摘要：项目是企业利润的来源,当前,化工施工企业的竞争非常激烈,谁能低成本高效益的完成项目,谁就能在激烈的竞争中脱颖而出。当前,我国的项目成本管理与控制普遍存在着重视程度不够、权责混乱、项目成本管理人员个人素质较低的情况，这对于我国石油化工的发展具有阻碍作用,所以我们应提高项目成本管理与控制在石油化工施工企业的应用,提高我国企业的盈利水平，促进我国企业的发展。
关键词：石油化工；项目成本；管理控制
1成本管理控制的重要性
1.1成本管理控制是企业经济效益提高的根本方法
对企业的成本进行一定的控制是对企业的一种比较有效率的管理方式方法,它对企业的基本效益起着关键的作用,控制成本的意思就是说,用最少的钱来用于工程的进行,同时不影响工程的正常施工和质量;对企业中的预算成本进行控制，可以很好地知道钱的流向,更好的节约成本，为项目建设带来良好的效果,从而更好的提高了企业实施工程的实力,在行业竞争中为企业带来优势。
1.2 成本管理控制可以为企业提质增效
降低企业成本是提高企业效益最重要的手段之一。一旦降低了企业的成本,企业运营中可用的资本就会随着提高,资金也可以得到更好的流动,进而可以间接地提高企业内员工的新资待遇,这样不仅让企业得到了更好的发展,还可以让员工和企业共同提高进步,员工的薪酬提高了,就会带来更大的积极性,更加努力的工作,企业也会因此更好的经营下去,实现可持续发展,员工和企业共同抵抗外界的压力,为企业和员工实现了共赢的目标。
2工程项目成本管理中存在的主要问题
2.1对工程项目成本管理存在认识上的误区
成本管理贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程，从项目中标签约开始，到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每一个环节都离不开成本管理工作，成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不仅仅是财务和核销人员。长期以来，一些项目经理一提到成本管理就认为这是财务部门和核销人员的事情，简单的将成本管理的责任归于核销人员。其结果是技术人员只负责技术工作，质检只负责工程质量，工程负责人只负责施工生产和工程进度，家里的材料和现场的材料管理人员只负责材料的收发放工作由此可见，财务会计人员只能是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本管理。
2.2工程项目缺少统一的成本控制标准
现在国内国际市场广阔,工程项中标率很高，施工队伍参差不齐，协作队伍众多，大型企业外部工程多以劳务分包的形式施L,只给分包单位指定一个清单,单价至于项目部自己利润多少,只有完工结算以后才知道。项目部多采用完工工程量乘以目标单价的形式下达到机组作为机组利润分配依据，这样机组只赶工程量，其他的成本不用管。大多数项目部认为工期赶上了项目利润就高,其实这里面存在设备、材料与企业的成本在一起,有成本混摊的现象。总的来说施工企业在成本管理措施方面，缺乏可操作的成本管理流程，制定的规章制度无法得到有效执行。
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2.3欠缺科学的奖励机制
在目前的石油化工施工企业当中，不少企业因上下各部门间、各岗位责权利不对应，致使项目考核工作无法顺利的开展，然而这种只是安排工作，却不实施考核的施工情况，不但会对有积极性的员工造成一定的打击，更为严重的是为今后的项目成本管理及控制埋下巨大的隐患。
3加强石油化工施工企业工程项目成本管理控制的措施
3.1转变思想，完善考核体系
要使企业的经济得到提高,就要从改善传统的经营理念开始,对工程施工中的所有流程环节一一进行详尽的分析。从工程开始就打好基础,对企业的成本进行合理科学的控制。企业还要做好员工的思想政治工作,提高员工对于控制成本的积极性,调动全体员工参与其中,让员工们正确意识到控制成本的重要性。另外在相关的管理考核体系方面,要做到有奖有罚，赏罚分明,合理有效的进行管理。
