摘要：电能是社会经济发展的重要能源之一，与人们的日常生活工作紧密相关。随着时代的不断发展与进步，国民生产及生活于电力行业提出更加严格的要求，电力行业也由此步入高速发展阶段。但是电力工程是一项十分繁杂且庞大的系统性工程，因此需要电力工程管理工作对其正常且有序的运行进行保障，由此可见电力工程管理工作的重要性。可以说电力工程管理工作的质量直接影响我国电力行业的进步和发展。
关键词：电力工程；管理新模式；运用
引言
随着目前社会对电力能源的需求不断提高，加强电力工程建设及发展十分必要，具有重要意义，而电力工程管理是实现电力工程良好建设及发展的重要途径。在目前电力工程管理工作实际开展中，十分重要的一项任务就是相关工作人员需要积极实现管理模式的创新，并且要对现代化管理模式进行合理应用，从而保证电力工程管理工作能够实现较好的开展，促使电力工程更好发展。
1电力工程管理的必要性
工程管理贯穿于电力施工的全过程，其按照国家的相关法律法规、规范标准，监管电力工程施工的全部过程，保证施工的合理性与科学性，降低施工进程中出现风险的几率，提高电力工程的综合施工质量。在电力工程中注重管理工作，能够进一步提升电力工程中相关工作的效率。并且，电力工程管理也能够协调管理工程项目的各个部门，确保每个部门之间能够很好的协同工作，提高施工效率。另外，因为电力工程拥有一定的繁琐性，而电力工程管理能够让工程项目进一步实现规范化、系统化。所以，加强电力工程的管理工作，能够有效规范施工过程，确保电力工程能够顺利完成。
2目前电力工程管理中存在的问题
2.1管理流程不规范
电力工程管理是一项复杂度较高的工作。在目前的工程管理过程中，由于管理流程不够规范，从而导致工程管理效率低下。首先，工程管理制度缺乏针对性，各个部门之间不能够做到各司其职，紧密联系，导致整个管理流程不够完善，各部门人员的职能也不能很好的发挥。其次，目前许多电力公司的工程管理部门缺乏最为先进的管理理念，对工程管理的认识仍然停留在过去的阶段，这也导致管理工作的效果不能够满足需求。最后，工程管理部门对责任的划分不够明确，当工程事故出现之后，各个部门之间存在着互相推卸责任的现状，不能够对事故进行有效的解决与处理。在对事故进行处理的过程中，工程管理流程不规范将会导致对问题的处理效率大幅下降，从而给公司带来不可逆转的经济损失。总而言之，工程管理过程不够规范对电力工程的质量来说有着极为消极的影响，电力企业必须对其进行改革。
2.2管理方式缺失
管理方式缺失主要体现在目前管理部门所采取的管理方法不足以满足工程施工的需求。工程管理部门严格遵循国家统一管理标准的同时，应当根据施工工程的实际情况，对自身的管理方式进行合理的调整。单一的工程管理模式将会导致管理效果低下等一系列的管理行为，严重影响了电力工程管理部门的工作效果。另外管理人员在对施工项目进行监管的过程中，对施工进度没有一个确切的掌握，对工程的安全质量关注程度较低。
3电力工程管理新模式及其运用
3.1 PDCA模式
PDCA（Plan-Do-Check-Act）管理模式（图1），即计划-执行-检查-处理模式，指的是在管理活动中，针对各项工作依次作出计划、执行计划、检查实施结果，将成功经验纳入标准，失败则留到下一PDCA循环进行解决。在电力工程管理中应用PDCA模式时，需要不断变化管理措施，因此也要不断调整管理思维。但是，PDCA模式下，电力工程管理的工作量相对较大，在一定程度上影响着电力工程管理效率。随着网络技术、信息技术、计算机技术的发展，目前已经可以借助数据库进行数据管理，有效提高了PDCA管理效率及准确度。
图1 PDCA模式
3.2 EPC模式
EPC（Engineering Procurement Construction）管理模式，即工程总承包模式，目前在我国得到了较为广泛的应用，且表现出了明显的优势。EPC模式指的是，业主委托某企业，根据合同约定，对工程项目的采购阶段、设计阶段、施工阶段以及试运行阶段实施若干个环节或者是全过程的承包。总价合同条件下，该企业对所承包工程项目的费用、进度、安全、质量等进行负责。相比较于其他管理模式，EPC模式有着明显的优势：可将设计主导作用充分发挥出来；有利于实现组织结构、人力资源的优化配置；有利于实现设计阶段、采购阶段以及施工阶段等各环节的合理交叉融合；有利于实现采购管理周期的缩短；有利于促进工程项目建设质量的提高，等等。在所有电力工程管理新模式中，目前EPC模式最受业主青睐，相信未来也会在电力工程建设领域得到越来越多的应用。
3.3 PMC模式
PMC（Project Management Contracting）管理模式，即项目管理承包模式，指的是，业主采取招标方式，选择一家实力雄厚、经验丰富的PMC承包商，对工程项目的建设全过程，也就是从工程立项到工程竣工投产阶段，实施集成化管理。PMC模式下，签订合同的双方是业主与PMC承包商。同时安排业主咨询顾问，负责工程项目的计划、协调、组织以及控制。通常情况下，PMC承包商需要具备监理资质，若是PMC承包商无监理资质，还需要聘请监理单位负责工程监理。PMC模式下，主要是由PMC承包商负责工程项目的大部门管理工作，只有一些关键性问题由业主负责解决。电力工程管理中采取PMC模式，可以对电力工程建设各环节实施科学、有效的管理，有利于减少工程成本。但由于我国目前在PMC模式方面缺乏专业技术与专门人才，因此，目前PMC模式尚未得到广泛应用，且应用效果并不理想。
3.4 DBB模式
DBB（Design-Bid-Build）管理模式，即设计-招标-建造模式，是一种传统的工程管理模式，主要分为设计、招标、建造三个阶段。在电力工程管理中应用DBB模式的时候，应依次开展设计、招标、建造三个阶段的各种管理工作。具体来说，设计单位将设计文件、施工文件提供给业主，业主以此为根据进行招标。后期施工中，设计单位承担监督职责，为承包商、业主之间的沟通纽带。
3.5 CM模式
CM（Construction Management）管理模式，即施工管理承包，是20世纪产生的一种新兴工程管理模式。电力工程管理中应用CM模式，设计单位、供电企业之间签订利益合同，并将工程项目委托给专业设计人员实施管理。通过有效应用CM管理模式，可以使电力工程的设计、施工实现同步进行，有利于提高电力工程的施工进度与建设质量。但是，CM模式在我国的引进时间较晚、发展时间较短，目前在我国尚未得到推广应用，且在电力工程管理中的应用经验较少，必须给予进一步研究及实践，探索其有效应用策略。
结语
综上所述，电力工程管理在电力工程建设过程中发挥着重要的作用，提高电力工程管理水平，是确保电力工程进度、质量、安全的有效途径。但目前，电力工程管理存在着安全生产基础不够坚实、缺乏电力工程管理规范、工艺质量水平相对较低的问题，影响着电力工程管理效果。基于此，应加强对CM模式、PMC模式、ECP模式、DBB模式、PDCA模式等电力工程管理新模式的研究与应用，以促进电力工程管理水平的提升，为推动电力工程建设质量的提高奠定良好基础。
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论文作者:陈振刚
论文发表刊物:《电力设备》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/18
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