吴洁[1]2002年在《供应链一体化——DELL公司的供应链管理》文中研究表明作为世界着名的成功企业戴尔计算机公司(以下简称DELL)，它独特的直销模式和高效的供应链管理方式一直为人们所津津乐道，成为许多企业效仿和借鉴的榜样。本文分析了供应链的由来、供应链运作参考模型和供应链企业间业务过程的一体化，并根据笔者在DELL公司工作的实际经验和感受，深入分析了DELL公司直销模式的内涵及隐藏在这一成功的商业模式之后的供应链管理。本文的结构如下：第一章 介绍了管理方法的变迁以及供应链的起源，引入了供应链运作参考模型SCOR。在此基础上分析了组成供应链的网络结构和连接供应链的关键业务过程，并指出了影响供应链的结构和一体化的管理因素。本章还介绍了Internet、电子商务对供应链一体化管理的作用与影响。第二章 介绍了DELL的发展历程和直销模式的内涵。第叁章 是本文的重点，根据第一章所介绍的连接供应链的关键业务过程，笔者依次分析了DELL关键业务过程的供应链一体化管理；同时还介绍了DELL如何运用Internet技术、电子商务及先进的供应链信息技术和管理技术来提高企业的核心竞争力。最后一部分是结束语，在该部分中，笔者勾勒出DELL供应链管理的模型，从宏观的角度总结了供应链中各个链结的联系和DELL的运作，指出高效的供应链一体化管理是DELL直接模式以至成功的基石。
杨磊[2]2008年在《DELL公司的供应链管理研究》文中研究指明DELL公司是世界着名的IT行业的成功企业,DELL的直销模式为DELL公司创造了快速崛起的PC制造商的神话。DELL公司的直销模式之所以取得如此骄人的成绩和DELL公司对其上下游企业进行虚拟整合,构建了的一条经济利益相连、优势互补的供应链是密不可分的。本文介绍了DELL公司的供应链管理模式,并结合所学的理论知识对DELL的供应链管理进行了详细地分析和解剖,希望能使大家深层次地了解DELL供应链的运作方式,了解为什么供应链管理能给DELL带来效益。希望我国的企业能借鉴DELL公司的先进经验,通过供应链管理提高自身竞争力。本文共分六个部分:第一部分介绍本文的研究背景、研究意义、研究目的及研究方法。第二部分介绍了供应链和供应链管理的概念;供应链的发展趋势以及与供应链相关的概念如客户关系管理系统、供应商库存管理系统、准时制造技术、牛鞭效应等。第叁部分介绍DELL公司的现状及其发展、壮大历史。第四部分简要介绍了DELL的直接模式。第五部分着重阐述和分析DELL的供应链的虚拟整合模式,分析了DELL供应链的关键业务过程,包括采购管理、供应商管理、库存管理、生产管理、物流运输管理、客户关系管理等。第六部分是结束语,总结了DELL供应链管理的成功模式,指出DELL供应链管理的精髓在于3A,即:反应敏捷(Agile)、能让各方利益协调一致(Aligned)、适应性强(Adaptable)。最后分析了DELL的供应链管理模式对我国企业借鉴意义。
李伊松[3]2010年在《基于供应链的敏捷物流系统构建研究》文中研究指明本文是在满足客户需求成为企业竞争永恒主题下,研究供应链中的敏捷物流系统问题。本文以敏捷供应链需要敏捷的物流服务为前提,围绕敏捷物流系统的分析方式、合理化方法和冲突解决方法,将供应链中的敏捷物流作为一个系统,运用系统分析方法针对敏捷物流提出系统构建方法；通过对敏捷物流系统物流能力的划分、集成、协调,达到供应链对敏捷物流系统的要求；继而运用流程化、层次化的方法对敏捷物流系统物流能力进行了模块化划分,运用Multi-Agent的方法对敏捷物流系统的物流能力模块进行集成,运用空间仿射变换的方法对敏捷物流系统的物流能力模块集成中的冲突进行协商式消解；最后通过Dell公司的敏捷物流系统构建研究对论文进行了实证分析。