摘要：随着社会的发展，我国的电力工程的发展也有了很大的提高。为了促进我国经济的进一步发展，电网建设是最基础的设施建设，要求进一步严格电网的建设水平，满足人们日益增长的电网建设质量。在电网建设过程中，需要多方面的电力设备，这些设备看似小巧，但在整个电网建设中的作用是十分重要的，它直接影响电力事业以及电力体系的建设。为了更加稳定的运行电网，应该加强在电力采购过程中的质量管理。
关键词：电力物资；采购产品质量；风险管理；探讨
引言
人们生活水平的不断提高及社会建设速度的不断加快与电力企业相关工作息息相关，电厂的稳健发展是人们生活的最根本保障。近年来我国经济建设速度不断加快，人们生活水平的不断提高及用电量的不断加大使得国家对电厂设备的要求逐渐提高，电厂设备质量的好坏能够直接影响电力企业相关项目的安全性能及功能的正常发挥，所以对于电力物资采购的要求不断提高，电力物资采购的科学合理性是保证电力系统安全运行的关键。通过加强电力物资采购质量风险管理工作的不断加强，能够将电力工程质量有效提高，促进整个电厂的稳定运行，从而使得电力行业能够在激烈的社会竞争压力下站稳脚跟，不断扩大社会影响力。
1电力企业中“电力物资采购风险”含义
所谓“电力物资采购”，实际上就是电力公司购买企业发展所必须的一些用具、设施、材料、备件等物资的一种采购行为。电力物资采购的方法一般有购买、租赁、借货与交货等，并非无形的商品购买，而是有形的商品购买。电力物资中的采购风险就是电力公司物资购买的实况和原本计划制定的目标不一样的可能性。电力公司物资购买风险牵涉到物资购买的各个环节，这里面也同样包含了购买计划的设置、运输物资、检验物资好坏、审核物资订单、选取合适的供货商等环节可能遇到的多方面风险。
2电力物资采购产品质量的风险
2.1外因型风险
供应商和其他外部原因所导致的电力物资采购质量降低是外因型风险，它包括了产品制造风险，市场风险和诚信风险。在生产过程中，产品的质量控制体系发生问题时，容易出现制造风险，具体表现有产品设计风险、原料风险和工艺制造的风险。供应商作为产品质量把控的主体，在生产过程中，如果出现诚信问题，不能按照相关标准进行生产，或违反相关的法律协议，将会直接影响电力物资产品的质量，而这种风险所带来的后果是不可估量的，尤其是在当今激烈的竞争的市场环境中，一些不具备经销资质的企业参与其中，将会直接导致建设出现风险，另外一些经销商为了获得更高的利润，在生产过程中以次充好，直接导致产品质量下降，为企业的发展带来了很大的风险，一些经销商自身的生产能力不足，但是为了获得投标资质，伪造建设材料，中标后不能按照生产标准进行生产。
2.2电力物资采购方导致的风险问题
首先，对于电力物资产品的质量要求，是电力物资采购的核心问题。很多情况下因为采购人员在思想上没有认识到物资质量对采购风险的重要性，从而造成一些不合格产品物资被应用到电力设备建设中，造成严重的后果。此外，虽然采购人员自身了解到了产品质量对电力企业的影响重要性，但是在采购过程中，因为自身责任意识较差，从容使得在进行采购过程中没有达到相应物资购买要求，从而也会造成风险的增加。其次，因为电力企业的采购管理系统不完善，从而导致了在采购过程中出现一些风险。很多情况下电力企业在物资采购时，并没有对自身所需物资产品进行详细了解，更不会对产品的各种指标进行分析研究，从而导致采购产品指标与实际要求不符，造成对工程建设产严重的影响。最后，电力物资采购人员的失误，导致在进行物资采购时发生一些风险。例如，在电力企业实际采购电力物资时，因为负责采购电力物资的工作人员自身缺乏相关风险意识，在采购物资过程中也没有根据采购部门设计的合同要求对全部物资进行严格的检查和挑选，导致大量物资出现质量不合格的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外数目庞大的物资采购，会让一些采购人员出现徇私舞弊的想法，想要为自己谋得相应的利益，从而造成采购物资的质量存在问题，最终影响电网企业的正常发展与建设。
