摘要：在大部分的路桥施工项目管理当中，使用的都是传统的、较为粗犷的管理模式。然而，在项目工程当中应用精细化管理，不仅能够提升工程的质量、提高工程的管理水平，还能够有效降低工程自身的成本，并且提高其经济效益以及社会效益。因此，将精细化管理引入并且应用到路桥项目施工管理当中，能够有效地促进路桥施工项目的开展。本文将分析阐述精细化管理在路桥项目施工管理当中的作用，并详细分析了将精细化管理应用在路桥施工当中的意义，最后针对精细化管理在路桥工程施工管理当中的具体应用进行了分析讨论，希望能够为提升路桥施工项目管理水平以及管理质量提供一点参考建议。
关键词：精细化管理，路桥施工，应用
一、路桥工程施工中的应用精细化管理的意义
精细化管理从根本上来讲，就是将一个工程项目分解，然后从施工过程当中的每一个环节来进行管理，将企业所制定的整体战略规划，充分地落实到施工过程当中的每一个环节当中，并使其真正能发挥作用，从而能够完成企业的整体发展目标。在施工过程当中，应用精细化管理之后，必须要有效地结合项目现场的实际情况来进行开展，针对在施工过程当中存在的一些薄弱以及关键环节来进行有效管理，使得项目整体管理体系能够有效地运转，最后再将施工项目中的所有环节进行有机的整合，形成一个完整的整体，从而推动施工项目的有效进行，充分地发挥精细化管理自身的作用。除此之外，在项目当中应用精细化管理，除了要加强规范之外，还必须要结合创新意识，在一些细小的环节上进行创新管理，将规范与创新有效地结合，才能使企业整体的管理体系得到有效发展。
二、精细化管理在路桥工程施工中的作用
（一）保障工程质量
由于路桥工程在进行施工管理的过程当中涉及的范围较广，容易受到许多因素的干扰。因此，在具体的施工过程当中，常常会有许多问题出现，而传统的施工管理体系，很难有效地解决这些在施工管理过程当中出现的问题。所以，想要有效地保障桥梁项目施工的正常进行，就必须要应用精细化管理，利用精细化管理将桥梁项目施工过程当中各个层面的管理，以及施工内容进行有效的整合，从而能够有效的减少因为外界因素而对桥梁项目施工过程造成的影响，最大程度的保证桥梁项目施工质量。
（二）保障施工安全
在桥梁项目施工过程当中，由于一些施工管理人员自身素质不高，并且不具备较强的安全意识，因此在工作中就会出现玩忽职守的情况，可能会对项目造成一些安全隐患。而在桥梁项目施工过程当中，一旦发生安全事故，就会对整个工程以及工作人员造成巨大的人身财产安全影响。由于传统的项目管理体系对于桥梁施工过程当中存在的一些安全隐患，并没有起到一个良好的预防作用，因此可以引入精细化管理来对项目过程当中每一个环节，进行安全隐患的预防以及控制，有效的减少了施工过程当中存在的危险因素，保障桥梁项目施工的安全性。
（三）控制项目成本
在进行路桥项目施工时，不仅仅需要考虑项目本身的社会效益，还需要重点考虑如何在保障项目自身的质量标准前提下有效地控制项目成本，从而实现项目经济效益的最大化。这就需要在路桥项目施工过程当中引入并应用精细化管理。通过精细化管理可以有效地对项目过程当中各个环节进行预算以及评估，对所使用的人力以及材料进行科学合理的配置。除此之外，还能够极大地减少贪污腐败的情况发生，有效地控制了工程的成本以及资金的流失，在保障路桥项目施工正常开展的同时，有效地提升了项目自身的社会以及经济效益。
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三、精细化管理在路桥工程施工中的应用措施
（一）建立完善管理组织体系
带队项目进行精细化管理时，需要建立一个完善的管理组织体系，由企业的主要负责人担任管理体系的领导人，其他主要负责人为领导团队的副手，并且在团队中明确各个管理人员的岗位职责以及岗位义务。除此之外，在现场还需要设立一个现场负责人，该负责人需要具备一定的现场施工理论知识，并且主要的工作职责是协调建设单位以及施工单位的管理，处理在日常施工管理过程当中的一些事务，并向管理团队的领导进行及时的汇报。除此之外，还需要进行现场监理签证以及相关施工过程资料的收集、整理，保障在施工完成之后能够有及时地进行结算。同时，在现场设立一个工程监理进行施工过程的有效监督以及控制也是十分重要的，能够有效的监督施工过程当中各个环节的工作质量，保障施工过程能够有序的进行。
（二）降低材料成本
首先，在路桥项目施工过程当中，施工材料的采购不仅仅包含了供应商，还涉及到了业主单位、承包单位以及承包商等等，因此，工程项目材料的流动性较强。项目相关管理人员应该及时地对材料信息进行核对，并且与涉及到的单位及时进行沟通，保障材料的采购能够符合施工现场的实际施工计划。除此之外，在施工过程当中，施工材料的采购流程必须要经过精细化的管理，使得流程能够更加的优化，在有效降低施工材料采购成本的基础上，提高工程的施工质量。在通常情况下，材料成本占据项目成本75%左右，目前我国大部分企业在施工过程当中，由于对材料管理不够恰当，导致了施工材料在施工过程当中大量的浪费，从而极大地增加了企业的项目成本。因此，必须要通过精细化的管理方式来对施工过程当中的材料进行精细化管理，优化材料在施工过程当中的使用流程，从而降低损耗，有效地控制项目当中的材料成本，达到提升企业经济效益的目的。
（三）加强施工管理，保障工程质量安全
由于路桥项目其自身存在复杂性，并且在项目施工过程当中可能会出现一些突发因素，因此，项目的施工进度以及施工质量都可能受到影响，所以，需要加强路桥项目施工过程当中的管理，有效的保证工程项目的质量以及安全。首先，在进行项目施工之前，需要对相关施工设计图进行会审，会审要由相关单位共同参与，包括对施工的工艺要求、施工条件以及相关标准等进行会审，对于会审过程当中发现的问题，需要进行及时地指出并责令改正，从而达到对项目工程的设计进行优化的目的，保障项目的工程质量。其次，需要建立一个完善的施工方案以及应急预案。桥梁项目的施工方法是否科学，将直接影响到整个工程的质量，因此，在施工开展之前，需要建立一个完善科学的施工方案，并严格地保障施工方案的可行性以及合理性。并根据项目的施工计划，对施工过程当中的一些关键环节进行严格的质量控制，使得整个施工过程能够科学合理的进行衔接。除此之外，项目施工过程当中有一个完善合理的应急预案，能够有效地避免突发情况的发生，保障施工项目能够安全有序的进行，施工单位还需要定期的对项目工程进行危险源排查，有效的保障路桥项目施工的安全以及质量。
四、结束语
在路桥项目施工过程当中应用精细化管理，不仅能够将项目管理进行分解细化，及时地找出施工过程当中存在的问题并进行完善，从而保证施工项目的安全质量，还能够有效地降低项目工程的成本，提升企业的经济效益。
参考文献：
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[3]探究路桥设计的构思及其问题[J]. 陆硕俊. 建材与装饰. 2019(10)
论文作者:张银宝
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：项目论文; 过程论文; 精细化论文; 有效地论文; 工程论文; 桥梁论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第31期论文;