摘要：我国经济的发展带动城市化建设进程不断加快，城市中建设项目不断增多。建设企业之间的市场竞争日益激烈，企业为了在激烈的市场竞争中保持良好的发展优势，就必须加强自身的管理，其中，良好的造价管理能帮助企业实现更高的经济效益。所以加强造价管理工作对建设企业的发展来说至关重要。本文主要分析了我国建筑工程管理的造价管理现状，并提出了完善建筑工程造价管理的几点措施，为我国建筑工程施工建设工作提供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
在我国传统的施工建设项目中，对建筑工程管理工作的造价管理工作存在不足之处，导致在工程施工过程中经常出现施工成本超出预算的现象。随着我国建设项目的增多，建设项目造价管理工作逐渐受到建筑企业以及相关工作人员的重视，提高造价管理工作效率成为企业管理工作的重点。所以我国相关部门也应根据目前建筑项目中造价管理工作的现状，寻找在不影响建筑工程施工质量的同时减少建筑工程施工成本的有效办法，减少我国建设项目的资金消耗，促进我国经济的发展。
一、我国建筑工程造价管理现状
随着建设项目的发展，建筑企业逐渐提高了对造价管理工作的重视，并且在保证工程质量的前提下，实施了一些控制工程成本的有效措施，但是在造价管理工作落实的过程中，仍然存在各种各样的问题，主要体现在以下几个方面：
（一）造价管理机制缺乏完善性
一些建筑企业将项目竣工后的项目结算工作作为造价管理的重点内容，这种做法忽略了项目施工以前的造价预算。并且，企业还普遍存在重视大项目的施工预算而忽略小项目施工预算的现象。这两种现象都是造假管理机制不全面的体现，这种片面化的造价管理方式往往导致建筑施工的全过程成本控制出现各种各样的问题，企业在施工、监管、设计等工作中与造假管理工作相互脱节，企业中往往很难形成统一的工程造价管理机制，加之建筑企业中各个部门之间沟通效果不理想，造价管理机制得不到有效的发挥，建筑企业难以实现良好的造价管理效果[1]。
（二）造价管理人才的综合素质不高
我国高速发展的市场经济使的建筑企业得到充分的发展，建筑工程项目的规模与数量都大幅度提高，因此，建筑市场需要大量的人才，其中包含大量的造价管理人才，但是就目前来说，建筑企业造价管理工作中人才的数量满足不了所有建筑企业的发展需要，建筑工程造价管理工作中人才的缺乏是影响造价管理工作效率的主要因素之一。企业对造价管理人才的大量需求与领域人才数量不足之间的矛盾常常导致一些人员制造假的相关证书，导致没有足够专业知识与技术水平的相关人员进入到建筑企业的造价管理工作当中，同时在造假管理相关制度的落实过程中，一些工作人员因为职业道德素质缺失，过分追求个人利益，做出各种违法违规的行为，而建筑企业缺乏对这些行为的监督和管理机制，导致建筑工程中的造价管理工作发挥不出其应有的作用，建筑施工成本得不到有效的控制，制约建筑企业的发展[2]。
二、完善建筑工程造价管理的策略分析
（一）创新建筑工程中的造价管理理念
在时代的发展过程中，创新是企业的发展动力，企业只有不断创新，才能跟进时代的发展步伐，使企业得到长远发展。所以在建筑企业的造价管理工作中，管理人员必须突破传统管理理念的束缚作用，将传统的企业成本管理理念转变为适合时代发展需要的全新管理理念，要做到这一点，首先需要对时代背景下的市场经济有充分的认识。其次，建筑企业中的工作人员还应提高对建筑工程造价管理工作的重视。最后建筑企业全面分析施工建设过程中容易出现的问题，提前制定预防措施，避免施工建设过程中出现各种各样的风险，这样能有效控制施工建设成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在创新造价管理理念的过程中，管理人员要不断根据市场经济的变化情况改革造价管理理念，制定出适应时代发展变化的动态造价管理理念，促进建筑企业的长远、可持续发展[3]。
