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【摘 要】做好建设工程造价控制和管理是提高工程项目经济和社会效益的重要前提。本文笔者主要分析了当前我国工程造价管理中存在的问题，结合多年工作经验，提出了相应的解决方法，仅供参考。
0 引言
众所周知，建设工程造价是一项复杂的系统工程，随着社会经济的发展，在当前市场经济条件下，如何改善我国工程造价管理制度，提高工程项目投资效益，降低工程造价，是当前我国工程造价行业一直在研究的话题。
目前，建设工程造价管理中存在着很多的问题，如何完善建设工程造价管理模式，对提高建设工程项目经济和社会效益有着举足轻重的意义。下文笔者主要分析了当前我国建设工程造价管理中存在的问题，并就此提出了相应的解决方法。
1造成建筑工程造价过高的因素
造成工程造价过高的因素与很多。如何才能在建筑工程造价的控制在一定合理的范围内，实现投资方与建筑方的双赢，是项目投资目标得以实现。分析造成建筑工程造价过高的原因包括以下几方面的因素：
（1）工程建筑商本身的资金不足，大部分的建设资金来自银行的贷款，而同期银行的贷款利息在近几年的贷款利率一直的不断向上调控，增加了建筑工程的造价成本，更是增加了投资方的建设投资成本。
（2）在设计前的地质勘查工作不充分给工程造价增加了成本。实际中的地质情况是地基的承载力与设计的结构物不符，有时甚至会在公路和桥梁的施工过程中发现地下溶洞或者保护生物的必通之路等，工程路线被迫改线，造成工程造价抬高。有时地质勘查工作不到位，可能会造成安全事故，给投资方带来风险。
（3）设计上的原因对工程造价也会产生影响。一方面，设计过程中有时会建议采用新的技术、新工艺或者新技术等往往会造成工程造价超出预算；另一方面可能由于设计的失误，在设计时没有考虑到，但是到了开始施工时，施工的过程中已经按照设计建造好的部分结构物，结果因为承载力不够，导致已建成物的报废，造成了浪费，给工程造价增加成本。工程的质量问题也会造成造价的增加。
（4）在招投标过程中成本增加。原本按照最低标中标的方法采用中标单位，但是由于部分招标单位恶搞和违规操作，多家单位联合进行围标，将中标价格提高很多倍。
（5）在施工的过程中也会造成工程造价的提高。其产生的原因有很多，比如，天气的恶劣造成工程建筑材料或者设备被毁；施工人员的消极工作态度造成工期的延长，其他的成本费用抬高，造价成本增加；投资方的形象受损，工程接收方表更，延误了工期时间，造成工程造价成本的提高。
2在工程的实施阶段的造价成本的控制
2.1制定合理的工期能够有效地控制工程造价成本增加。
施工工期作为一种有限的时间资源，在项目管理中有着重要的意义和价值。从整个的工程项目而言，工程的质量、成本以及工期都是十分关键的要素，工期的制定是否合理直接影响着施工的质量和成本。所以工期在施工质量管理中是十分重要的。工期一旦发生了变化，工程的劳动量会发生变化。而市场中的物价是一直在变动的，施工材料的价格也会随之上涨。因此，在一个工程项目中要十分的重视工期的制定，定期的对施工进度进行审批，严格的管理。只有这样才能更好的控制工程施工工期，甚至缩短工期，减少工程费用，降低造价成本。
2.2降低材料成本，控制造价成本。
控制工程项目的核心是降低材料的成本，材料成本在一个工程项目中大约要占到60%左右。材料的有效控制，能够很大一部分降低工程的造价成本。而控制材料的成本就要从材料的价格和用量上进行控制。在材料的价格上要加强成本观念和监督管理，尽量能够采购到物美价廉的工程材料，避免工程材料质量和数量出现漏洞，出现违规现象。因此在材料的采购上采用招投标和竞价的方式，而且采购人员要承担起降低采购成本的责任；在材料的用量上如何进行控制。主要是在材料质量上进行保证，加强材料的现场管理。避免出现恶略天气对材料造成损害，造成材料的浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员对施工材料加强监督和管理，防止出现漏洞，节约材料的用量。
2.3为了保证工程建设的顺利进行，要做好工程变更和施工索赔等方面的工作。
一般工程施工过程中会出现各种各样的变化，为了保证施工方的利益和施工项目的完成，就要做好工程变更你和施工索赔等方面的管理工作。在施工过程中的设计变更你，进度变更以及材料的用度变更等等都会增加原本的工程量，增加造价成本。做好这方面的工作能够给施工方带来优厚的利润。与此同时也会带来成本核算的增加。为此要想做好这方面的工作，施工企业在施工之前应该注意工程变更资料是否齐全和完整。完美的工程合同资料应该有甲方代表、施工单位以及监理单位的签字盖章，如果涉及到了设计人员，还应该有设计单位或者设计人员的签字盖章才能生效。首先，工程变更一般都是由施工方进行填报，施工方往往是敷衍了事的态度。因此不能真实地反映变更工程的情况，一旦出现了工程变更价款结算时的争议时，施工方就会使让步的一方。其次并不是所有的工程变更通知都能计算工程价款，施工方管理人员应该熟练的掌握工程造价的基本知识，并且对新增加工程的各方面都要进行详细的反映。在工程变更时要及时的办理相关的事项等；还有就是要尽量是变更资料完善，目的是为了变更价款的结算。
