摘要：随着我国现代建筑市场的快速发展，市场竞争日益激烈，建筑工程项目组织运作过程中的建筑工程管理工作的关注度逐渐加深。从具体的内容构成角度探究，施工与质量以及造价、工期和验收等多方面的管理工作，需要在建筑工程管理工作的开展过程中同时进行和完成，对先进的多种类型施工技术积极引入，对于世界各国在建筑工程项目的组织运作过程中积累的先进经验加以借鉴，从而为建筑工程管理工作的具体开展过程中达到最优综合收益提供保障。在此研究背景之下，本文以建筑工程管理的现代化和精细化发展为核心，开展简要论述。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
1现代化和精细化管理的意义
现代化和精细化的建筑工程管理更加注重整体性与细节性的建筑，在全部建筑周期中存在，细致化建筑施工过程中的每个环节，实行精细化的管理制度从而为建筑工程的质量提供保障。建筑工程管理的趋势是现代化与精细化，建筑企业将其与自身的发展目标结合从而推动企业的良好发展。现如今的建筑行业较为复杂的操作不断增加，对建筑工程管理的难度不断提高，所以将现代化与精细化管理引入建筑工程管理至关重要。将全部的建筑施工责任进行科学划分，明确规定各管理者与施工人员应承担的相应责任与履行的相关职责。通过实施全面性的建筑工程管理，落实建筑工程项目组织运作过程中的每个细节，从而增强建筑企业的市场竞争力，加快建筑企业的发展步伐。
2建筑工程管理的影响因素
（1）人为因素。建筑工程管理工作的制定以及实施和承受的主体均为人，因而建筑工程管理现代化与精细化发展的首要影响因素为人。建筑工程管理工作人员具备的文化程度以及工作能力和擅长的思维方式等，对于建筑工程管理工作的有效落实起直接作用。（2）材料因素。建筑材料是建筑工程的基础，建筑材料自身的质量以及建筑材料的来源和存放地点等都会对建筑质量造成影响，并且建筑材料的采办成本等直接影响建筑工程的成本，在建筑工程的经济效益中占据举足轻重的地位。（3）施工设备。应用施工设备有利于建筑工程施工效率的提升，可以为建筑工程施工的精细化以及具备较高质量提供保证，因而不可忽视对于施工设备的应用，并且应定期对施工设备开展维修以及检查工作，从而确保施工设备在施工过程中良好运作。（4）工艺因素。建筑工程的施工计划以及进行施工的路线和施工监测等诸多方面，均为建筑工程的工艺因素，建筑工程的工艺因素存在于整个的建筑工程施工周期中。（5）环境因素。规模较大的建筑工程所需的建筑周期较长，因而受雨雪等恶劣天气的影响较大。建筑工程的施工人员应注重环境因素的影响，及时采取预防措施，减少环境因素产生的不良影响。
3建筑工程管理中存在的问题
3.1工程工期预测不准确
首先，建筑工程的实际施工中，存在着实际工期远远超过预测工期的问题，导致建筑工程造价投入较大，无法保证工程项目在规定的时间内完成。其次，在实际施工管理中，一些管理者受到传统管理理念的限制，在具体的工程中缺少对工期以及项目规划的管理，导致各项工作的预测结果不准确，在某种程度上削弱了工期的准确性。最后，建筑工程中，由于工程项目的管理缺少精细化，导致工期的准确性逐渐被削弱，影响工程工期编制的科学性，因此，在建筑工程的精细化管理中，应该将建筑工程的管理作为核心，结合工程造价的项目内容，对市场运行状况进行动态化监管，以更好的实现建筑工程的精细化管理。
3.2精细化管理方式存在不足
结合建筑工程施工管理的特点，精细化管理工作存在不足的问题如下：①施工管理中，工程项目的质量与建筑工程的具体工序存在关联，但是，在实际的施工管理中，经常面临管理技术漏洞以及施工质量较低的问题，这些问题的出现会影响精细化管理的有效性，降低工程施工的整体质量。②结合建筑工程的项目特点，施工管理所包含的内容较多，一般有材料、结构、成本、人员等，通过各项数据的精细化管理，才可以保证各项工作的稳步进行，但是，在一些施工企业中，存在着精细化管理技术落后的问题，若这些问题不能及时解决，会降低工程管理的整体质量，导致精细化管理工作流于形式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3项目间的信息传输不准确
