摘要：建筑工程管理工作涉及面广泛，牵涉层次多样化，存在很多不确定性因素，能够对其造成影响的方面也很多。为了实现建筑工程管理质量的提高，我们有必要积极探析建筑工程管理的制约因素以及应对措施。
关键词：建筑工程管理；管理制约因素；应对措施
1.建筑工程管理制约因素
1.1建筑工程管理机制不完善?
完善的管理机制是建筑工程的保障，因为管理机制直接影响到管理部门的层次划分以及管理人员的职责划分，而这两项内容是建筑工程管理中的主要组成部分。但是在很多建筑工程企业中，企业更注重经济效益，在人员分配上更注重能够带来直接效益的施工人员。对质量管理人员重视度不够，往往一个管理人员负责多个项目管理，使建筑工程质量管理出现漏洞。?
1.2管理人员自身专业素养不高?
由于近几年建筑工程行业的兴起，使私人建筑工程企业不断的增加，这使得建筑工程管理人员紧缺，所以在一些建筑工程企业中存在着很多不专业的质量管理人员。首先，这些质量管理人员对管理的意识不高，专业水平低。其次，这些管理人员多是有经验的“老人”带出来的，所以在管理上还是沿用以前的管理方式。最后，这些管理人员本身的专业素养不高，不能够及时发现建筑工程中出现的质量、安全问题。这就导致了建筑工程中存在着很大的隐患，所以管理人员自身的专业素养也是制约建筑工程管理的因素。
1.3合同管理意识淡薄，造成建筑管理的失控?
很多情况下，建筑工程管理工作的出发点和落脚点就是合同，但是，现阶段的合同管理意识淡薄，存在很多潜在的问题，难以以此为尺度进行建筑工程管理工作。具体来讲，其主要表现为：①签订结算的合同表述存在问题，双方没有及时的对此进行调整和改善；②合同语言不严谨，存在权利和义务规划不清晰的情况；③合同后期管理工作不到位，没有进行有序的存档管理工作。?
1.4私利意识普遍存在，常常出现偷工减料?
在实际建筑工程施工过程中，部分施工企业在利益的趋势下，擅自使用质量低下的建筑材料到施工过程中去，使得整个工程面临着严重的安全隐患。一般情况下，其主要表现为：①缺乏对于建筑材料采购环节的管理，对于材料的质量没有进行检验；②建筑材料的维护和保养意识较差，很多情况下将质量残缺的材料使用到施工过程中
1.5成本管理不足，影响施工企业整体利益?
成本管理是否有效直接关系到建筑工程企业整体利益的获取，在管理实践总结中发现成本管理在一定程度上存在着管理缺失，影响了施工进度和施工质量。例如，对施工环境和实际建筑情况没有准确把握，造成施工成本增大，影响建筑企业利益。另外，建筑工程管理中还存在着偷工减料现象，使施工材料质量不合格，施工质量得不到保证，给建筑工程埋下安全隐患。由于成本控制的不合理性，对材料选购和设备应用等都得不到保障，所以说成本管理不足对施工企业整体发展有着制约影响。?
2建筑工程管理制约因素的应对措施
2.1建立健全建筑工程管理工作制度体系?
健全的建筑工程管理共组制度体系，是保证建筑工程管理工作顺利进行的关键。因此，我们应该积极从以下几个角度入手：①组建专家小组，总结和归纳建筑工程管理工作特点，对于现行的建筑工程管理规章制度进行实时的调整和改善，形成更加符合实际的建筑工程管理规章制度，为开展各项工作打下夯实的基础；②以岗位责任制度和绩效考核制度的完善，去实现建筑工程管理权责的划分，以保证各项工作切实的开展下去，避免行为主体的缺失；③建立健全建筑工程管理工作的监督机制，积极将其纳入到绩效考核中去，引起工作员工对于建筑工程管理工作的重视。
2.2 精细化实现合同管理工作的开展?
由于合同是建筑工程管理工作的依据，作为尺度存在的合同，往往是我们进行建筑工程管理的重要环节。
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2.3严格制裁偷工减料的不法建筑行为?
