摘要：我国是一个能源大国，同时也是一个人口大国，尤其是自从二胎政策实施之后，我国的人口数量又上升到了一个新高度。随着人口数量的增加和科学技术的发展，目前社会对于能源方面的需求越来越高，尤其是改革开放以来，人们的生活迈入了崭新的阶段，家家户户都渐渐地配备了私家车。燃油量越来越高，国家对于石油的采集量也是越来越大。下面是我提出的当下油田工程建设的质量管理方面存在的问题以及我对于这些问题提出的一些具体的解决办法。
关键词：油田工程；质量管理；具体方法
1导言
如今,社会中各领域发展速度极快,导致常用能源经常出现供应紧张或急缺的情况。石油作为常用能源之一,其供应情况与行业建设深受社会各界的关注。现阶段,我国油田地面建设工作仍存在一定问题。无论在工程质量或工程管理方面均需要进一步的优化与管理,相关管理人员需采取科学、完善、具体的管理方式实施整体管理。从而促进油田企业工作的有序开展,更好的服务于社会。
2油田工程建设质量管理存在的问题
2.1相关管理者对质量管理重视程度不够深入
油田地面工程建设本身就是一项极其大型的工程，并且整个工程建设过程非常的系统化，其施工工序比较复杂，所以对施工人员的专业技能也有很高要求。但由于当前油田地面工程建设管理者对建设中的质量管理重视程度不够，再加上管理者的管理思想落后，使得在油田地面工程建设过程中经常出现质量问题。其次，在油田地面工程的建设中，由于对细节问题不够重视，当这些问题积累到一定程度时，就会产生质的变化，最终导致整个工程项目出现质量问题。如在油田地面工程施工的准备阶段，由于管理者的质量意识较弱，导致其在施工前不能对施工图纸、工程施工材料以及施工方案等进行详细的编制和检查。这样一来在实际施工中，就会出现质量问题，从而影响工程的顺利进行。
2.2工程建设管理者在质量管理中制定施工标准落实不到位
油田地面工程建设项目属于劳动密集型的项目，需要大量的施工人员，所以在其质量管理中，对人力资源的管理有着非常高的要求。油田地面工程建设的施工现场条件非常恶劣，如果在这样的工作环境中工程建设管理者制定施工标准落实不到位，很难保证油田地面工程的施工质量，还会在很大程度上拖延整个油田地面工程的施工进度。因此，工程建设管理者在质量管理中必须按照详细严格的施工标准来监管执行。
2.3质量管理中的检查只是流于形式，监管人员缺乏责任意识
现阶段，部分质量监管人员在利益的驱使下出现工作不负责，缺乏责任感和职业道德等现象。如在监督检查中若查出有违规操作、在施工中偷工减料等现象时，在利益面前，就会经受不住利益的诱惑而做出违背职业道德的事。这些不仅不利于整个行业的平稳健康发展，同时也会导致在施工过程中出现安全问题和质量问题。
3油田工程建设质量管理中的有效措施
3.1强化安全意识
不管现阶段我国石油建筑行业的发展情况有多好，其中安全施工是长久以来都需要坚持的一项原则。在施工建设过程中，贯穿安全意识，还需要强调以人为本的主要内容，特别是在油田地面施工，对于安全设施有着更加严格的要求，因此油田地面施工还需要给与更加高标准的要求，良好的安全意识，能够有效的提高油田地面施工的质量，并且需要聘请专业部门到现场考察，这样才能够确定施工现场的安全性。同时还需要定期向员工开展施工安全技能的培训，强调安全施工的重要性，强化员工自身的意识。
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3.2加强招投标管理,做好整体方案设计
在油田建设施工的准备阶段,相关工作人员应加强招投标管理,做好整体方案设计工作。认真审核招投标企业资质,选择专业水平较高、资质完善且施工质量较好的施工单位。项目技术人员与设计者应加强沟通,做好现场材料交接工作。在关键环节上,提出所有异议,避免因考虑不周而出现一系列施工问题,影响施工效率,减少施工事故的发生。
3.3重视材料控制
