（南京航空航天大学，江苏 南京 211100）
摘要：近年来高校基建规模不断扩大，如何做好高校基建的管理工作，是高校基建面临的重要问题。本文分析了新形势下高校基建的特点，就如何加强高校基建管理的队伍建设、基本建设程序、施工阶段管理和验收工作提出了几点思考。
关键词：高校基建；安全管理
1 加强基建管理队伍建设
高校基建管理工作涉及到的范围大，工程复杂，技术要求高，因此，一支高水准的专业的基建管理队伍对整个高校基建工作推进至关重要。众所周知，基建管理工作涉及到到基建工作的方方面面的事务，其工作人员不仅要有过硬的专业知识，协调沟通与管理的能力也不可或缺。此外，对于队伍建设问题，这一点是非常重要的，其中的工作人员要有相对的稳定性和明确的分工，基建队伍的有效运作离不开各个成员之间的有效默契配合，而这种默契是在长期的合作过程中形成的，这也是提高基建工作效率的一个重要方面。
随着现代科学技术创新带来的新技术、新材料、新施工工艺的不断革新，对高校基建工作人员提出了越来越高的的要求，只有通过不断的加强学习，努力提高知识素质水平，才能适应工作的新要求。在已经具备了较为完善的专业技术知识同时，基建工作人员还应对财务预决算、审计、法律及管理常识进行学习，完善自己的知识体系，同时，还应在日常的工作中努力提高自身的沟通协调和组织指导能力。高校要加强定期培训工作，这种培训不仅要注重对工作人员具体专业知识的提升，更要注重对高校办学理念、办学宗旨、知识体系等方面的培训，让基建工作人员不仅懂工程管理业务知识、懂预决算和审计常识，还要形成一种全局观念，同时以这种观念来指导和规范自己日常的工作。高校要实事求是的建立起一支适合本校发展的基建管理队伍，建立规章制度规范基建管理队伍的日常行为，同时让基建管理队伍大胆开展工作，调动起工作的积极性，培养出创业的紧迫感。
2 加强基本程序建设
基本建设程序是经过多年的实践经验总结得出来的，是符合工程建设的内在客观规律的，如果违背了客观规律，想当然地对基本建设程序私自改动，必定会在具体的建设过程中带来不小的阻碍，最终对工程质量造成较为严重的后果，既给高校工作人员和学生带来严重的潜在生命安全隐患，也给国家带来了严重的资金和资源浪费。实践表明，严格遵守基建工程工作程序是基建工作的基础。为了保证整个施工过程的安全和实效，是需要多方面注意。比如，在施工进行中，经常会出现施工方案变化问题，这方面必须严加把控，“牵一发而动全身”，必须对整个施工方案进行评估，还有就是工程材料的质量问题也需要严加把控。为确保建设工程能够高质量地完成，基建管理部门要建立相应的制度规范，对建材品种的选择、采购和使用情况做到全部系统掌握，认真核对好材料的批次、生产日期与出厂合格证等产品的相关信息，只有经过核对后的材料才能运用到工程建设中来，而不合格的存在质量和安全隐患的材料则严格禁止使用，确保工程能够保质量高效率的完成。在全国高校大发展的环境下，高校基建管理部门一定要加强施工管理建设，发挥各自的优势，保证施工部门能够严格按照章程办事，调动施工单位的积极性，协调好高校和施工单位之间的关系，出书完成任务。
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3 切实加强施工阶段管理
3.1 加强现场管理
施工前的准备工作要做到全面具体，才能保证基建工作的顺利开展。在施工阶段，主要的管理工作涉及安全方面、工程质量、工期及造价等。工程的质量是工程建设的关键，任一环节出现问题都会影响工程的整体质量，进而影响基建工作的效益，造成巨大的经济损失。基建管理工作的核心是保证工程的施工质量，所以在建设过程中，必须把施工质量放在首要位置，其直接关系到该工程能否顺利通过验收。应在规划设计方案和招标文件的指导下，使项目工程满足使用功能的需要，保证综合质量和施工进度，科学合理地控制造价是项目工程施工阶段管理的主要任务。其内容涉及各类工程合同、施工材料的选定、工程质量控制等诸多方面。施工阶段的管理科学合理，可有效地降低工程造价。科学的施工管理包括制定高效切合实际的施工方案，设定科学合理的施工目标，实施有成效的施工方法等，这些都可以提高基建工程的经济效益。
3.2 强化监理工作
高校基建管理部门应协调处理好与监理单位的关系，高校基建管理部门不但要参与施工，还要加强对监理单位的监督管理。为了提高监理单位的业务素质，强化监理对施工过程的管理，及时高效地解决施工中存在的问题，基建管理部门应经常组织相关的工程技术人员深入施工现场，对工程质量进行检查，掌握工程进度，指导文明施工。尤其要重点关注工程的质量方面，可通过抽查工程使用材料、检查施工资料等辅助监理把好质量关。
4 严把工程竣工验收关
在工程施工完成后，高校基建部门要注重坚持项目的验收工作，对已竣工工程质量、工期、造价等方面要进行综合分析，总结经验，查找管理上的缺点与不足，避免错误重犯。使每一个工程项目都能够保质、保量的达到建设施工目的，减少不必要的损失。特别是在验收质量合格的情况下，要注意工程量清单不准确这一问题。造成这一现象出现的主要原因有造价咨询公司的管理水平、编制人员的业务素质、责任心等，都会对清单编制的准确性有很大影响，如果达不到一定水准，在工程量清单的编制过程中就会出现清单漏项以及工程量计算不准确等问题，由此造成工程决算与预算不一致等。验收时，在高校基建部门和施工单位相关负责人共同组织下，专业技术人员要对工程的质量、工期等进行相关的检验，只有按合同要求完成全部工程量并达到合同要求，方能通过验收。
5 结束语
在实际工作中，还存在着校园规划不到位、规划的不确定性、建设周期的压缩、项目管理人员对规范的不熟悉、不精通，对新材料、新工艺的不了解等等因素，都对我们基建工作的科学管理有一定影响。总之，我们将在摸索中不断思考、吸取教训、总结经验，提升管理水平，推动高校基建工作的科学管理更快更好地向前发展。
参考文献
[1]姜旭东.对高校基建安全管理工作的思考[J]. 现代职业安全,2009,(12):110-111.
[2]陈柏林.对高校基建管理工作的几点思考[J]. 现代经济信息,2017,(13):362.
论文作者:冯明霞
论文发表刊物:《知识-力量》2019年2月上
论文发表时间:2018/12/11
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