论文的创造性工作主要有：1.提出了物流能力构成敏捷物流系统要素的观点。该观点对敏捷物流系统达到敏捷供应链所要求的快速响应客户需求、根据订单要求动态重构物流系统、重复实现供应链的要求并按照敏捷供应链的要求具有可扩充性,起着基础性作用。2.提出了敏捷物流的构建方法。供应链中的敏捷物流系统应按照物流能力进行划分、集成、协调。其中,划分分解就是将敏捷物流系统按照物流能力进行流程化、层次化的模块化划分；集成就是对已划分的物流能力模块集成为有机的整体；协调就是针对集成为有机整体的敏捷物流系统中出现的冲突进行消解。3.探索了实现敏捷物流系统集成和协调的方法。针对敏捷物流系统进行了物流能力流程化、层次化的模块化划分；考虑到物流系统中物流能力模块的自治性特点,运用Multi-Agent方法对模块化的敏捷物流系统能力进行集成；针对敏捷物流系统冲突消解中协商方式的特点,提出运用空间仿射变换对敏捷物流系统集成的结果进行冲突消解的方式。
傅强[4]2006年在《基于电子信息技术的现代物流管理研究》文中研究表明物流管理是企业管理发展的必然趋势。研究表明,改善物流管理、优化物流系统能进一步降低成本,是企业“第叁个利润增长点”,采用现代物流管理系统是提高企业市场竞争力的有效途径。因此,对现代物流管理系统的研究和优化设计显得日益重要。 本文的主要工作包括:分析了传统商务过程中信息流存在的问题,找出了其中影响信息流顺畅的各种因素,给出了现代物流管理系统的基本框架;研究了基于供应链和电子商务下的现代物流管理技术,在此基础上提出了基于电子供应链的物流管理系统,并进行了分析和研究,给出了改进措施;对现代物流系统中的相关环节采用线性规划和遗传算法进行了优化设计和仿真研究。
童利忠, 谷春梅[5]2013年在《供应链管理的5F研究模型》文中研究表明本文针对目前供应链管理研究方法的不足,围绕资源整合、集成与协同等供应链管理核心,在研究对象中引入业务流和工作流,与物流、资金流、信息流一起构成研究模型,形成供应链管理研究的一般范式。
洪江涛, 陈俊芳, 刘旭明[6]2006年在《供应链环境下企业质量管理的案例研究》文中研究表明文章分析了供应链环境下Dell公司实施供应商联合质量管理的案例。首先介绍了联合质量管理的由来,然后运用委托-代理理论分析了联合质量管理是如何产生激励效果和其实施的关键,接着分析了Dell公司如何去辅助供应商将联合质量管理复制到次级供应商,最后,在吸取联合质量管理成功经验的基础上,文章针对国内企业应对供应链时代质量管理的挑战提出了一些建议。
谢俊[7]2008年在《面向大规模定制的供应链的分销模式与协调机制研究》文中提出随着客户需求的日益多样化与个性化,传统的大规模生产方式已不太适应新的市场竞争,企业需要既能满足客户定制需求而又不牺牲效益的生产方式。大规模定制生产方式应运而生,开始成为21世纪制造业的新的生产方式。本文通过对大规模定制模式下供应链分销模式以及协调机制展开研究,找出协调供应链成员企业利益目标冲突的方案,保证供应链的有效运作,为大规模定制的顺利实施提供保障。首先介绍了大规模定制的产生机理、优势分析,并与传统的大规模生产方式之间进行比较。接着介绍了供应链协调、契约的本质和作用,由此引出面向大规模定制供应链的契约概念。然后通过调查问卷的方式,对大规模定制产品消费心理做了一个实证分析,分析了影响大规模定制产品的需求的几个主要因素。为供应链成员企业的决策提供了依据。然后对面向大规模定制供应链的分销模式以及决策模式——单独决策与集中决策问题做了一个分析。接着研究大规模定制企业直接面向客户的决策问题,以及与分销商之间的协调机制,用收益共享契约对一个分销商的供应链、两个分销商(存在竞争以及不存在竞争)的供应链进行了协调效果分析。最后用Dell公司和雅戈尔公司的案例做了分析。
