摘要：众所周知，企业在运营中会遇到各种突发的治安情况，及时响应、解决，维护良好的生产运营秩序，不仅有助于企业各项工作有条不紊的开展，而且对树立良好的企业形象具有积极的意义。企业领导层应提高认识，将治安保卫工作作为工作重点认真落实，为企业的生产、运营以及长远发展提供良好的保障。
关键词：企业；治安保卫；工作
1企业治安保卫工作重要性分析
对企业而言，治安保卫工作重要性不言而喻，主要体现在以下几点：首先，规范生产运营秩序。众所周知，企业生产涉及较多环节与多部门，只有认真执行企业规章制度内容、积极配合企业管理，才能保证生产、运营工作正常进行。治安保护工作，可及时发现企业生产、运营中的不合理、不规范现象，能够技术消除不安全因素，确保各项工作在规范下开展；其次，打击各类犯罪。治安保卫工作在打击各类犯罪上发挥重要作用。通过开展检查、巡查等工作，可给不法分子带来震慑，预防盗窃、破坏企业设施的情况发生，保证企业财产安全；最后，保障员工权益。治安保卫工作可及时制止员工之间的矛盾纠纷，及时制止打架斗殴，避免矛盾的进一步恶化，保障员工的生命安全。同时，和当地公安部门合作，严厉打击危害员工生命、财产安全犯罪行为，为员工的工作、生活营造安全、稳定环境。
2内部保卫工作存在的问题
2.1企业领导缺乏对内部保卫工作重要性的认识
有些企业负责人注重生产经营，对企业内部治安保卫工作不够重视，没有做到放在心上，抓在手里，认为治安保卫工作是公安部门的事情，内部保卫管理分工不明确，缺乏责任主体意识；有的负责人对安保工作的认识还停留在过去的观念中，对新形势、新问题缺乏足够的认识，认为保卫工作就是看好门，护好院；有的负责人只重视安全生产规章的执行，对内部保卫工作制度落实不到位，执行力度不够。这些片面的认识导致保卫工作基础薄弱，人防、物防、技防等不能达到规定标准，导致安防工作存在漏洞。
2.2资金投入和企业内部保卫系统的现代化装备不足
企业内部保卫应多应用先进的现代化电子科技，尤其是大型企业，应该建立完整、严密、技防的监控体系。虽然许多企业在这方面有一定的资金投入，但是还未能做到全方位、无死角。
2.3内部保卫队伍建设有待提高
一是内部保卫队伍整体综合素质不高，年龄构成不合理，缺少年轻有活力的内部保卫人员。二是内部保卫人员的业务技能跟不上，缺乏现代企业管理知识和必要的法律、管理技能，以及使用高新安保系统、现代化内部保卫管理软件的能力不足。三是内部保卫人员的职业道德建设需要加强。公司在聘用内部保卫人员时，有时缺乏严谨的科学考核制度，不考虑内部保卫人员的教育水平，对内部保卫人员的思想道德水平考核不足，内部保卫人员的素质良莠不齐、人员老化，缺乏处置危害、险情的有效应对措施，服务意识也不强，部分人员工作不认真、应付了事，缺乏责任心和敬业精神。
3企业治安保卫工作的开展措施
3.1转变观念，提高认识
企业应积极转变观念，充分认识到治安保卫工作的重要性。只有做好治安保卫工作，才能保证企业各项工作的顺利开展，促进利润目标的顺利实现。一方面，将治安保卫部门列为重点部门，明确相关责任人职责。从思想认识、工作经验等方面选择合适人选，负责治安保卫工作管理。同时，增加对治安保卫工作的资金投入，应用先进的监控设备，对企业各个角落实现无死角覆盖，在减轻治安保卫人员劳动量的同时，提高工作效率。另一方面，做好治安保卫工作部署。企业应做好对内部与外部治安情况的研究，为预防各种治安案件的发生，做好治安保卫工作部署，明确不同阶段治安保卫工作目标，尤其针对治安事件高发的特殊时期，要求员工提高认识，认真、负责落实治安保卫工作。另外，注重治安保卫工作跟踪。为保证治安保卫各项工作认真落实，企业应定期组织相关责任人，听取治安保卫工作汇报，了解治安案件发生率，以及治安保卫工作落实情况，及时做好治安保卫工作的动态调整，更好的适应企业发展要求。
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3.2完善制度，加强管理