对于建筑工程过程中存在偷工减料的情况，我们应该积极采取以下几方面的措施：①积极结合施工单位，监理单位，建设单位的职能特点，强化建筑工程质量管理工作的力度；②积极开展建筑材料质量检查工作，建筑施工过程监督管理工作，使得偷工减料的行为无所遁形；③制定严格的岗位责任制度，如果发现在部分环节出现偷工减料的行为，应该积极依据制度来进行惩罚，以保证各种建筑行为的规范性。?
2.4注重建筑工程管理人才队伍的培养?
建筑工程管理工作是一项专业化程度较高的工作，需要专业人才才能够做好。因此，建筑工程管理人才队伍的培养，就要注重人在建筑工程管理方面的作用。为此，我们可以采取以下几方面的措施：①积极做好建筑工程管理工作人员的选拔和聘用管理，保证其综合素质是符合建筑工程管理工作特点的，否则不得将其纳入到建筑工程管理工作岗位上去；②给予建筑工程管理人员合理的待遇和酬薪，使得其处于积极的工作状态，促进其工作质量的不断提高；③积极开展有针对性的建筑工程管理培训，将职业精神培养，专业技能纳入其中，实现管理人员素质的全面提升。?
2.5强化对建筑工程的安全管理?
强化对建筑工程的安全管理，首先，建筑工程的施工企业应该在企业的内部制定一些符合自身发展的安全保障体系，并且在施工的过程当中要严格地贯彻落实，并且配置相关的安全保护用品以及措施；第二在工程施工的过程当中，利用一些宣传的媒介，大力加强安全的施工技术以及自我保护的相关知识培训的工作，努力提高工作人员安全施工的意识；第三中央以及地方政府和一些相关的管理部门，应该做好对建筑工程的施工企业以及建设企业的安全施工管理的监督工作，如果发现了问题，就应该立即找出应对的措施，以确保建筑工程顺利的施工。
2.6加强成本管理，提升企业综合效益?
成本管理要从工程施工中的所有环节控制。在施工前，要根据建筑设计要点和工程实际特点进行分析和研究，从招投标和施工设计开始，根据工程的工艺特点和技术要点，结合企业自身的优势和技术水平做好施工设计在保证工程质量的前提下优化设备、材料的使用，缩短工期，以求从最初就开始成本控制。在施工中，采用新技术、新工艺、新设备，提高施工效率，减少施工材料的使用、降低设备损耗率，节约施工成本。同时做好施工质量控制，保证施工工艺按照正常时间施工，减少重复施工。加强人工成本控制，选择有技术、有素质、高效率、高水平、组织稳定的劳务队伍。加强材料成本控制，从原材料的采购、使用等环节都严格控制好质量保证材料的长期使用。并且做好材料合理分配利用和余料回收节省材料。
2.7强化技术管理?
技术是企业的核心竞争力，更是工程指标的硬性保障，在施工过程中，技术人员的素质，乃至于对工程技术指标的理解和熟悉都对最终的质量有着莫大的关联。一是实行全程动态质量管理。不仅要抓好事后质量控制，而且要坚持以事前控制和事中控制为主，强化施工过程质量控制，及时消除发现的质量问题。二是实行全员质量控制。将质量控制与每个施工人员的切身利益联系起来，实行质量奖励与处罚制度，以此增强施工人员的责任心，充分调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性，将建筑工程质量问题控制在最低程度。三是严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。
3结语
综上所述，在建筑工程管理工作中存在着很多的制约因素，有些是可以避免的，有些是不可避免的。这就要求建筑工程管理人员对管理工作作出相应的改革，尽量杜绝可避免的因素产生，减少不可避免的因素干扰，使建筑工程企业能够稳步、健康的发展，为社会创收，为人民造福，为祖国建设做出应有的贡献。?
参考文献：
[1]王利俊.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].城市建设理论研究，2014（12）.?
[2]梁建章.建筑工程管理制约因素及其应对策略分析[J].建材与装饰，2015（34）：189-190.
论文作者:郑志威
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/21
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