3 加强我国工程造价管理的改进措施
3.1规范完善合同管理
施工合同是在工程承包中以法律形式明确施工单位的权利和义务，合同管理是建筑工程项目全过程实施工程造价控制的关键和有效手段，也是工程项目管理的重要保障。因此，要加强合同管理，规范完善合同管理机制，树立合同意识，重视合同管理，学习国家法律法规，掌握业务知识，认真把握施工合同的制定。根据单位的实际情况，制定具体的合同管理办法，制定签订合同审核管理体制。必须加强经济合同管理工作责任，合同管理人员必须要了解经济合同法相关知识，同时在合同履行过程中应加强监督和检查职责。对合同签订必须经过细致周密的思考，深入研究合同的条款内容，收集各种有利于自己的相关资料。并根据资料提出索赔方案，避免反索赔的发生。
3.2加强信息化管理
工程造价管理部门必须营造一个有利于加强工程造价管理信息化的建设环境，建立完善的相应管理机制。坚持深入改革，提高工程造价的管理水平以及整体竞争力。合理开发、利用信息资源，用统一格式、统一标准，开发各类工程造价的信息资源，培育造价信息的需求市场，建立一个全方位的信息化服务体系。加强对信息化的人才培养，人力是任何管理工作的关键因素，工程造价信息化管理水平同样决定着人力资源水平。要实现工程造价管理信息化就必须建立相应机制，采取多种有效办法，培养适应各层次的建筑工程造价管理信息化的人才。既懂得信息技术，又懂得建筑工程造价业务的人才。建立一支强大的信息技术开发与应用专业研究的队伍，满足建筑工程的工程造价管理信息化建设的需要。
3.3提高员工素质和岗位责任
工程建设中各级员工是成本控制管理的主体，要有效控制工程进度以及成本，就必须提高工程技术员和管理员的素质。增强成本管理意识，明确员工岗位责任，不断规范和完善项目内部的岗位责任制，树立全员工程造价控制以及经济意识。
3.4加强施工阶段造价管理
在施工阶段的工程造价控制就是要在施工过程中按合同控制价款，工程合同价变更主要为工程变更和签证，每个工程项目都或多或少有变更以及签证等事件的发生。因此，控制施工阶段的工程造价，必须控制工程变更和签证。
3.5加强结算审核管理
工程竣工结算是施工单位按照合同规定内容完成全部所承包工程，经第三方验收合格后，向发包单位进行最终工程价款的结算工作。经过审查核定的竣工决算是工程造价核定的依据，因此必须非常重视结算审核的把关工作。工程结算是工程项目建设的最后阶段，也是工程建设项目的事后控制过程，关系着建设方、施工方的巨大经济利益，也是控制投资的最后一道环节。建筑行业普遍存在的工程定额执行不严、合同管理不健全等现象，造成工程竣工结算存在着一些常见问题。诸如不认真执行规定定额、对材料价格随意调差、利用隐蔽工程多补签隐蔽工程量、利用合同漏洞高估多算成本等。因此，必须加强工程竣工结算审核管理工作。
3.6科学预测，多方联动
工程造价管理可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面，采取相应措施精心控制，以达到控制建筑成本的目的。在工程开始之前进行成本预测，对于提高工程造价科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要作用。成本预测内容主要是使用科学方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目成本目标进行预测。
4 结语
通过完善的合同管理机制、合理的信息化管理模式、科学施工成本控制，只有采用合理的经济措施提高企业员工的素质、完善合同管理制度、合理运用价值工程原理，施工单位项目管理水平才会不断提高，才会在激烈竞争中处于领先地位。
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[4]方亚芳.建筑工程造价控制与管理在项目管理中的分析应用[J].四川建材.2014（02）
论文作者:黄志坚
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第11期
论文发表时间:2016/8/21
标签：工程造价论文; 工程论文; 成本论文; 工期论文; 材料论文; 施工方论文; 合同论文; 《低碳地产》2015年第11期论文;