广州市公路工程公司 510000
摘要：路桥设施是我国交通路网构建的重要组成部分，但是由于传统的粗放式管理成本高、效率低，拖慢了整个路桥施工的进度，为此研究路桥施工对精细化管理的重要性。以传统模式为参照，围绕精细化管理的制度，对三个工程的调查问卷数据反馈和取样分析，对施工流程进度进行跟进；通过试验论证得出，在路桥施工项目中实行精细化管理制度可以提高工作效率，降低施工成本。
关键词：精细化管理；传统模式；路桥施工
精细化管理最早是由科学管理之父泰勒最早提出的，其是一种文化理念，而路桥施工项目十分复杂繁琐，巨大的工作量以及繁琐的工作会让路桥施工的工作者的效率极低，从而影响了路桥施工的进程，因此，路桥施工项目必须进行精细化管理。路桥施工从投标到施工再到最后完工，其要耗费大量的时间以及成本，这不仅需要投入大量的人力物力，还有大量金钱的投入。大量的路桥施工工作人员、大量的机器设备以及路桥施工的所有开支，这些都是需要管理的，无论是对于路桥施工的工作人员还是机器设备，这些如果管理的好都是会节约成本，提高路桥施工工作效率的，所以节约成本，精化管理对于路桥施工企业来说是十分重要的。那么，到底什么是精化管理，精化管理对于路桥施工来说又有什么重要意义以及路桥施工怎样进行精细化管理呢，下面，我来向大家详细的介绍一下。
1.路桥施工项目精细化管理的内涵与思路
精细化管理既是一种企业理念，还是一种企业文化，它既是社会分工的精细化，也是服务质量的精细化。路桥施工项目的精细化管理是建立在常规管理基础上，再将常规管理引人的更深层次基本思想和管理模式，尽可能地减少施工过程中所占用的资源，降低项目施工成本的施工管理模式。路桥施工项目精细化管理关键在于落实施工管理责任，最大限度地明确化、具体化施工管理责任。
1.1精细化管理的内涵
精细化管理，既是当代一种施工管理理念、技术和文化，更是提高路桥施工项目管理水平的重要方式。精细化管理要求施工管理人员在施工过程中“去粗存精”，并细致发现各事物的内在联系，找出最优化的问题解决方案，真正实现施工管理安排决策的精心化、目标精细化、工作细致化，通过明确的责任和准确的措施真正做好路桥施工项目的精细化管理。
1.2精细化管理的思路
为更好地实现路桥施工项目的管理精细化，我们必须先明确精细化管理的基本思路，其内容为：通过科学全面、系统完善的施工管理规则，利用程序化、标准化、信息化、数据化等有效载体，对施工项目的每个工序、施工环节实施高效精细、协调持续的管理，以达到路桥施工项目精细化管理目的。
2.精细化管理对路桥施工项目的重要性
路桥施工最重要的就是精细化管理体系，在节约成本和优化管理的同时促进了路桥施工项目的整个进程，保证了项目的质量。为了可以提高施工项目的效率，必须设置健全的管理体系。在每个部门设置相应的管理职责。路桥施工是个复杂的工程项目，涉及到许多的工作人员，经常会出现机器设备故障或者丢失的情况，所以应该在部门设立相关职位，对机器设备进行统一管理，定期为设备保养。管理部门也可以设立值班岗位进行巡查，防止出现夜间丢失设备的情况，这样也可以为施工项目节省一部分开支。
精细化管理运用现代化管理理念，将影响项目管理的各种因素，比如机器设备和施工材料等。将这些进行规范性组织，以确保项目顺利进行。施工项目精细化管理有利于提升施工人员专业技能和管理人员素质。因为施工人员的专业技能和素质对整个路桥施工项目起到很重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆若想实现精细化管理制度，就要对专业人员的专业技能进行培训管理，路桥施工的工程核心就是有效推进施工项目的完成，同时可以建立奖惩分明制度，让优秀的施工人员得到相应的奖励，施工中部分员工如忽视安全知识和专业技能就应该得到相应的惩罚，以此激励员工，也可以挖掘他们的潜能。