中航沈飞民用飞机有限责任公司 辽宁沈阳 110169
摘要：随着我国经济的飞速发展，航空制造企业也迎来了巨大的发展契机。近些年，在市场需求的带动下，我国的航空制造企业在研制水平、市场占有量等方面都取得了可喜可贺的成绩。但是，随着航空制造企业规模的不断扩大以及面临的市场环境的越发复杂，原有的管理方式、特别是在财务领域的管理方式已经显现出了一定的弊端。因此，本文以航空制造企业的财务管理工作要点作为主要的分析内容，旨在提升航空制造企业的财务管理水平，进而增大企业的盈利空间，为企业谋取更大的经济效益，促进企业的健康发展。
关键词：航空制造企业；财务管理；工作要点
我国加入了世界贸易组织之后，各行各业都开始被要求跟国际接轨。航空制造企业作为带动国民经济进步的主导力量，不但有利于产业的快速转型升级，还可以较好地拉动相关产业的发展。在这样的前提之下，航空制造企业的财务管理水平毋庸置疑受到更多的重视。但是，随着航空制造企业经营理念的不断转变，传统的财务管理模式已不能满足企业发展的需要，航空制造企业的财务管理水平亟待提升。
1 航空制造企业财务管理工作要点
1.1拓宽企业融资渠道
航空制造企业在融资的过程中，应该在相关政府部门的政策指引下，科学地选择多种融资渠道。切不可过度依赖银行贷款，也要充分利用民间资本来为企业的发展提供资金供应。航空制造企业通常固定投入较大，加上研制周期较长，市场变化莫测，国际竞争环境难以捉摸等因素，导致其长期存在融资需求。需要指出的是，国家相关职能部门应该通过制定相应的政策法规来为企业多渠道融资保驾护航。同时，政府还应该积极地做好企业与各类科研院所的对接工作，以便更好地通过市场运作将新的技术与发明转化为企业发展的血液与动力。
此外，航空制造企业在发展的过程中，应该更加关注资本结构的优化以及财务杠杆的合理利用将会带来的经济效益。出于传统的经营管理理念的影响，航空制造企业在进行资本结构的优化过程中一直处于相对被动的局面。以当前的经济环境来说，这已经很难满足市场和资本保值的需要。因此，航空制造企业在今后的发展中，应该不断端正发展态度，建立科学的资本运营模式，追求更加优化的资本结构，形成从理论到实践的一个不断趋于合理的发展常态。
1.2完善企业财务管理体系
财务管理体系在企业的发展中扮演着十分重要的角色。有效的财务管理体系不但能及时准确地反应出企业的生产经营和资金运营情况，帮助企业制定决策，还能在一定程度上增加企业的经济效益，使企业的价值得到更好的体现。财务管理在诸多的管理形式中，它的意义凸显在可以帮助企业通过科学的、系统的运作方式制定最有利于企业发展的决策并实现企业价值的最大化。航空制造企业的发展壮大自然也离不开财务管理工作的有序进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要重点指出的是，在企业发展和运营的过程中，难免会由于自身的经营问题或者市场中的不可控因素的影响而使企业陷入僵局。此时，企业的应变能力以及脱离困境的能力就显得尤其重要。因此，航空制造企业必须大力完善财务管理体系。
首先，航空制造企业应该建立健全企业的内部控制制度，明确每个部门甚至每个员工的分工和职责，并建立相应的监督与评价机制，以保证信息流通的及时性和准确性以及企业内部控制工作的有效开展；
其次，航空制造企业应该不断完善财务分析与预算制度。考虑到航空制造企业大部分为国有企业，预算的整体执行情况应该受到更多关注。需要说明的是，预算制度应该更加贴近企业实际，尽量避免企业为了完成考核指标而进行人为调整的情况。同时，航空制造企业应该更加客观的分析其经营情况，做出切实可行的经营决策，而不是一味地追求“做大做强”。
最后，航空制造企业应该规范财务工作相关的规章制度，确保每个财务人员高质高效的完成工作，形成良好的工作氛围，努力提高大家工作的积极性，从而保证企业财务管理工作的有序开展。
1.3提高企业财务管理的信息化水平
随着网络信息技术的飞速发展，利用信息化手段进行财务管理工作已成为不可阻挡的趋势。众所周知，财务管理信息化的发展不但可以提高相关工作的效率，也对企业经营决策的制定至关重要。因此，加强企业财务管理的信息化建设势在必行。航空制造企业的管理者应该摒弃陈旧的管理理念，绝不能一味遵循传统的管理模式。应该全面了解财务管理工作信息化的重要性，并采用符合企业实际的、与时俱进的、利于企业经营管理的信息化手段。航空制造企业还应该加强相关财务人员的专业培训，确保财务管理信息化的顺利推广和普及，以此减少财务人员的工作负担。另外，财务管理工作所需的软件和硬件设施也需要不断地进行更新与完善，并且根据企业的需要及时进行功能的调整。航空制造企业通常涉及的核算流程复杂，数据量较大，更加需要适合的信息化手段加之支持。
随着国家经济体制的不断转型，原有的企业通过资源与规模来获取发展的方式已经很难符合现在的市场需求。航空制造企业必须从企业发展的长远角度出发，不断地在企业管理中寻求更好的发展战略与发展路径。企业财务管理的信息化建设并不是一时兴起进行的一次“折腾”，而是立足于当前的发展实际与特点，采取的一整套有针对性的、有效的科学管理的手段。
2 结束语
综上所述，航空制造企业想要提升财务管理的水平，应该不断加强对财务工作的重视程度，通过规范的财务管理模式，建立完善的财务工作制度，并且加强财务人员的专业水平和职业素养，促进企业管理模式更加科学化与标准化。航空制造企业应该通过科学的财务管理方法最大程度保证资源和资金的合理使用，进而提升企业的盈利空间和经济效益，促进航空制造企业未来的可持续发展。
参考文献：
[1]白皓东，谢勇.通用航空企业财务管理信息系统建设思路[J].商业会计，2017（10）：102-103.
[2]杨霞.浅议财务管理信息系统建设[J].中国外资（上半月），2012（5）：139-140.
论文作者:袁园
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第4期
论文发表时间:2019/1/21
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