实各项施工管理程序，对施工现场的技术材料进行归档管理，对施工技术的应用问题进行综合分析，不断总结经验教训，为后续施工技术管理提供更加透明、更加丰富的借鉴。
3.4注重对成本的控制
对建筑工程成本的控制，目的是通过管理的方式来提高建设的效率，而不是以牺牲工程施工质量减少资源投入来获益。对成本的控制要体现精细化管理的思想，通过提高管理的精度和准确率来完善整个管理的效果。（1）加大对物资材料的管理力度，确保不发生建筑材料和物资发生变质损坏等问题，通过减少不必要的损失来减少成本损失，提升管理效率。（2）加大对岗位人员薪酬和绩效的管理，体现多劳多得的宗旨，通过激励制度让企业处于良性的竞争状态，提高整体的工作效率，使付出的薪酬得到应有的回报，企业收益更大，相对成本就会降低。（3）引进先进的财务管理工具，比如预算核算等科学管理制度，提高企业经费资源的使用效率。
3.5注重创新管理模式的应用
管理工作不是简单的我说你听、上指下派，而是有着科学的规律和严密的组织体系，近年来各地也摸索出了一套行之有效的方法和实在管用的模式，必须将这些方法和模式进行收集总结，形成一整套适合现代企业和工程项目的管理工作模式与制度。并将这些模式与制度进行推广，结合各个工程项目的实际进行选择应用，因地制宜地创模式，找到适合工程项目实际的管理方法，以提高管理工作的针对性和有效性。
结语
总而言之，建筑工程管理工作是一项涉及各个方面的系统工程，不仅涉及到工程的各个方面，而且渗透于各个流程，并且其对于整个工程的质量与安全都有着至关重要的影响。因此，必须对这一工作予以高度重视和投入，建立专门的工作制度体系，组织专门的人员队伍，并展开全方位、全时域的管理与监督，切实以严格的制度、细致的作风，为建筑工程质量与安全提供可靠的保障。
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论文作者:闫颜民
论文发表刊物:《防护工程》2019年14期
论文发表时间:2019/11/18
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