摘要：电力工程项目在管理的过程中，可能会出现很多的问题，这些问题的发生给其带来了很大的风险。想要让电力工程项目可以顺利的进行，就需要对其进行科学合理的管理，以此来提高整体的电力工程项目的质量，深入的分析并了解电力工程管理的特性，对其特点进行分析，找到影响电力工程管理创优的因素，就其因素进行探讨，从而制定出具有针对性的解决方案，提高其管理以及控制的力度。为我国日后的电力事业的发展奠定一个坚实的基础，不断的完善管理机制。
关键词：电力工程；管理创优；控制策略
前言
近些年来，我国电力事业的发展水平已经有了显著的提高，但是在实际管理运行当中，电力工程管理仍然存在着一些问题，这些问题的出现，让整个电力工程的管理工作量有了一定程度的提高。电力企业想要适应时代的发展，就要顺应时代的发展方向，了解自身的管理的要点内容，明确管理工作的目标，对电力工程中的关键对象进行管理和控制，降低电力企业在发展过程中可能遇到的风险，提升整个电力工程项目的施工管理水平，弥补其管理自身中存在的缺陷。
一、电力工程管理工作的特点
1.复杂
电力工程管理的内容比较复杂，在进行管理时，需要了解其各类的跨越组织结构，还要明确其不稳定因素的存在状态，所以相关的工作人员需要拥有较强的知识技能，以便于能及时准确的处理好其过程，降低其复杂程度，简化其管理内容，对其管理内容进行整合。
2.创造性
电力企业想要维持一定稳定的发展状态，创造性是首要前提，对电力工程管理进行创优首要的任务就是利用好相关的科学技术，对其进行创新，收集相关的科学技术数据信息，并提高对其的利用程度，以此来解决电力工程管理中出现的各类问题。
3.寿命的预知性
电力企业实现管理创优的首要特性就是其寿命周期的可预知程度，一般来说，电力工程项目都具有一定的寿命时间，该寿命周期会受到其项目建设的特性的影响，从而产生不中阶段的划分方式，电力工程项目的每一个阶段都会出现需要完成的工作内容，但是无论如何对其进行划分，都要对明确的规定出各个阶段所要完成的任务以及完成任务的时间。
4.集权性
电力工程项目在建设的过程中，其安全程度比较低，其内部的各个部门需要及时的找出这些问题，并对这些问题进行处理，强化内部部门的沟通程度。电力工程管理创优的集权性在这时可以发挥其效用，能缩短整体的沟通时间，简化整体的工作流程。
二、影响电力工程管理创优的因素
电力企业和人们的生活息息相关，该行业的发展更是给我国经济提供了重要的保障，在竞争激烈的市场当中，进行管理创优工作是企业发展的必然，所以，电力企业要积极主动的对影响电力工程管理创优的因素进行深入的分析，将此次挑战转化为机遇，提升该企业在电力市场当中的地位，并为日后的电力管理工作提供有效的工作思路。
1.人为因素
对于电力工程管理来说，人为因素具有至关重要的作用，人是电力工程管理的执行主体，人对技术的掌握程度以及人的综合能力直接决定了整个工程的质量。因此，应该减少人为因素对电力工程管理质量造成的不利影响。只有加强对人员因素的约束及管理，才能有效减少由于人为因素造成的损失，有效保证工程的整体质量。
2.管理制度
电力工程施工和一般工作不同，它对技术的要求非常高，所以必须制定一套完整的制度进一步完善施工过程中的日常管理，重点包括管理制度、运行机制及奖惩机制等等。随着近年来制度的不断创新和发展，很多专业技术人员开始出现，具体岗位的设计就是规范电力市场的有力措施。
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3.电力施工现场
随着当今施工技术的快速发展，对能源的需求不断增加，这种情况下要求电力市场积极更新现有的工艺和方法，对电力资源进行更加合理的分配，在调配能源的过程中有效降低损失，使输送成本得到节约。所以，在电力施工现场必须结合管理、经济及工艺等多方面情况展开综合考虑与分析。通过对不同方案的分析之后，选择最为合理的方案，保证施工现场井然有序。
