摘要：在配电网运行中，加强配电网运检管理尤为重要，直接影响了整个电网的稳定、安全运行。因此，必须要针对目前配电网运检管理中存在的问题，采取有效的措施，不断提升电网运检管理水平，进而确保电网安全、稳定运行。本文主要分析了现代配电运检自动化管理。
关键词：现代化；配电运检；自动化管理
引言
实施的自动化管理应该能够及时发现、处理配电过程中出现的系统故障，使其与故障位置和没有发生故障的位置相分离，以此在保证安全的同时不会对其他地区的供电出现问题，使其供电系统更安全、节能、高效。相信进行现代配电运检自动化管理建设后，我国的配电网管理会更加合理，更加安全，供电更加方便。
1 配电线路特点分析
现阶段，我国电网中配电线路在运行的过程中，具有3个显著的特点。
特点一：输电量大。社会的高速发展，对配电系统的依赖和要求越来越高。为了最大限度地满足社会生产和生活用电量，配电网系统必须要具备更高的容量、具备较强的稳定性，以满足社会用电需求。
特点二：覆盖线路广。我国配电网覆盖区域比较广阔，且在运行的过程中，极容易受到外界环境等因素的影响，诱发多种电网事故。同时，这种现状也在一定程度上加大了配电网的管理难度。同时，配电网中的线路，基本上都是使用杆塔、塔架进行架射，且杆塔、塔架宽度大、所占用的土地面积比较大。针对这一情况，在新的形势下，必须要对其进行持续改进。
特点三：设计和维护难度较大。在现阶段，在配电网管理环节中出现了一些新技术和新材料，这也在一定程度上加大了配电网线路的运维管理难度。
2配电运检自动化管理工作中存在的问题
2.1自动化管理工作监督体系的不健全
在整个配电运作工作中，大部分的企业都缺少健全的自动化管理体系，其内在的主要原因是由于企业对于体系的不重视，并没有指定全面的自动化管理体系，导致实际落实的管理体制并不完全适用于整个企业的配电运检管理，造成工作中对于自动化缺少相应的管理系统，并且对于其运作的监管也存在不到位的现象，使得自动化管理总体质量不高，另外，在配电运检自动化管理系统中还缺少相关的监管部门，致使大部分企业的自动化管理并不能推动企业的发展。
2.2配电运检自动化管理意识淡薄。
现代配电运检自动化管理是在近几年才提出来的一种思想，导致很多管理及施工人员对现代配电运检自动化管理认识不足，仅认为以制度建设就能完成配电运检自动化管理，没有将其上升到实际的高度，造成了在开展现代配电运检自动化管理的过程中没有得到显著的改变，更不用说将现代配电运检自动化管理提上日程了。
2.3自动化管理工作未能满足实际工作的要求。
有大部分地区在现代配电运检自动化管理上存在与本职工作脱节的现象，也就是说现代配电运检自动化管理没有完全适合实际工作。如自动化管理人员在开展自动化管理工作时，经常受工作经验及其他方面因素影响，对其工作中提出的方案无法满足配电运检自动化工作的要求，导致自动化管理工作举步维艰。
3完善当代配电运检自动化管理措施
3.1 合理设计配电网路线结构，提升配电网建设水平
在配电网的运行过程中，配电网结构直接影响了整个电网的运行效率。因此，必须要对电网路线结构进行合理的设计：1）在设计的过程中，应从全局出发，充分了解现代社会用电需求，对一定区域范围内的电网建设进行整体性规划，进而使该区域的电网形成一个整体，进而不断提升电网的运行水平。2）对配电网线路进行科学地设计。在配电网的建设中，必须要切实结合地区的用电需求，对其进行科学、合理的设计[3]。
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3.2建立常态化的自动化。
建立配电运检自动化管理的常态化，是现代配电运检自动化管理工作的主要目标，需从两方面着手：一是严格按照自动化管理工作计划实行，以周为单位制订工作计划并严格推广执行。定期考察自动化的完成状况，对出现的问题进行记录，防止再次出现。若在本阶段未能完成，则在下阶段工作中将未能完成的工作目标作为重点考核内容；二是积极整改自动化工作，在工作中遇到问题一定要针对问题进行整改优化。通过上述的模式及厉行整改，可构建一个合理的自动化管理工作机制，使自动化管理中出现的问题都能在最短时间内进行解决。