史杰伟[8]2011年在《基于供应链管理的安利公司直接模式的实证研究》文中研究说明在全球经济一体化的过程中,日益激烈的国际竞争已经转变成供应链之间的竞争。而中国由于自身竞争力较弱,经常处于不利地位。企业要在市场中生存,就必须在供应链管理上具备核心竞争力。优秀的供应链管理可以减少库存、节省仓储成本、改善顾客的满意度及提升销售业绩。而对于直销行业来说,随着业务扩大,未来直销企业面临的是众多的服务网点及成千上万的直销员,因此优化供应链管理就显得尤为重要。1.本文的主要工作如下：(1)分析了直接模式的背景,研究了供应链管理的相关理论。(2)进行了典型企业供应链直接模式的实证分析,主要研究了戴尔、雅芳、天狮叁家公司,对它们的供应链直接模式进行了比较分析。(3)分析了安利供应链直接模式的现状,详细分析了安利公司的物流管理、信息流管理、资金流管理、绿色供应链管理的现状及存在的问题,并从这四个方面提出了相关对策与建议。(4)本文在对安利公司直接模式实证研究的基础上,进一步提出了快速消费品行业发展直接模式的对策与建议。2.本文的主要成果：(1)从物流网络规划、终端交货方式、物流速度、库存水平及信息流控制共五个方面对直销企业中具有代表性的叁家公司戴尔、雅芳及天狮的供应链情况进行了深入分析与比较,并由此指出优化供应链管理是直销企业提升竞争力的关键所在,相关结论对研究安利直接模式的供应链管理具有非常重要的参考价值。(2)全面地研究了安利供应链直接模式,并从物流、信息流、资金流及绿色供应链四个角度深入分析了安利供应链直接模式的现状及存在的问题,并提出了具有针对性的优化对策及建议。(3)通过对安利公司直接模式供应链管理的实证研究,进一步提出了快速消费品行业优化供应链管理的对策与建议,对国内企业尤其是快速消费品行业迈向国际市场、提高竞争力具有重要的参考价值。(4)在本文的研究基础上,今后可进一步研究安利供应商选择评价指标及安利供应链的绩效评价和激励机制问题。
王建秀[9]2006年在《基于物流与供应链战略的企业竞争优势研究》文中指出现代科学技术的发展向人们开启了一扇真正的全球经济的大门。产品生命周期的缩短、品种数目的飞速膨胀、产品和服务值的提高,所有这些计算机网络发展的结果都向企业提出了新的要求,企业能不能打破传统的竞争理念、传统的制造模式采用先进的IT(Information Technology,信息技术)来发展和改良自己的企业就成为能否取得竞争优势的关键所在。市场的竞争也从单个企业之间的竞争上升到更高层次的“扩展企业”——供应链之间的竞争。 供应链是一个网链结构,是由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户通过信息网络组成的,它们都是以其独特的优势进入供应链的,核心企业可不断地调整和优化自己的供应链,始终使供应链上的企业保持较高的竞争能力。供应链战略从企业发展的长远利益和日益复杂的竞争形势出发,来系统地考虑企业的状况,通过先进的信息系统集成和整合供应链上的各项业务流程,从而整体提高供应链的竞争能力。 本文通过对供应链战略与企业竞争优势的研究,旨在论证在全球经济化的大背景下企业运用该战略的必然性。通过对物流和供应链的发展演化过程的综述,可以研究作为供应链上所有信息流、资金流负载体的物流在人类历史的发展过程中是如何被企业所越来越重视;对供应链战略的动态性、稳定性、战略性等本质特征的研究为分析供应链战略与企业竞争优势之间的关系提供理论基础;接着对供应链战略的几个业务战略进行了逐个分析,仔细研究它们所能带给企业的竞争优势,并在此基础上提出了供应链的设计原则和过程,旨在向准备采用该战略的企业提供理论指导。 本文采用了文献研究法来研究物流与供应链的演化过程;采用定性分析和定量分析法对供应链战略与企业竞争优势进行分析;采用案例分析法论证该战略实施的可行性,在文章的结束根据我国的实际情况,对中国企业运用该战略提出了几点建议。供应链的出现符合了现代经济发展的要求,因而也就具有了强大的生命力,相信越来越多的