三、电力工程管理的一般控制方法
通常情况下电力工程管理会利用事前控制、事中控制及事后控制的方法对其展开管理和控制，下面我们具体针对这几方面工作展开分析。
1.事前控制
所谓事前控制，是指在开始正式施工之前，对其影响因素进行控制。事前控制阶段的重点在于在工程施工开始之前，将各项准备性工作做好，例如对相关施工图纸进行收集，建立起项目组织机构及相关部门，完善相关制度体系，并配置各种物资及人力资源，组织施工人员参加技术培训及相关学习等。
2.事中控制
这里所说的事中控制是指在工程施工过程中展开控制和管理。对于事中控制来说技术支撑是关键，管理人员在事中控制过程中必须将相关施工工序之间的交接工作做好，例如物资采购、生产等，必须将预算工作做好，同时注意成品保存以及设备安装等。
3.事后控制
事后控制是指整个工程竣工以后进行的控制和管理措施。事后控制的目的在于解决工程施工过程中暴露出来的缺陷，将相关遗留问题处理好，避免这些问题的存在对电力工程的顺利进行造成不利影响，保证创优工程可以顺利进行。因此，每道工序结束以后，都应该及时对工程项目成果进行验收和检查，以保证工程可以高质量的完成，避免出现缺陷。
四、电力管理创优的控制策略
1.强化电力工程管理技术
电力工程在施工过程中，应该充分重视技术对工程的影响，不断强化电力工程技术，将科技发展作为主要依据，结合工程施工实际情况，为电力工程管理创优提供有效保障，与此同时，合理利用科学技术还能在材料选择、设备选择及施工工艺选用等方面获得进步和发展，这对电力工程质量的提高非常有利。
2.加强协调管理
协调是指对资源进行合理分配与整合，其中可能会涉及很多管理参与方。例如在输送电力的过程中，随着直流电与交流电的发展，怎样同时保证安全用电与节约用电成为大家重点探讨的问题，这就需要严格执行各项协调管理措施。电流传输模式经历了几百年的发展历史，当前的电力实验室主要致力于应用高效便利的电能传输模式，其中主要包括放射式传输、跨越式传输、点对点传输以及中继站传输等模式，但是不管采用何种介质及方案，都需要注重协调和管理，使电能损耗降低到一种最低的状态中。
3.规范技术管理
技术成熟与否直接关系到企业未来的发展，必须对当前的技术进行不断创新，才能为企业发展注入新的活力，帮助企业进一步开拓广阔市场。电力企业中最为常见的技术有动力与热能工程技术、能源工程及自动化、核工程与核技术等，此外，还包括计算机等相关辅助性电力技术。新技术与新工艺的应用可以为企业发展提供动力，我们应该合理选择新工艺和技术，并注意技术上的更新，注重技术管理和创新，最终促进工程整体质量的有效提升。
结语
电力工程管理的创优对电力企业的发展具有很大的影响作用，该过程的创优会受到多种外力因素的干扰，所以在进行创优时，不能简单使用一些理论知识对其进行分析，还要在以往的实践工作当中积累相应的经验，并不断的对自身的工作经验进行总结，注重管理的理念以及方式，不断的改革并创新电力工程的管理工作内容，以此来完成电力工程项目的建设目标，提高相关工作人员的专业知识技能，强化管理人员的创新意识，提升其逻辑思维能力，让整个电力工程项目可以始终保持一个稳定的运行状态。
参考文献：
[1]陈皓.电力工程项目管理创优中控制策略分析[J].浙江气象，2009（01）.
[2]徐光，杨生忠.试析电力工程管理创优过程中的控制策略[J].科技信息，2011（09）.
[2]李作民.电力工程项目的创优管理方法与实践[D].华北电力大学（北京），2010.
论文作者:戴燕红
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/20
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