3.3提升培训力度
想要提升运检自动化管理工作的总体质量，最关键的就是相应的提高有关工作人员的素质，打造一支专业能力强的团队，从而保证实际运作工作有专业人才的支撑。加强管理队伍的培训应该在前期选定管理人员的过程中，严格的对入选人员进行筛选，尽可能的挑选一些专业技术能力强的人才。另外，在企业内部的培训上还应该不断的对培训系统进行升级，从而保证整个培训过程中的质量，保障有关人员能够从中吸收到大量有效的知识，确保能将有用的知识投入到实际的工作中去。与此同时，管理部门应该对培训极大重视力度，并定期的对相关工作人员进行培训，注重对于整体自动化管理知识架构的更新，保证内部人员能够吸收到先进的管理知识，更新其知识储备。为了保证培训工作的整体力度，以邀请专家来企业开展座谈会为例，在座谈会上专家会向有关人员传授一些理论上的知识，并将一些先进的、系统的经验分享给员工，不仅能够有效的调动员工的积极性，还能让员工了解到大量的理论知识和实际经验，能够帮助员工全面的提升自身的素质，让其对于自身的工作更具有责任感，加强对工作岗位的重视[4]。
3.4完善配电运检自动化管理体系
由于企业内部的管理体系会涵盖诸多方面的内容，因此，要想让运检自动化管理能够高效率的运行，应该加强内部自动化管理体系的建设，加大对其的重视力度。现阶段的企业内部自动化管理体系普遍缺少完善的监管机制，导致实际的工作效率始终提不上去。只有健全高效、合理的管理制度，才能保证实际的工作有具体的前提保障，并能全方位的提升整体工作效率。因为企业内部的自动化管理体系需要大量的专业性和技术性，因此，应该组织有关人员严密的制定管理体系，并结合实际工作上的缺陷，以此才能保证企业运行的高质量。
3.5优化配电运检自动化。
现代配电运检自动化管理的第一道防线是管理组织，其存在是为确保当地配电运检自动化管理工作顺利开展，是整个工作的基础内容。利用开展相关组织结构建设，不但可以明确在自动化管理中管理人员的岗位所在，还可使管理人员对自身所在的岗位自动化管理问题上得到深刻的认识，以此增强自动化管理的应用价值。如成立以领导为主的自动化管理小组，负责规划当地配电运检自动化管理措施。小组中领导应对整个自动化管理工作担当主要责任，明确地将自动化管理措施实施起来，及时、迅速地发布相关的信息资料工作；小组成员应完全听从领导的安排，对自动化工作中存在的不合理现象提出自己的意见并进行讨论，再者是对配电运检工作中相应工作员工进行岗位的划分，从而确保每位员工都能在自动化管理中起到相应的作用[5]。
结束语
总之，要想保证实际的工作质量，就要及时的对有关部门的管理工作进行总结和管理，并相应的加强内部员工素质，制定全面的科学管理体系，强化有关管理机构的职能，才能实现配电运检自动化管理的高效率，从而推动企业可持续发展。
参考文献：
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[3]王锐，叶华，钟秋梅.浅析配电网运行管理中电力自动化系统技术的应用[J].科技风，2012（18）：71.
[4]文武.浅谈电力自动化系统技术在配电网运行管理中的应用[J].计算机产品与流通，2017（07）：106-107.
[5]任雄.配电网运行管理中电力自动化系统技术的应用[J].科技创新与应用，2016（30）：189.
论文作者:霍国文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/30
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