摘要：对于建筑工程来说，科学的施工管理直接关系着整个工程的施工质量和经济效益，施工企业必须要将其列为工作重点，做好多方面分析，全面实施精细化管理，弥补传统粗放型管理存在的缺陷，保证工程质量、安全管理再上新台阶，不断促进建筑行业的良好发展。精细化管理是目前建筑行业中一种新型的管理方式，它是一种科学有效的管理方法。主要强调了企业管理工作中的规范化、系统化、数据化以及信息化，对完善工程施工管理方式和提高经济效益有着重要的作用。本文根据笔者工作实践，对房建工程施工管理中精细化管理的措施进行了分析。
关键词：房建工程；施工管理；精细化；管理
1精细化管理概念
精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。4P 精细化管理理论，通过“产品、价格、渠道、促销”等 4 个要素之间的组合，对产品精细化管理进行优化组合，提高产品市场销售规模，扩大收益；4P 精细化管理理论，坚持“工程为本”的发展理念，倡导成本、便利、等方面的需求，为工程提供更加个性化的精细化管理服务；4R 精细化管理理论，围绕“关系精细化管理”展开的市场活动，长期积累企业与工程之间的关系，通过关系维护提高顾客的忠诚度，从而维持了商家的销售利益。
2现阶段房建工程施工精细化管理所存在的不足
2.1需要提升施工质量管理
房建工程的施工质量直接关系到了整个工程的所有环节以及所有模块的工作质量，质量管理目标需要全部的参建人员进行负责，并且要是质量控制点管理出现了缺失的情况，就会影响到工程的质量水平。现阶段我们国家的房建工程质量水平需要进行提升，在进行施工的时候，大多数的细节工程操作没有按照有关的规范来开展，比如钢筋混凝土的硬度不符合标准，混凝土的凝结速度不够标准，这样就会直接影响到整体的施工质量，不仅会造成一定的风险，而且会出现比较多的安全隐患。
2.2现场管理没有准确落实
对于管理规范来说，需要能够准确地落实以及执行，不过在开展房建工程项目施工的过程中，所包括的工程材料是比较多的，比较容易出现堆放以及储存的问题，这样不仅会影响到才来的质量，而且会造成浪费的情况。在使用工程机械的时候，一部分的操作人员会存在违规操作以及冒险作业的情况，这样会影响到施工质量，而且会对施工机械造成损耗，产生故障，进而影响到整体的施工。要是在之后的施工过程中施工企业没有及时地维修，就会损坏到机械设备，这样会增加维修费用，进而增加整体的施工成本。
2.3施工安全管理不够完善
对于施工管理来说安全管理是特别重要的，房建工程包括的环节以及人员是比较多的，人员素质也是各不相同的，在施工环境以及施工现场中存在比较多的不确定因素，这样就会增加管理工作难度，并且会出现比较多的安全隐患，要是不够注意就会造成比较严重的安全事故，进而造成比较严重的财产损失，不过在进行管理工作的时候，由于没有准确落实细节管理，并且执行过程不够完善，这样可以显示出我们现阶段的安全管理存在比较多的不足。
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3精细化管理在施工管理中的应用策略
3.1施工前期的精细化管理
建筑工程施工的时候需要注意很多的问题，并且要注意对施工的计划有详细的了解。施工单位的管理人员需要度责任，根据施工的实际建你跟分析，制定科学的管理方案，并且要求落实这些基本的规章制度度。施工单位的各个部门都需要严格的把控，并且需要注意对各个部门的人员职责进行明确的分工，因此保证施工管理的科学以及有序。对于施工中出现的各种问题能够做好相关的预案，这也是每一个管理人员需要掌握的。并且保证施工的进度不受影响。配备一些比较安全可靠的警示等，这都是在施工前期对于细节问题的管理。施工前的管理绝对不能小觑，因为施工前期的准备会直接影响后期的工作进度，在前期对施工进行合理的规划以及完善，都能为了后期的施工带来方便。因此在施工前期也要进行精细化的管理，保证施工能够顺利的开展。
3.2施工过程中的精细化管理
施工质量的监管是最重要的，虽然对于质量也要从几个方面入手，但是最重要的是监督施工人员在实际操作中是否切实按照施工方案进行施工，是否合理按照施工材料要求进行用料，以及是否真正掌握了一定的施工技术，并且能够在这个技术的使用过程中保证施工的质量，这些问题都要让施工管理人员做到心中有数，并且要保证施工的效率以及施工的目标的一致性。降低施工的安全事故，并且切实保障施工人员进行有效的施工。如果因为施工人员的操作失误导致额施工中意外事件的发生，就需要进行分析解决。管理人员要随时注意现存的情况，防止因为现场过乱导致的施工出现质量问题。因此在实施管理的同时务必要做好工作的划分，包括成本的控制以及资金的调配，避免资源浪费以及返工时，人力物力的浪费。
3.3强化精细化管理的意识
精细化管理是一种比较先进的理念，因此在很多国家目前都采取了这种方式，所以在运用精细化管理的同时必须注意落实。因为建筑行业涉及到方方面面的工作，不是一项简单的任务，因此在整个项目的完成中，必须强化所有管理人员的精细化管理意识，特别是在监管施工人员施工的时候，不仅要注意施工安全问题，还要切实保证施工的质量。避免一些人不负责任，推卸责任等问题的产生。管理者需要对建筑过程中的每一项进行严格把关，并且带给大家的应该是科学的管理方式。不断的创新建筑管理方式并且进行实践。为了完成施工的目标以及促进企业的发展，要求施工管理人员真正的认真负责，并且注意施工的质量，在精细化的管理下，还能提高施工的效率，这对于提高企业经济效益具有重要的作用。
4结束语
房建工程施工的精细化管理是一项重要且复杂的工作，在施工管理的过程中国对施工质量和施工安全都发挥着重要的作用，施工企业只有将房建工程精细化管理真正落实到实处，才能在经济社会发展的浪潮中真正站稳脚跟，并取得长久的发展。
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[5]李星.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰，2016（23）：190-191.
论文作者:李彦君
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/17
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