关键词:信息化；建筑工程；管理
1 建筑工程管理信息化的必要性
在建设项目管理中，管理者应合理运用信息管理技术，从而大大提高整个建设项目管理的科学性和效率。建设项目管理的主要工作包括建筑设计阶段、施工阶段、现场踏勘阶段和验收阶段。每个阶段都有密切的联系，需要每个阶段的人员配合才能完成。在管理工作中，各部门需要及时沟通，所有人员必须按规定和规范工作，在此基础上，整个项目才能顺利完成。按照以往的项目管理模式，大部分文档和文件都是纸质的，因此保存起来会比较复杂。这些文件至少要有专人整理汇总。当需要材料时，可以从一个庞大的数据库中找到数据。这种工作过程比较复杂，工作量大，浪费了一定的人工成本。目前，信息技术已广泛应用于建筑工程材料管理中。纸质材料改为电子版，大大提高了材料管理的效率和准确性，增强了重要材料的安全性。同时，利用信息管理系统可以实现实时监控，确保施工过程中的所有问题都能及时发现。在管理过程中，管理人员可以将项目各个环节的数据统计记录到管理系统中，通过对信息技术的准确分析，数据报表可以作为管理者的管理依据。根据这种方法，可以大大提高建设项目管理的科学性。
2 建筑工程管理现存问题
2.1缺乏对信息化技术的认识
虽然我国已经进入了信息化时代，但是信息技术在应用和发展过程中，还没有真正融入到建设项目管理中，特别是在管理体系中没有得到体现。可见，在实际应用过程中，信息技术仍然不能充分发挥其作用和价值。目前，在我国建设项目的过程中，最重要的是采取有针对性的措施，促进建设项目管理人员的综合素质和专业技能得到有效提高。同时，要有足够的信息技术知识和认识，实现信息技术在管理过程中的合理运用。目前，许多管理者对信息技术缺乏了解，只停留在一些相对较浅的层面，这不仅会影响企业的规划和发展，还会影响建设项目在施工过程中的质量。
2.2缺乏完善的工程管理体系
通过对实际情况的调查分析，发现目前施工管理在实施过程中，管理效果不是很理想。造成这一现象的根本原因是，在施工项目管理的实施中，没有一个满足实际要求的管理体系，现有的体系不完善，在应用中出现了许多问题。根据对建设项目管理现状的分析，由于信息化背景的影响，建设项目管理在实施过程中应逐步向信息化方向发展，以促进建设领域的发展。就目前情况来看，建设项目管理信息化的实现仍会受到诸多因素的影响和阻碍，信息化程度相对较浅。这种管理模式不能满足当前建设项目在施工过程中个性化的需求。在这种背景下，改进和优化现有的信息管理系统不仅可以保证建设项目的质量，而且可以有效地提高建设项目管理水平。
3信息化背景下建筑工程管理的实施措施
3.1 建筑工程信息化管理高素质人才
在建设项目日常管理过程中，要实现信息化，就必须聘用和选拔一些高素质、高专业技能的人才，实现信息化管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位安排职工时，应根据实际情况，尽可能完善和优化现有的理论知识体系。同时，还要保证这些人员具有良好的信息化操作水平，也就是说，在当前的建设项目管理过程中，需要聘用一些具有综合特色的人才，实现建设项目的信息化管理。在招聘人才时，除了要具备一定的基本职业素质外，还要保证员工具有良好的职业道德，使在信息化建设项目管理过程中，各个环节都能得到严格的控制。这样，员工不仅可以认真对待每一项工作，而且善于总结工作经验，提高信息化管理水平，为今后建设项目的可持续发展打下良好的基础。
3.2信息系统和信息分类
当今中国已进入信息时代，信息技术在许多领域得到了广泛的应用。在信息化背景下，在施工管理的具体过程中，要结合实际情况，提出有针对性的管理措施，尽量避免管理形式化的趋势。全面进度管理、投资控制、合同管理和质量管理信息是施工信息化管理过程中非常重要的内容。首先，在对进度信息进行管理时，主要涉及建设项目在具体施工过程中的进度，也涉及到对各施工阶段的跟踪。在施工管理过程中，为了便于整个工程的管理，需要对信息进行分类，对各类信息进行汇总和整理，有利于以后的查询和利用[3]。其次，投资控制信息主要是指项目在日常管理过程中，结合实际情况，对项目的生产成本和预期利润进行汇总，以获得相应的经济效益。汇总完成后，将汇总信息按规定要求进行汇总、分类、集成，最终结果纳入项目管理系统，便于以后查询和利用。合同管理信息通常是相关法律可以遵循的有效保障。合同管理信息的基本目的是确保在工程的具体施工过程中，一旦发生安全事故，可以结合实际情况提出相应的索赔。所有索赔均应根据合同管理信息进行，以确保尽可能不影响双方的基本权益。质量管理信息是指在施工项目管理的具体实施过程中，应更加重视施工质量、施工安全稳定的各个环节，避免出现质量问题。
可见，建设工程管理信息与一般信息有着明显的差异。因为在建筑行业的具体建设过程中，涉及的信息内容一般较多，信息来源也比较零散，所以在项目管理过程中，需要对这些信息进行分类管理，这样不仅有利于查询和使用后，还可以提高施工信息化管理水平。由于施工项目日常管理在具体操作过程中的复杂性，许多项目管理项目需要在具体实施过程中通过各种类型的学科资源进行科学合理的规划和管理，从而最大限度地保证项目的顺利开展。此外，结合施工方案，可以有效地控制工程进度和质量管理，不仅有利于降低施工成本，而且可以促进施工企业经济效益的有效提高。
结束语
在进行建筑工程信息化建设时，首先要对企业的经济状况进行合理的分析，然后才能建立相应的企业信息化管理目标和相应的管理体系。根据当前科技条件进行适当的设计和改造，从改革调整的各个角度进行信息化改造，为工程建设提供明确的方向。综上所述，只有改变旧观念，认识到信息技术的重要性，才能有效地改变这种状况。
参考文献
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[5]刘浏, 贾春晖.信息化管理技术在项目管理中的应用研究[J].企业改革与管理, 2019 (5) :8-9.
论文作者:余武林
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷16期
论文发表时间:2019/12/2
标签：过程中论文; 项目管理论文; 信息技术论文; 建设项目论文; 信息论文; 信息化管理论文; 工程管理论文; 《城镇建设》2019年2卷16期论文;