3电力物资采购产品质量风险管理措施的完善
3.1供货方采购风险处理
在进行供货方采购风险规避时，应当加强对供货方的挑选及审核，根据“严格准入”“量化评估”等基本原则，设计出一套可靠性高且可实施性强的供货方管理方案与流程约束，以此来规范供货方行为。具体可从以下3方面入手：①应当严格把控供货方准入关，对供货方的质量系统及产品质量保障能力展开实地调研、考核与评估，到实际场地开展生产能力、生产技术水准考察。与此同时，结合供货方业绩部门及运营公司、同一行业的评价，全面确定合格的供货方准入资格。②在履行合同的时候，需要构建完整且健全的设施监造机制和催交合同机制，加大设施催交力度，实时协调处理设施催交催运过程中产生的问题。③应当对合格供货方进行考核与动态管理，根据考核指标规定对各个评估周期的合同供货质量及履行约定的概率、及时交货率、产品合格率、价格适中、合作的态度、售前与售后的态度等展开综合评估，进而量化考核，做好相关登记，实行对合格的供货方进行动态管理。这里需要注意的问题就是，除了一般的周期性考核评估外，对于供货方产品质量问题严重的及不讲诚信的行为，应当即刻执行专业评估与采取果断举措，防止风险扩大。
3.2物资采购监造、抽检风险的应对措施
为了进一步提高电力物资采购的质量和水平，要加强对电力物资建造和出点抽检的监控，要对供应商的资质进行严格的考核，保证生产商的产品具有良好的社会声誉，符合性价比高的条件，并且质量过关，避免有质量问题的产品流入到电网建设过程中。这要根据我国的建造抽检流程，编制科学的监督体系，保障整个监督工作的专业化和系统化，在设备建造过程当中，选择社会影响力较好的监理公司，加强对于生产流程的监督，对设备进行抽检，一定要按照严格的抽检规范，扩大抽检范围，保证抽检数据的准确性。总之，随着电力行业的不断发展，在电力建设过程当中，作为重要的建设项目，电网的质量将会直接影响到我国的经济发展水平，所以受到了广泛的关注，因此在电网建设过程当中，必须做好电力物资的采购质量管控，针对当前存在的问题进行调整，安排专业人员对整个物资采购流程进行监督，在各个环节的不断努力之下，我国的电力物资采购质量风险必然会降低，进一步促进我国电网建设水平的提高，降低事故发生的几率，提升整个电网的运行效率，为人民群众的生活提供更好的支持和保证。
3.3供货方采购风险处理
而为了能够有效的避免供货方采购风险的发生，需要制定出一套完善的供货方管理方案与流程约束，从而保证对供货方行为的约束。具体可以从以下几点进行改变，首先要严格把控供货方的准入原则，并且对供货方质量系统及产品质量的控制能力进行调查，通过进行科学合理的评估对供货商的实际能力进行考核，并且要结合实际供货方的运营情况，全面确定供货方的准入资格。其次，在双方履行合同时，必须要构建一个完整、健全的监造机制，以及建立一个催交合同机制，加大对电流物资的催交力度，并且对于双方发生的各种问题进行实时协调处理。最后，对选择的这些合格的供货方，还需要进行考核与动态管理，并且根据考核指标规定对每个评估周期的供货质量及履行交货率、产品合格率等进行综合分析，进而对后期的采购进行一种有效的量化考核，真正的实行对供货方的有效动态管理。
结语
综上所述，上文已对电力物资采购产品质量风险管理及相关措施进行了详细分析，电力设备是影响电力企业正常运行的直接因素，所以电力企业必须做好采购管理工作，保证电力企业经济效益及社会效益的逐渐实现。
参考文献:
[1]苗小晋.电力物资采购产品质量风险管理探讨[J].中国高新技术企业,2017(8):248-249.
[2]刘星辉.电力物资采购产品质量风险管理探讨[J].中华民居:下旬刊,2013(6):292-293.
论文作者:黄友路
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/22
标签：电力论文; 风险论文; 物资论文; 采购论文; 物资采购论文; 质量论文; 电网论文; 《电力设备》2018年第25期论文;