摘要：随着经济的快速发展，我国电力工程项目建立也快速发展起来。本文通过对电力工程的管理特点进行研究，从电力工程项目管理的基础出发，分析电力工程项目管理中存在的不足点，并提出相关改善策略，希望能为改善我国电力工程项目管理中存在的不足点提供一定的帮助。
关键词：电力建设工程；质量管理；安全管理
1电力施工管理过程中存在的问题分析
1.1电力工程施工缺少安全性管理建设
工程施工过程中，安全性管理是工作的关键所在，对于工程质量产生直接影响，更加关系到施工人员的生命财产安全。尽管是这样的，那么很多企业还可能会忽视安全管理的工作，工程整体上的安全性存在较大的漏洞，安全也会大打折扣。由于当前阶段的施工管理人员专业素质欠缺，经常可能发生一些不安全的现象，忽视安全管理势必就可能造成不安全的问题。还有部分施工单位未设置良好的监督管理职位，权责不够清晰，最为明显的就是出现问题后相互推诿，给企业施工和后续管理造成了非常大的问题和困难。
1.2安全技术的性价比低
当前智能化电网的建设和发展已经成为电力行业的大势所趋，也是社会经济发展的必然要求。为了使智能化电网的建设成本得到有效控制，必须切实提升并优化智能化电网的安全技术水平，但是现阶段电网建设安全技术并无法满足用户对高质量供电的需求，因此导致智能化电网建设的性价比较低。例如当前安全技术无法对电子设备的电能进行有效控制，使电网的运行效率受到极大制约。
1.3管理流程不够完善
从电力工程施工的流程方面去分析，不完善的地方主要表现在两个方面，第一方面就是在进行店里工程施工建设的过程中，缺少直接的监督与检查，各个部门之间的流通交流也非常少，这样很多信息不畅通，势必造成多种工作处理难的问题。第二方面，从工程结算的角度上去分析，相应的工作在开展上未按照合同进行，工程完成之后业主未进行验收，不符合合同程序，出现了违规操作的现象。
2电力建设工程中的质量管理与安全管理
2.1提高管理意识，深入贯彻管理形式
电力企业应该及时意识到电力工程技术管理的重要性，增强对这方面的注意和投入。在工作人员方面，应该深入贯彻落实管理形式，将管理形式深化到每一个环节中。企业在具备一定管理基础理论的基础上，应该不断地推动内部的改革，不断地提高整体的管理水平。同时，在电力工程管理的过程中，相关人员要在各个环节上狠下苦工，进行全面深入的管理，并在管理实践中，不断地吸取经验教训，完善形式和内容。只有整体管理水平的提高，才能促进电力工程技术管理达到预期目标，促进电力工程建设的质量保障。
2.2推进电力工程技术管理流程的完善
电力工程项目复杂，涉及方面广，有多道流程。相对于这一特点，电力企业也应推进电力工程技术管理流程进行完善。首先是招标。相关部门应该对招标的企业进行全面的考察和审批，明确其是否具有施工资质，是否有足够的施工水平去完成项目，并对结果进行存档。一旦确定了施工，施工方就要从多方面落实管理。比如说，施工方人员要对电力施工材料进行严格的管理，保证施工材料的保质保量。在施工过程中，施工方应该充分调动项目开展的相关部门，保证各个部门能够及时有效地配合施工进度。当遇到问题时，各部门应该要团结合作，紧密联系，共同解决问题。假如发生失误，也要有道道程序，严格追究各方面各关卡的责任。只有电力工程项目始终处在高效运转状态，才能确保施工进度的跟进，推动电力工程保质保量地完成。
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2.3健全成本控制体系，做好成本预测
项目建设过程中的成本控制是指对建设过程中产生的人力、财力和物质材料所消耗的费用进行指导、监督、调整和限制，及时纠正发生的偏差或已经发生的错误。成本控制是电力建设管理中至关重要的一环，企业应该建立并完善以成本控制管理人员为核心的成本控制系统，严格控制成本预测。电力工程建设基本上可以分为四个阶段：预设计、设计、实施和后评价。实际建设过程表明，在整个项目的成本中起决定性作用的是设计阶段。进行成本控制不仅要求公司限制不必要的成本，降低成本以实现利润最大化，还必须确保必要的成本支出得到保证。在设计阶段，要确保项目设计符合“安全，可靠，经济，适用，符合国情”的要求。另外，在项目实施阶段，还需要分析项目各环节的投入和产出，做好责任成本管理。确保项目成本核算与施工和生产过程同步，以及机械设备的租赁和施工人员的服务。
2.4加大电力工程的安全检修力度
电力工程的安全检修对电网建设及运行管理的安全稳定具有重要作用，为此必须不断加大安全检修的力度，并提升安全检修的技术水平。首先，检修人员应该具备系统安全意识，能够在满足主网络生产调度的前提下开展工作，为此检修人员应该制定合理的目标及方案，从而明确检修的步骤及范围，使电力网络中的安全隐患得到有效排除。例如对电力系统自动化技术进行有效应用，通过自动化监测设备对各项设备的运行数据进行采集，并且在监控中心给予处理，如果存在数据异常情况，则及时做出应对措施；其次，检修人员要做好定时定点检查工作，例如在换季、年末等时间段进行安全大检查，对各项安全项目进行统一检查。
2.5建立健全的安全事故应急制度
在电网建设出现安全问题后，如果妥善解决问题也是电力工程安全技术的优化关键。为此必须建立健全的安全事故应急制度，从而最大程度降低安全事故带来的危害，使电网正常运行得到维护。例如在基层电网的建设过程中，必须对安全事故应急体系及配套措施进行不断完善，着重从安全服务、救援服务等角度出发，形成一整套具有系统性的安全体系。另外，要提前做好安全事故的应急资源储备工作，由应急指挥中心负责相应的准备工作和资源配置工作，根据科学合理的经济预案防止危险发生。除此以外，还要注重电力工程安全防护设备的更新，例如在对电力网络的网架结构进行设计时，着重对电网硬件及软件设备进行更新，从而保障高压交流的路径得到改良，变得更加具有通畅性。
2.6电力施工管理流程的完善
电力工程管理流程的完善是在工程项目招标之后，招标中心公示结果然后将招标的具体情况落实到相关的业务部门去，将招标的资料交付给业务部门。设计部、施工部还有管理和监理部门进行交流分析，了解施工管理中可能出现的问题，做到未雨绸缪，并且还需要落实相关的安全检查事项，做好材料准备工作，经过仔细的多方面的质量检查才可以确定施工的有效性。
结束语
随着我国电力事业持续快速发展。所有电力工程建设程序中，电力工程项目建设管理程序具有举足轻重的重要作用，正确的使用科学、合理的管理措施和方法能够促使整个项目工程建设的进度加快，电力项目施工建设管理人员是全部工程项目品质的最佳保障。另外，在电力项目施工程序管理中，相关管理人员一定要具备很强的责任意识，要积极开展关于电力建设程序安全运行的相关内容的讨论活动，提高每个项目管理人员的敬业精神。因为，电力工程施工的现场管理人员对整个电力项目工程的品质具有很大的价值和意义，所以，相关项目管理人员一定要特别的重视，以此确保整个电力工程项目能够顺利完工。
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论文作者:李超
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2019/1/3
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