企业文化七部曲，本文主要内容关键词为：企业文化论文,七部曲论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
１．提高录用标准
拥有强烈自身文化的公司需要一流的员工，但决不是那种虽然具有第一流的能力，但对接受这份工作仍然犹豫不决的人，为此，整个录取程序包含了两项同等的部分———吸引和劝阻。让应征者既了解到公司的实力，同时又告诉他们将要面临的特别长的工作时间和非常严格的要求。
２．让新手从最低层开始，打破他们的坏习惯
管理水平高的公司总是给新手们不胜负担的工作，使他们筋疲力尽。如果忍受不了这样的重负，最好让他们工作伊始就清楚这一点。另外压下这样重的工作还有一个隐藏的动机，目的是打消他们自鸣得意的心理，使他们认识到自己的弱点，从而能够自然地向他人求助。
３．让未来的领导者负责具体的工作
有经验的公司，无论大小，总是让公司高层管理人员负责公司的核心业务，并从最底层的工作做起。这是一个永恒的公式，就像一个开面包房的父亲一定会让自己的孩子学会如何烤面包，如何包装，如何采购原料，以及如何售货等一系列程序。
４．让员工们了解工作的目的，当他们达到目标时予以奖励
５．教育员工使他们具有比赚钱更高一层的境界
赚钱是一个强烈的企业文化的成果，而不是方式，在一个非常重视价值的公司，员工们一定会忠心耿耿地为公司工作。
６．建立公司传统
所有的公司都有自己战胜困难，冲出逆境的回忆。但是在重视公司文化或企业文化的地方，
人们不断重复这些故事直到它们笼罩上神秘的光环。
７．树立先进人物，证实企业文化
为年轻的员工树立榜样非常重要。强烈的公司文化能够寻找出这样的先进分子，并建立起师徒间的关系，这样做才能使公司文化继续发展。
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