施工材料是影响油田建设工程质量的重要因素之一,施工材料出现问题直接导致工程质量出现问题。故此,施工企业应重视材料控制,加强材料管理。做好材料储存工作,避免出现材料腐蚀、材料潮湿的情况。此外,预留一定资金,防治因资金不足而无法购买优质材料。
3.4加强质量管理
在以往的施工过程中,经常出现因错误操作而出现工程失误的情况。相关技术人员应亲临施工现场,为一线工作人员提供技术指导。在施工现场布置全面监控设备,保障建设工程的稳定进展。积极开展人员培训,完善内部管理体制。对于一般施工人员,进行基础知识与工作流程培训,积极宣传安全施工意识。对于设计人员与技术人员,则积极开展专业性培训,聘请专业知识丰富的人员为设计人员与技术人员讲解新技术、新知识、新理念、新工艺等。同时,定期派送技术人员外出学习,丰富其知识储备。建立完善的奖惩制度并落实于工作之中,对于认真工作,表现良好的工作人员给与一定的物质奖励与精神奖励。对于工作消极的人员进行警告处罚,查明问题原因,确保奖惩结果的公平性与客观性。
3.5加强施工安全管理
油田建设工程施工现场的安全管理是整个油田地面工程建设的重中之重，油田地面工程施工管理者应该引起足够重视，对施工人员也要进行施工安全知识宣传。为避免油田地面工程建设施工现场的各种安全事故，管理者必须加大工程项目现场施工安全监管力度。在油田地面工程施工现场，每个作业人必须佩带安全帽劳保着装整齐，在施工现场必须设立安全警示标志，随时提醒施工人员注意施工安全。
3.6加强施工人员管理，完善质量管理制度
油田建设工程项目管理者在进行质量管理时，特别要注重对施工人员责任心的培养，实行切合实际的奖惩制度，并严格执行。落实每个施工人员的责任，这样做有利于施工管理的细化，使每个施工人员都清楚明白自己的责任，从而提高施工安全和施工质量。对于油田地面工程建设质量管理而言，管理者要建立规范的质量管理制度，当已有的制度不能保证到油田地面工程现场施工人员的各方面安全时，就要及时地做出更新。管理者还要不断地分析和思考，让自身综合素质和工作能力不断提升，让油田地面工程施工的监管章程得到完善。
3.7改进施工质量监管措施
油田建设工程施工中出现的各种问题不断影响着整个油田建设工程项目的质量，这就督促着油田建设工程施工管理者改进施工质量监管措施，从而保证施工质量管理的有效性。油田地面工程建设单位要充分考虑整个工程项目的质量，要求施工现场管理者对施工中每个工序都严格把关，不放过任何一个出现问题的可能。这对油田建设工程施工管理者也是一种考验，要求其具有较高的职业素养和综合素质。要求其对油田地面工程的施工监管有自己独特的方式和方法，最好对整个油田地面工程建设的施工图有充分的理解和熟悉，要做到有效合理进行油田地面工程现场施工监管。
4结束语
总之，油田建设是我国的一项重大项目，其质量管理水平的高低更是关乎其正常进行的关键，伴随着经济全球化和我国各项政策的实施，油田地面工程建设的质量管理水平一定会被大大提高。只有这样才能促进我国的经济、科技等方面全面快速地发展，在世界上占据更重要的地位，占据更多的优势，人民的生活才会越来越好。
参考文献:
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[2]延晓鹏.油田建设工程质量管理问题与对策探索[J].产业与科技论坛，2017，16（10）：212-213.
[3]刘增玉.强化油田地面工程建设质量管理的措施[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（03）：20-21.
论文作者:赵长福
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/25
标签：油田论文; 地面论文; 工程建设论文; 质量管理论文; 管理者论文; 工程论文; 施工人员论文; 《防护工程》2018年第33期论文;