摘要：青年员工是企业践行发展理念，实现经营目标的先锋队和主力军，伴随着国有建筑企业工地环境和青年对象年龄层的变化，加之互联网等新技术、新媒介的兴起，青年的思维方式、价值取向和生活习惯都出现了多元化发展趋势，青年思想管理工作面临了新的挑战。本文通过分析企业青年员工思想状况及动态，就如何有的放矢地做好青年思想管理工作，通过文化吸引、沟通吸引、环境吸引和利益吸引强调个性，为有针对性的开展和改进青年工作提供了依据，为青年员工搭建“溢彩”平台，切实拉近与青年最后一千米的步伐，助力公司新时代高质量发展。
关键词：国有企业 青年 思想管理
年轻只有一次，青春没有彩排。在千军万马汇集的大型国企单位，也汇集着一批又一批青年人，比例日益扩大。随着社会结构的深刻变化，青年思想日益多元，给国企共青团及青年工作带来了新挑战和新要求。一方面由于工作性质居无定所、行走天下的特性，造成了青年员工的复杂性、随意性、流动性；另一方面，由于青年员工个人诉求多样、价值取向多元化，往往在工作中呈现出不开心、不顺心和玻璃心。在固有特性和动态特点的双重影响下，导致部分青年职工心里冲突、思想波动、人员流失。因此，如何针对当前国企青年思想管理中的特点和心理冲突，正确把握青年心理需要，深化青年人文关怀，助力青年幸福航行，切实服务好企业发展，服务好青年成才，服务好项目和谐，依然是国企青年思想管理工作的一个课题。
一、国有建筑企业青年特点分析
1．青年组成具有复杂性。通过对样本单位35岁以下青年员工的调研结果来看，青年员工占在职员工总数53.6%，超过一半；从政治面貌上看，青年员工的74.4%是共产党员或共青团员，另有25.6%的群众，说明样本单位的群团工作具有良好的组织基础；从男女比例上看，样本男性青年占青年人数的87.6%，女性员工占青年人数的12.4%，男性比例远远大于女性比例，这也是我们日常工作管理中需要考虑的重要因素；从籍贯上看，样本青年员工来自全国30个省、自治区、直辖市，绝大部分集中于湖北省；在技术职称上，青年员工中初级及以下职称的占了67%，中级占比30%，只有2%的人具有高级职称；在婚恋生育方面，青年员工中已婚已育的占30.6%，因此对婚姻和家庭的关注需求相对较高。
2．青年组织具有随意性。虽然有66%的项目部满足团组织成立要求，并按照“工地到哪里，项目团组织就建立在哪里”的要求，相继成立了项目团支部。但是由于项目工期紧、任务重，项目团支部委员兼职的工作性质，导致团建工作与项目生产经营工作焊接不实、不牢，容易出现团组织“空白点”和“盲区”，青年组织工作不规范且具有随意性。
3．青年工作性质具有流动性。由于国有建筑行业流动性较强，项目点多、面广、周期长，每个项目的开工与完工经常导致青年员工调动。其中既有主动跳槽以寻求更高的薪酬的青年，也有随着项目自行撤销而依据调令调整的青年。
二、国有建筑企业青年思想动态分析
1．个人价值观差异引起的思想困惑。长期在他乡工地上的艰苦环境，单调的业余文化生活，加之工地上接触社会面较窄，青年员工在枯燥的工作中形成的攀比、安逸、不求上进的价值观就会愈发偏门，产生的思想困惑往往不易疏导和排解。形成以下三种情况：激进地务实工作，过分关注切身利益，孤独感提升；保持积极工作态度，踏实追求工作实际；消极应对工作困难，缺少思想和经验指导，产生自闭心理。这一思想动态与个人成长环境、工作预期、心理承受能力有密切联系，是需要正确引导和长期关注的。