为保证治安保卫工作不折不扣地落实，企业应积极完善相关规章制度。首先，完善上岗制度。企业应立足以往经验，积极完善治安保卫工作上岗制度，要求上岗人员统一着装，精神饱满，认真落实员工进出、进入登记制度，尤其针对外来人员应认真核实其身份，做好详细的记录；其次，完善责任制度。为保证治安保卫部门上上下下认真负责的做好本职工作，企业应完善、实施工作责任制，明确上岗人员工作职责。发现因治安保卫人员自身原因发生的问题，除追究其相关人员责任外，相关负责人也应接受一定惩罚最后，完善奖罚制度。众所周知，治安保卫工作具有一定的危险性，为肯定治安保卫人员的付出，提高其工作积极性，企业应完善奖罚制度，制定奖罚标准、奖罚指标，定期评选优秀员工，给与物质奖励，并调整其薪资待遇。
3.3加大力度，做好宣传
为避免治安事件的发生，提高员工的法律意识、安全意识，企业应加大力度，做好宣传工作。一方面，借助企业宣传栏，在企业内部宣传法律知识，尤其应通过列举以往发生的案例，提高员工的思想认识以及对违法行为辨别能力，不做损害企业利益的事情，不参与违法犯罪活动；另一方面，为提高员工安全意识，企业应借助周末，通过发放宣传页，开展安全知识普及活动，提高员工的安全意识，不随便结交陌生人，不受他人蛊惑，尤其不带陌生人进入企业。同时，定期组织员工观看安全教育视频，使员工认识到危险无处不在，应注重自我保护。另外，积极配合治安保卫人员开展进入、进出人员信息登记活动，以及治安巡查活动，发现不良问题，及时向治安保卫人员反映。
3.4建立预警机制掌握保卫工作主动权是先机
企业的治安保卫工作也要学会收集各种信息,建立预警机制,及时了解和掌握企业改革和发展过程中不同群体人员的思想、动态,做到未雨绸缪,把矛盾、纠纷工作重心从事后处理转移到事前预防上来,对各种不安定因素,做到“早发现、早报告、早控制、早化解”,预警机制的能力提高了,就能把矛盾、纠纷化解在基层内部和萌芽状态,就能实现“小事不出班,大事不出厂,矛盾不上交”的目标,切实做到了发案少、秩序好、群众满意的效果。
3.5加强治安保卫人员的职业水平能力是关键
企业治安保卫人员是治安保卫工作的真正执行者,他们专业水平的高低,直接影响着企业治安保卫工作的效果,有些企业保卫人员未接受过正规的培训、对自身的职责认识不足、不能正确地沟通、有效的处理各种问题,导致企业内部治安工作混乱。在新形势下,企业治安保卫工作必须与时俱进、有所创新,切实做到有“保”有“卫”。从事保卫人员的干部员工必须要有坚定的政治信念、必须要有忠诚的态度、必须要有大局意识、必须要有服务观念,这些做到了,企业员工也会自觉参与和支持保卫工作。保卫人员的工作机制上也要创新建立各种激励机制,通过制度考核,进行全方位的激励,充分调动保卫人员的工作积极性和创造性。
3.6建立和完善企业内部治安保卫制度
依照《企事业单位内部治安保卫条例》和企业自身特点，制定更加详实、覆盖面更广、针对性更强的规章制度，突出实际操作性，使之更具说服力和约束力。要根据单位实际，建立完善门卫、值班、治安巡逻等规章制度，加强对关键设施要害(重点)部位和危险品的治安管理、治安保卫培训，建立考核奖励机制等，使企业内部治安保卫工作实现规范化管理。通过建立完善的保卫制度，进一步打造一种以专业管理系统维护企业治安秩序为基础，全体职工参与保卫工作为助力的系统化管理模式，从而有效地维护企业正常的生产经营秩序和治安秩序。
结论
综上所述,一个现代化企业的治安保卫工作要有健全的规章制度,完善的防控体系,有效的预警机制和铁打的队伍,这样的企业一定是可以打造一方平安、营造一个稳定安全工作环境的优良企业。
参考文献：
[1]刘斌.浅议企业当前改革与发展中的保卫工作[J].轻工科技,2019,35(1):130-131.
[2]俞寿平.浅谈如何做好新时期企业保卫工作[N].中国矿业报,2018-11-10(003).
论文作者:刘耀锋
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/1
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