通过对建筑工程施工状况的分析，项目间信息传输不准确，问题如下：①建筑工程施工中，存在着周期长的问题，在各项信息传输中遇到信息变动的问题，若这些问题不能及时解决，会影响工程施工的成效性，同时也影响各项工作连接处理的效率，降低项目间信息传输的质量。②在建筑工程的后续施工中，由于工程中会遇到一些错误问题，若在精细化管理中不能得到及时处理，会影响信息收集的成效性，因此，在精细化的工程项目管理中，为了实现各项信息的及时传输，应该将信息的处理作为重点，以更好的提升工程进度，提高项目成本控制质量，实现各项工作的精细化管理。
4建筑工程管理中如何开展现代化与精细化管理
4.1培养人们精细化管理的理念
建筑施工企业只有将施工质量放在第一位才能长远发展，因此在应用精细化管理模式时不仅要降低施工成本，整合资源，还要将精细化管理理念融入施工各个环节，注重施工过程中的细节。同时，施工企业的管理者要强化自身精细化管理意识，认识到精细化管理的精髓及其对企业发展的重要性，增强自身责任感，更新相关知识，以先进、科学、系统的管理方法制定建筑工程管理制度。
4.2制订精细化管理的施工方案
首先，企业要以精细化管理为核心开展工作，实现企业的发展目标，同时施工单位要做好沟通工作，提高施工人员的工作热情，提高他们的工作效率以此来实现企业的经济效益。其次，为了更好地对建筑工程进行管理，要先了解建筑工程的具体情况，如周围施工环境等，并整合可能对施工产生影响的因素，便于企业制订针对性解决方案，为企业实现科学管理提供条件。此外，企业还要制订并完善施工管理方案，提高管理的实效性和高效性，尤其要预想施工中可能发生的突发事件，做好预案。最后，对于原材料采购环节，企业除了要关注价格之外，还要关注质量，比如企业为了强化采购人员的责任意识，可以制定责任制，将具体责任落实到个人身上，以此来提高采购人员对自身工作的重视，从而提高材料的质量，为建筑施工的安全性提供保障；或者企业可以根据员工的实际情况建立目标管理机制，将精细化管理目标落实到管理各个环节中，这对他们积极参与目标管理工作具有重要意义。
4.3做好安全施工管理
首先，企业在施工时要完善相关机构，针对项目的具体需求对施工人员提出严格的要求，为项目施工提供技术保障，同时要根据项目需求准备好所需设备。其次，材料采购人员要根据施工进度制订材料采购工作，保证材料质量和数量能够满足施工要求，尤其在选择混凝土时要严格保证质量，避免施工中使用不合格的材料。此外，企业要对施工人员的专业技术进行检验，而且施工中一些先进的技术要配备专业的人员进行操作，避免返工浪费时间和资源。
4.4加强成本管理
做好施工过程的成本控制是建筑施工的重要内容，也是提高企业经济效益的主要途径，而在控制成本过程中，首先要认识到影响成本的主要因素，然后采取针对性的解决策略，尤其在材料采购、人员管理等方面要严格控制，并通过分析这些影响因素实现更加细化的管理，从而达到降低成本的目的。
结语
本文以建筑工程管理的现代化和精细化为核心，探究现阶段建筑工程管理工作之中存在的问题，并提出具体的落实建筑工程管理的现代化与精细化的对策，以便为建筑工程管理相关领域的人员提供参考依据。详细探索以及分析实际建筑工程管理工作过程中存在的诸多问题，并制定实践现代化与精细化建筑工程管理工作的适宜性策略，对于为建筑工程管理工作实现综合收益最优化至关重要。
参考文献
[1]郑华.建筑工程管理的现代化和精细化对策研究[J].建筑技术开发,2018,45(15):61-62.
[2]郑志勇.建筑工程管理的现代化和精细化的思考[J].住宅与房地产,2018(06):125-126.
[3]李小勇.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].农村经济与科技,2017,28(02):121+137.
论文作者:杨云霄
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 工期论文; 质量论文; 《基层建设》2020年第1期论文;