3.2对成本预算管理加以强化
想要提高对企业成本的控制,最主要的就是做好前期的预算工作,把企业各项指标对企业的领导一一禀明,制定可靠的计划。要对成本的具体管理情况进行全面的分析管理,为管理控制方面打下良好的基础。
3.3提高企业成本核算水平
成本核算是整个施工项目的成本管理的基础性工作。主要根据正常施工中对需要成本支出的费用进行分配和整理,将总成本与细化的单位成本最终核对确定。企业需要优化自身的成本管理体系，首先要健全成本核算体系，按照基础工作进行管理，将收益按规范作出分配，分析好配比数额再进行运转。企业依据自行编制的企业定额，根据相关的核算法则进行成本核算，确定项目上交公司费用、项目部管理费用(包括临时设施费、现场管理费、项目部管理人员人工费总额等)、作业费用等。项目部在接收到企业下达的成本目标责任书后对项目上的实际的各项花销作出全面盘点与核算，制定报价表和花费资金列表。成本核算报表本身就是企业制定的成本管理控制措施的实际根据和数据支持。
4在石油化工施工企业中项目成本管理与控制的应用
要做好成本管理与控制,首先需要我们重视这一工作,培养这方面的人才;其次,应革新当前的管理技术和方法。根据笔者多年施工管理经验,化工厂应进行以下方面的改革。
在人员方面,人力资源是企业发展的根本动力,对于项目成本管理也不例外。所以要加强对人员的培养与应用。首先应塑造企业的成本管理文化,强化员工对成本管理的认同与归属;其次要完善成本管理的激励与绩效管理机制。在施工伊始,应与项目管理人员签订经济责任书,确定其要完成的主要任务。我国石油化工施工企业在具体的任务目标上存在合算不精准等问题，针对这一问题需要量化管理目标,进行精准的核算，在绩效管理方面,可按照市场形势与科学、合理的方式对员工进行奖励，激发员工的工作热情。可建立严格的监督机制，尤其是施工中的监管措施,采用职位评价技术对项目管理中不同职位予以归类进行阶梯级的工资管理结构。在技能方面,采用内部培训和外部招聘相结合的方式提高企业人员的整体素质。
在制度方面,引进现代财务管理手段,实施信息化改革。首先,要优化预算信息收集过程。信息是进行项目管理的基础,只有收集准确、详细的信息才能对整个项目形成整体的把握。石油化工企业工程项目管理中主要的信息包括生产经营、技术更新、经济形势、环境变化等部分。全面、准确的信息有利于核算人员进行精准的预算,在此基础上可将预算管理覆盖到生产经营的每一步骤。当前很多石油化工施工企业对预算不重视,认为预算与工程不匹配,施工过程中经常出现违反预算的情况。这主要是因为预算不准确造成的。全面、准确的信息收集才能制定精确的预算。这要求我们事前预算、事中预算和事后分析都要进行准确的核算。在成本管理方法上,应引进新的管理方法,如关键路径法,这一方法要求在资源制约的情况下对施工过程和部门]分工进行网络化管理,制定对成本和工期起决定作用的途径。这一管理方法可减少管理者的工作任务，提高管理效率。
5结语
总之，石油化工施工企业项目成本的管理是一项复杂性、重要性、系统性的工作。这项工作也是保证施工企业成本利润的关键基础。因此需要相关人员在日常工作中善于发现有效方法，相互沟通探讨，优化完善成本管理与控制的各个环节，促进石油化工施工企业的健康稳定发展。
参考文献:
[1] 闵麒麟.浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制[].价值工程,2014,33: 155-156.
[2] 杨维贞.石油化工施工企业对工程质量的控制管理探究U].化工管理,2015,13: 199,
论文作者:桑伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/28
标签：成本管理论文; 企业论文; 成本论文; 项目论文; 施工企业论文; 石油化工论文; 预算论文; 《防护工程》2018年第2期论文;