（二）严格按照成本计划执行和实施造价管理工作
科学合理的成本计划是保障建筑工程造价管理工作协调稳定进行的重要举措，因此，制定完善的成本计划是建筑经济中造价管理工作必不可少的环节之一，其中，成本计划对造价管理效果有保障和协调作用，所以对成本计划的执行与实施情况是影响造价管理工作效果的因素之一。建筑企业控制成本时，如果出现实际成本与计划成本差别较大的情况，造价管理人员需要对整个造价管理过程中可能出现的问题进行全面彻底的分析，寻找其中出现偏差的原因，然后根据实际情况对成本计划进行合理的调整，保证成本计划满足实际情况的需求，也使相关工作人员按照成本计划执行与实施造价管理工作。最后，成本管理人员还应定期对成本计划的制定情况进行检查，利用有效的监督管理措施确保成本计划的落实，最终实现降低企业施工成本，实现高效率造价管理的目的[4]。
（三）加强成本预算表编制
成本预算是造价就管理工作的前提，管理者应将成本预算作为建筑工程造价管理的依据，根据市场经济的变化形势作出合理的分析与判断，在进行成本预测时，应避免过分的主观性与盲目性，成本预算应保证充分的科学合理性，在结合市场经济变化形势的基础上，进行有依据的成本预算工作。同时，成本计划是建立在成本预测结果的基础上的，应按照科学合理的顺序进行建筑经济下的成本管理工作。首先管理人员制定出有科学依据的成本预算，然后根据成本预测制定完善的成本计划，最后通过有效的监督与管理机制，确保成本计划的落实，完成成本预算计划对建筑企业未来一段时间内的指导，这样能帮助企业挖掘与发挥出员工对未来工作的热情和工作潜能，提高建筑企业造价管理工作的效率，保障企业实现更高的经济效益[5]。
（四）熟悉图纸和预算定额
工程项目图纸对整个建筑施工起到重要的指导作用，建筑施工全过程必须按照图纸的方案进行，因此，造价管理人员充分的熟悉图纸有助于造价管理工作，首先熟悉图纸中的基本内容，然后对项目图纸进行充分的分析，比照每一张图纸，掌握图纸中的系统构成、设备类型、材料要求以及相关性质等。这些因素可以作为建筑经济中造价管理预算编制的计价标准。然后根据实际情况，制定出明确的定额应用范围。由此可以看出，充分熟悉图纸能帮助造价管理人员提高预算定额的准确性，从而达到降低建筑施工成本的目的，实现高效率的建筑工程造价管理[6]。
结束语：
综上所述，高效的造价管理工作能使建筑企业实现更高的经济效益，提高建筑企业的市场竞争实力，在建筑企业的发展过程中，造价管理工作逐渐暴露出一些不足，比如人才素质不高、造价管理制度不完善等。为了提高造价管理工作效率，提出创新造价管理工作理念、加强成本预算表编制以及熟悉图纸和预算定额等造价管理工作方法。帮助建筑企业实现经济效益，促进建筑企业的长远发展。
参考文献：
[1]吴晓东，李凤娟.如何加强建筑工程造价管理提高工程经济效益[J].价值工程，2017（21）：64-65.
[2]任惠亚.建筑工程造价管理的现状及完善对策分析[J].装饰装修天地，2018（8）：204.
[3]王玲丽.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2018（4）：678.
[4]贠金兰.建筑工程造价动态管理与控制浅述[J].建材发展导向（上），2018（4）：347.
[5]艾长媛.房屋建筑工程造价管理的常见问题及解决[J].建材发展导向（上），2018（4）：325.
[6]潘利萍.建筑工程造价管理现状与对策分析[J].建筑工程技术与设计，2018（1）：424.
论文作者:李娇娇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
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