2．企业认同感不足引起的思想动摇。目前，90后青年员工已经走上工作岗位，大多是带着憧憬迈出象牙塔走入工地的。青年员工们通过校园招聘、社会招聘、劳务派遣和协议用工进入二航，这几种引进方式就直接造成了青年员工对企业认同感参差不齐的现状，能否成为主体员工就成了他们首要关注的问题。加之90后独生子女一代造就了张扬的个性，注重个人奋斗、个人价值的实现。他们只愿当主角，不意当配角，容易关注自身而忽略环境和团队的建设，缺失对企业文化、规范规章的理解和学习，因此现实一旦出现与个人发展梦想的不统一，青年员工就会出现心态消极、情绪不稳等思想变化。形成以下三种情况：对企业制度比较了解，但对不同制度的评价和遵守程度却不同，企业制度发挥不到绝对作用；对企业文化有自豪感，但具体执行上有待完善；对企业晋升和青年激励政策褒贬不一，抵触企业制度执行。由于传统的单一管理方法不注重与青年交流时的方式和方法，这样就加剧了少数青年对企业文化持反感和不信任态度，一旦超出了他们心里下限，就会出现“混日子不求上进”、“工地上实在呆不下去了，我就走人”的动摇态度。
3．工作生活压力引起的思想变化。追求高收入、高职位是人才流动的动力所在。青年职工在实现个人价值的同时，会横向比较产生创造的价值与得到的报酬不平衡。当青年员工认为自己的付出和回报不对等时，就会造成薪酬上不舒心的思想变化。面对攀升的房价和快节奏的生活，青年员工很容易走向以下三种极端：依旧保持积极的工作生活态度，学习和晋升愿望强烈；工作生活压力较大，需要帮助和引导，导致消极对待工作；生活经济负担较重，思想情绪波动增大，不能妥善处理工作问题。
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三、国有建筑企业青年思想管理存在的问题
通过以上分析可知，受当前社会环境、行业特性等影响，国有建筑企业的青年员工普遍由走出校门的亢奋，逐渐回归了理性、务实，主要表现在一方面他们关心企业的建设与发展，努力做好本职工作的意愿比较强，具备了一定的道德水准与职业操守，渴望进步，渴望体现自身价值；另一方面，他们的自我意识很强，往往急于需要上升通道，一旦现实与理想不吻合，极易出现思想不稳、情绪低落、心态消极。
加之，建筑施工企业行业竞争激烈、行业利润率低的现状决定大部分国有建筑施工企业难以提供民营企业的薪金、优厚的福利吸引员工，同时由于建筑施工项目经营场所不稳定、工作地点位置相对偏僻，工作强度大、工作时间长，工作生活环境艰苦，业余生活单调等客观现实影响，造成优秀青工思想不稳定情况时有发生。
其次，国有企业在体制改革中依然存在一些问题不利于青年思想管理工作的开展。一是不够重视，落实不到位，与生产经营工作结合不紧密，不能为企业带来客观的利益；二是国企建筑单位自身从事青年思想管理工作的从业者自身素质有待提高，比如样本企业共青团委员会主要负责青年员工工作，但是由于人员不足、自身能力不足和工作不够接地气等原因，并没有真正起到为人民服务的作用，造成员工对思想政治工作产生逆反心理；三是国有企业目前青年思想管理工作的内容和形式缺乏创新，面对80后、90后、00后青年思想的日益活跃和多元化，传统的墨守成规不够主动、形式陈旧、内容单一空洞、缺乏实践性的内容不能引起青年的关注和兴趣，就会给青年思想管理工作带来重重阻碍。
四、国有建筑企业青年思想管理对策
1、文化吸引。二航人行走天下，四海为家，每个项目部就是二航企业的细胞，每一名员工都“行”文化的创造者和实践主体。国有企业必须通过包容的文化空间和稳定的“行文化”氛围吸引员工：一是要面对面贴近员工，内化于心，运用可视化的宣传为员工提供摸得着看得见的文化表现空间，让每一名青年从理解二航、接受二航到认识二航、融入二航、认同二航，增强“行”文化的认同感。二是要心贴心贴近生活，帮助项目青年尽快实现学生到员工、理论到实践、个体到团队的“三个转变”，融化于情，增强“行”文化的感召力。三是要实打实贴近实际，固化于制，通过文化制度的刚性约束与以人为本的软性的融合，将“行”文化渗透到二航人心中，形成二航人的自觉行为，找准“行”文化的着陆点，真正实现“行”文化在项目落地生根，引导青年员工寄情于“行”，重塑正确的思想价值观。
