关键词：建筑工程造价；超预算；原因；控制措施
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
在时代快速发展下各个行业都在快速发展，这也为建筑行业的发展提供了社会环境保障。建筑行业在加快自身发展速度的同时，需要合理完善自身内部的管理工作。在建筑工程造价管理中，工程预算是一项重要内容，在建筑工程实施过程的各阶段做好预算管控，可以在一定程度上确保工程造价管理工作的顺利开展，进而提升工程的施工效率与质量。
1当下建设工程预算中造价管理存在的问题
1.1建筑企业管理能力缺失
一些建筑企业忽略了造价管理这一环节，由于建筑工程涉及到的工程项目工作环节众多，一些企业会忽视造价管理工作，对于整个工程的开展过程中的动态变化抓的不够细，导致很多施工内容无法实现实时监控，自然也无法实现对资金的精细管理。这种情况除了和建筑企业缺乏对预算造价管理工作的重视之外，也和管理能力的缺失直接挂钩。
1.2工程预算容易受到其他因素的影响
整个建筑工程完工的过程周期较长，也由于施工时间长，会出现各种不确定因素，例如受到市场环境、材料价格以及建筑条件影响等等，在进行预算管理时要综合考虑上述各类因素，但是这些变动的因素同样具有一定的不可控性，无法预知的风险也会影响建设工程的最终造价。
1.3工程造价管理的相关基础工作相对薄弱
工程预算造价的基础工作是完成造价工作的关键所在，只有做好的基础性工作，才能顺利推进后续。然而当下的工程预算造价管理工作中，在基础信息搜集这一层面上严重缺失，从业人员在专业技能上也较为缺失，在工作中不知道如何进行科学的数据整理以及分析，当出现工作态度不认真时，也会直接影响最终的工作结果。对于工程预算造价来说，工程环节估算会影响最终造价结果，如果从业人员忽视了小项目的估算，或者对于预算只是进行粗略的估算，则会造成预算和工程实施严重不符的问题出现。
1.4造价信息工作相对滞后和片面
建筑工程需要材料支撑，如果预算人员对于市场的价格没有进行全面的掌握的话，是会影响预算的最终严谨性和精确性的，过低的估算将会导致工程竣工后造价超出预算，这并不符合预算管理的工作要求。如果从业人员对于信息搜集是滞后而片面的，则不利于工程建设投资的控制，甚至会影响工程正常施工的开展。
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2建筑工程造价超预算问题的控制措施
2.1强化施工过程的预算管控
建筑工程施工阶段是全生命周期中最为重要的管理阶段，同时也是建筑工程资金投入最大的阶段，事关整个工程的施工质量与经济效益。因此，强化施工阶段的预算管理工作至关重要。制定科学的工程造价控制措施，在确保工程施工质量的基础上，最大限度避免出现超预算状况，尽可能降低工程成本投入。然而，在工程实际施工期间，由于工程涉及范围较广，资金的节约工作难以面面俱到。因此，工程管理人员需要结合实际状况落实针对性控制措施。建筑工程预算编制人员需要根据实际情况制定有效措施提高施工现场签证工作质量，确定施工现场全部材料支出明细，规避实际施工支出与施工合同规定费用支出偏差现象。若因设计变更导致工程施工费用超预算状况，则施工单位必须立即与工程管理人员联系，并协商进行解决，尽可能弥补损失。
2.2强化施工材料的预算控制
建筑施工原材料价格的变动能够直接影响整个工程的成本投入。基于此，工程管理人员应当强化对施工材料预算的控制，提高工程整体经济效益。工程管理人员需要定期或不定期开展培训工作，强化材料采购人员的造价控制意识。在采购材料过程中，需做好市场调研工作，结合市场现行材料价格以及施工材料的管理费用、管理要求、运输成本以及自身质量，制定完善的施工材料采购方案，在确保施工材料质量的同时，尽可能减少施工材料成本投入。例如，材料采购人员可以使用大数据技术，对施工材料的市场价格变化趋势进行精确分析，在材料价格最低时期购买，有效控制建筑工程造价。
2.3合理选择工程定额，降低建筑工程造价
目前，建筑工程结构复杂，施工难度大，需要大量使用建筑材料和设备。因此，为了更好地避免工程造价超支现象的发生，成本管理者应密切关注各种材料和设备的使用，严格控制各种材料的使用，减少材料的浪费。对于项目经理来说，必须准确计算各种经营物资的具体使用情况，并根据建设项目的施工进度，制定完善的物资采购计划，按照计划进行物资采购，避免项目成本超支的现象。此外，工程造价人员应科学地选择项目定额，如果项目定额的选择不合理，特别容易出现成本超预算的现象。在选择定额的过程中，成本人员应根据现有建设项目的具体情况，科学地选择定额。在外部市场环境的影响下，建筑工程造价控制变得越来越困难。因此，项目经理应加强市场环境的预测和管理，密切关注市场环境的变化，准确预测各种建筑原材料的市场价格，进一步保证建设项目的施工进度，减少工程造价超支现象的出现。就建筑项目管理人而言，通过加强预算管理和防止超支来确保建筑项目的有序建设。管理人员还将改进和革新现有的管理方法，将减少浪费人力资源，将材料和设备的使用合并起来，改善使用建筑材料和设备。在工程方面，施工经理必须立即调整工程费用，降低工程费用，提高企业的总体效率。
2.4提高工程造价控制意识
想提高工程造价控制意识，就要把对于工程造价的控制做到最好，不能有遗漏的，如果在建筑工程的施工过程中做不到对工程造价很好的控制，那么就很容易引起失误，这是不得不对其重视起来的一个重要原因。因为做为一个管理者，如果做不好模范作用，企业中的员工怎么信任你，所以企业的管理者必须对建筑工程造价的控制管理有很强的预判意识，对于其可能发生的事进行对策。管理者还要对整体进行引领的作用，使相关的工作人员可以很好的服从。管理者不仅仅要能够领导相关的工作人员还要有很强的超前意识和洞察能力，对于市场上的原料成本和市场调整，及时的采取措施，在能够保证成本的基础上把企业的利益最大化。
结束语
综上所述，因为建筑工程的造价控制和管理决定着建筑工程是否能够正常进行，所以对于建筑工程的造价控制和管理的要求也很高，在建筑工程的施工过程中要对管理者的安排服从，所以管理者要想出对应这些不确定因素的对于策略。想要对企业进行最大的利益就要让领导者对建筑工程的管理和控制做到最好。
参考文献
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论文作者:张秀梅
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/13
标签：建筑论文; 工程造价论文; 预算论文; 工程论文; 建筑工程论文; 造价论文; 工程预算论文; 《城镇建设》2020年第3期论文;