李国宇[10]2002年在《电子商务下企业物流管理模式的研究》文中认为现代物流已被广泛认为是企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外创造利润的第叁利润源泉，有效的物流管理对降低产品成本、赢得并保持顾客以及提高顾客满意度方面的作用日渐突出，物流应成为企业的核心竞争能力或差别化竞争优势的重要来源。由于对信息的高度依赖，物流管理需要网络技术的支持，而电子商务技术的发展弥补了传统物流供应链的不足，为现代物流发展提供了信息处理平台和技术支撑。如何建立一个高效的现代物流体系，增强物流管理能力，是任何企业都应认真对待并做出相应决策的战略问题。面对经济全球化趋势及我国加入世界贸易组织的挑战，工业企业要参与竞争并赢得竞争优势，实施物流改造势在必行。 本文试图为企业在利用电子商务技术和供应链管理理论提高物流管理水平方面作一些探讨，主要探讨的关键部分包括： 1．分析了传统物流管理的缺陷及企业物流管理的基础——供应链管理理论，现代物流的发展要求企业必须高度重视和努力实践供应链管理模式； 2．分析了电子商务技术对物流供应链和现代物流管理的影响； 3．提出了新环境下企业物流管理模式——电子供应链管理模式，并从战略策划管理的角度给出了构造电子供应链的步骤。 本文主要分为五个部分： 第一章回顾了物流管理的由来和发展过程以及现代物流的概念，论述了企业物流管理的特征和指导思想，分析了传统物流管理的缺陷。 第二章主要介绍供应链的概念及供应链管理产生的背景，供应链管理的基本思想和基本特征以及供应链管理环境下物流管理的新特点。物流管理的核心是优化企业的供应链。 第叁章分析了电子商务对现代物流的影响。电子商务提供了现代物流发展的信息处理平台和技术支撑，弥补了传统物流供应链的不足。它通过整合企业的上下游的产业构成一个电子商务供应链网络，从而将物流供应链的各个参与方连接为一个整体，实现了供应链的电子化管理。 第四章介绍了电子供应链的概念、产生背景及核心思想，提出了电子供应链的实施和构造步骤。 第五章分析了我国企业物流管理的现状，并提出了加强我国企业物流管理的措施。
参考文献：
[1]. 供应链一体化——DELL公司的供应链管理[D]. 吴洁. 厦门大学. 2002
[2]. DELL公司的供应链管理研究[D]. 杨磊. 北京邮电大学. 2008
[3]. 基于供应链的敏捷物流系统构建研究[D]. 李伊松. 北京交通大学. 2010
[4]. 基于电子信息技术的现代物流管理研究[D]. 傅强. 西北工业大学. 2006
[5]. 供应链管理的5F研究模型[J]. 童利忠, 谷春梅. 管理世界. 2013
[6]. 供应链环境下企业质量管理的案例研究[J]. 洪江涛, 陈俊芳, 刘旭明. 组合机床与自动化加工技术. 2006
[7]. 面向大规模定制的供应链的分销模式与协调机制研究[D]. 谢俊. 上海交通大学. 2008
[8]. 基于供应链管理的安利公司直接模式的实证研究[D]. 史杰伟. 浙江工业大学. 2011
[9]. 基于物流与供应链战略的企业竞争优势研究[D]. 王建秀. 山西大学. 2006
[10]. 电子商务下企业物流管理模式的研究[D]. 李国宇. 武汉科技大学. 2002
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