2、沟通吸引。青年在哪里，团组织就建在哪里，因此建议由团组织进行沟通平台搭建。基层项目部需要用互动的方式正确引导青年思想聚焦，规范青年自助行为，加强教育管理，提高思想管理工作系统性：一是要围绕“青字号”品牌活动，深化青年安全生产示范岗、青年生产突击队、青年“五小”活动，搭建青年成长平台，选树优秀青年典型，打造青年文化品牌，引导青年参与其中。二是要探索推行“工地团建”新模式，通过健全机构、完善机制、丰富载体三个方面的典型带动，引导青年主人翁意识的树立，自觉加入沟通。三是要切实考虑青年员工交友、婚恋、购房、抚养、子女上学、职业晋升等需要开展对应的活动，打造宽松的交流平台，想青年之所想，急青年之所急，打破以往单方面给予和接受的被动沟通方式。
3、环境吸引。环境对于塑造一个人的思想性格有很大的作用。需要通过导师带徒、每周两小时、日常技能培训等学习引导活动提升项目学习氛围，通过多姿多彩的文体活动提升项目轻松愉快的生活氛围，通过开展劳动竞赛和技能比武赛，激发和调动项目青年的工作热情，提升项目“比学赶超”良好氛围，通过厂务公开畅通信息渠道，提升青年员工知情权和企业责任感；通过搭建创新工作室、职工阅览室等独立空间，弘扬“工匠精神”， 提升青年员工素质和 “爱自己、爱项目、爱企业”的工作生活乐趣。
4、利益吸引。在调研过程中，笔者发现青年员工不仅需要通过薪酬被肯定，也需要工作被肯定，他们尊重的利益既是有形的也是无形的。学在工地、干在工地、成才在工地，是每一个工地青年的工作目标。畅通青年员工晋升通道和空间：一是要把握“选材”导向，适才可用。选材不仅要考虑专业学历，还必须有健康的体魄、吃苦耐劳的品质、良好的团队精神，更要看重个人价值观与企业文化的吻合适宜性。二是要优化“用材”机制，激发潜能。把合适的人放在合适的岗位上，对表现突出的青年给与合理的职位晋升，合理拉开薪酬标准，体现劳动价值的差距。三是要畅通“留才”渠道，才尽其用。通过制度留人、情感留人、文化留人、待遇留人等各种政策和渠道，将优秀青年人才留在工地，为企业青年思想管理铸牢堤坝。
五、结语
总而言之，国有建筑企业青年思想管理工作是一个系统工程，应站在项目建设的方方面面，站在企业发展的高度去考虑完善。随着迈步进入中国特色社会主义新时代，青年将肩负起“生逢其时，责任重大”的时代使命，只有牢牢把握住青年思想管理这根主线，了解青年所思所想，才能充分凝聚青年、调动青年、激励青年，推进国有建筑企业迈步高质量发展新征程。
注释：
[1]梁剑华.国企青年职工思想政治教育问题研究[J].企业导报，2015（21）.
[2] 陈玉平.对新形势下企业青年思想政治工作思考[J].东方企业文化，2014（6）
[3]姜宁. 国有企业青年员工思想政治工作的创新探究[J]. 电子制作，2014，22：273.
[4]方国俊 打造工地青春炫彩样本之我见[J] 电子制作 2017,18
论文作者:王蕾,孙彪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/23
标签：青年论文; 员工论文; 思想论文; 工作论文; 项目论文; 企业论文; 工地论文; 《基层建设》2018年第14期论文;