另一方面要想实现精细化管理，就需要管理人员具备相关的专业知识，不允许专业不对口的人参加工作。要培养管理人员的责任意识，清楚自己的职责所在，按照相关惩罚条例对员工进行惩罚或者处分等。管理人员需要每天到自己的岗位进行勘查，找出问题所在并解决问题，将施工现场的工作和管理情况定时做汇报。采用精细化管理有助于路桥施工物资管理工作顺利进行，高质量的施工材料和先进施工设备是路桥施工项目顺利进行的保证。企业在挑选采购员时要谨慎，特别是在挑选员工时要注重面试人员的品质和专业素质等方面，定期让员工参加培训，杜绝以权谋私等状况发生。
3.路桥施工项目精细化管理的措施
3.1加强项目管理人才队伍的建设
随着经济的增长，时代的进步，我国越来越需要拥有全面技能的人才，人才是21世纪最匮乏的，一直以来我国对于人才的培养都是十分重视的，人才的培养不仅有利于道路桥梁的建设施工，还可以进一步的增强路桥施工项目的管理体系，更好让路桥施工运营下去。所以，加强路桥施工的人才培养对于路桥施工项目精细化管理具有重要意义。
3.2不断的强化路桥项目管理理念
路桥项目管理理念对路桥项目建设质量有着极大的影响，更是确保路桥项目顺利建设的关键，因此，要提升路桥项目管理工作水平促进工程建设效率的提升，应不断的强化路桥项目管理理念。首先，相关政府和部门应进一步对路桥项目管理进行规范，并结合实际情况提出项目管理的细化规则，并要引导各个建设企业在基于自身发展设计的基础上，探索出一套符合自身发展的路桥项目管理理念，并切实有效的将其实施下去，促进路桥项目工程的顺利实施。其次，政府应组建一套路桥项目管理的专业组织和机构，更将其有效的实施到路桥项目管理中。
3.3加强对路桥施工现场的管理
施工阶段是路桥建设项目的关键时期，施工现场更是项目管理的重点环节，因此，在路桥项目管理中，应加强对施工现场的管理。首先，要结合路桥项目施工现场的实际情况，来完善相应的建设管理制度，并将其严格实施下去，对保障施工现场顺利建设有着极大的作用，同时，也能够对施工人员以及施工进度进行有效的控制，进一步保障路桥项目管理建设的有效性。其次，路桥项目建设管理应结合当前的法律法规来尽力完善路桥项目施工质量的管控体系，并将其贯穿路桥项目工程建设的各个阶段，确保施工现场的有序进行，避免了传统工程施工现场管理混乱的现象发生，从而有效的提高路桥项目管理工作的实施质量，对促进路桥工程建设企业的长远发展也有着一定的作用。最后，对于路桥施工现场的监督，我们必须要制定相关部门，设置相关岗位，将路桥施工全过程记录下来，加强监督，加强监管，更重要的是，我们路桥施工必须要制定详细的规章制度，奖惩分明，严格按照规章制度施工。
结论
总之，新时期新形势下对路桥施工项目实施精细化管理是具有十分重要意义的。作为当代路桥施工管理人员，应充分理解对路桥项目实施精细化管理的重要性，明确精细化管理的重要内涵及工作思路，并采取有效的手段保证施工质量，减少施工资源的浪费，真正实现路桥施工项目管理水平的提高。
参考文献：
[1]翟万金，张峰，蔡琨，等.公建工程的精细化管理与快速建造技术研究[J].施工技术，2017，9（4）：95.
[2]穆文奇，徐炜，南芳兰，等.BIM技术在模板脚手架工程施工精细化管理中的应用研究[J].施工技术，2017，56（5）：78
[3]刘治毅.“EPC+施工机组”模式下的精细化管理研究[J].现代化工，2017，7（4）：123
论文作者:陈文标
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/26
标签：精细化论文; 施工项目论文; 项目论文; 项目管理论文; 对路论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 《防护工程》2019年第6期论文;