摘要：电气工程在国家建设中所占的比例越来越大，项目成本管理是电气工程项目中的一个基本的问题，对电气工程的成本的有效管理和合理的控制，有利于提高整个公司的经济利益，而且有利于增强企业的竞争力。本文阐述了项目成本管理的意义，并且提出了对成本有效控制的方法，为以后的项目管理与控制提供相应的参考借鉴。
关键词：项目成本；电气工程；管理与控制
1 引言
电气企业面对的竞争压力越来越大，良好的管理手段对提高整个企业的综合竞争力有着至关重要的作用。对成本的掌控是一个项目中的基础性工作。管理人员通过分析经济形势，运用先进的科学技术，制定个最省钱的施工工序。电气工程是一个项目的主体部分，对整个工程的质量和收益都起着至关重要的作用。本文阐述了电气工程项目的成本管理和控制的意义，简析了管理的有效途径和控制手段，为以后电气项目成本的管理和控制提供参考。
2 成本有效管理和控制的意义
在保证正常施工的前提下，实现对工程项目成本的有效控制，能够使工程高质量和更安全有效的完成。电气工程成本受到很多方面的因素的影响，从项目工程的设计到材料的采购和施工等方方面面都涉及到对整个工程项目的成本的高低。工程项目的施工成本是成本控制的一个核心内容，电气工程施工成本必须控制在一定的范围内，实现项目目标，力求在工程施工中能够做到人尽其能，物尽其能，财尽其用，使投资效益和社会效益达到最大。有效的控制整个工程的成本还需要对整个工程的每个细节进行认真的核算，把工程的最大潜能挖掘出来，使成本降到最低，质量做到最好，实现资源的有效利用，使公司的利益达到最大化。
3 成本有效管理常见的问题
3.1 企业管理不到位，施工管理缺乏组织性。
电气工程项目的管理体制不完善，企业管理不到位，施工管理缺乏组织性。很多电气项目在开始前没有进行合理有序的计划，施工过程中出现施工管理不到位，工作队伍缺乏组织性，工作状态懒散，施工效率严重下降，导致施工质量下降，而且在材料的采购方面缺乏监管。
3.2 施工队伍水平
队伍的技术水平不高，施工不严谨。施工人员技术不够，对电气工程的相关知识相对缺乏。导致工程延期或者出现返修的现象。使整个工程的质量严重下降，相应的成本也增加了。
3.3 施工的条件不够
我国的施工硬件水平，与发达国家相比较，水平相对比较落后，而且在先进人才引进方面做的工作也相对比较少，导致施工的硬件设施和相应的管理水平都处于劣势地位。
（图1）电气工程基于价值链成本管理的模式.png)
4 成本管理的价值链体系
实现对电气工程项目的成本的有效管理控制，我们可以利用ERP，实现对整个工程的每个阶段进行全方位的分析，优化每一个环节，使成本降到最低。价值链的成本管理，要把核心工程的自身利益和相关联盟利益结合在一起，达到共赢状态。基于价值链体系的电气工程项目要实现对工程成本的有效管理和控制，必须要从战略战术、时间、空间维度进行有效的控制。用科学的技术手段完成对成本的有效管理和控制，而且最后做好结算手段和价格方面的认真核算。价值链体系的管理是管理会计使用相应的信息技术分三个阶段完成对整个项目成本的有效管理控制，主要包括以下三个阶段包括项目开始前的预测和决策、在施工过程中对成本的合理控制以及项目结束的报告。在管理价值链体系中ERP系统是最重要的部分，系统能够利用ERP 系统对整个工程的各个细节信息进行有效的调控。下图是电气工程在价值链成本管理基础上形成模式如图1 所示。
5 成本管理和控制方法
5.1 对工程项目图纸的设计和审核予以重视
在电气工程项目中施工图纸是招投标过程中重要文件，工程图纸决定工程量。施工图纸可能在会存在很多问题，直接影响电气工程项目的成本，所以在招投标过程中，一定要认真研读施工图纸，防止重大错误的发生，避免施工过程中对整个工程进度和成本的影响。施工单位在开标之前一定要对于图纸设计不够合理或者不够明确的地方，加以明确。招标方必须对图纸中不够完善的地方加以修改和明确，并且最后统一修改意见；施工环境是影响电气项目工程成本的一个重大因素。所以在招投标前，一定实地考察了解现场施工环境，这样才能更好的提出合理的投标价。招投标的双方应该重视现场的勘察工作，不要花费所有精力在施工图纸以及招标文件上，尽量避免施工过程中出现因设计的变更和现场签证等问题，使整个工程的成本不能得到有效的控制；施工单位在签订合同之前，必须认真研究工程项目中的招投标文件和合同。施工工期的长短对工程产生直接的影响。为了避免一些单位为了自身利用，减少工期，缩短工期，所以文件和合同中必须对施工工期有明确，合理的安排，进行中期检查，确保工程定期，高效完成。所以对于工程的项目的管理，必须有专业的人员负责，防止设计与实际不统一而对后期的施工带影响。
5.2电气项目在施工阶段控制工程成本的有效策略
（1）造价人员对工程量的计算出现失误或者不准确，对工程量计算中出现多算和少算的情况会直接影响工程的工程量的改变，而且现场签证的改变也会导致工程量改变，工程量的改变可能是很多因素造成的。大多数情况，工程量变化一般是由于工程变更和签证导致，工程变更和签证对工程量变化变化的大小有直接作用。所以在施工过程中一定认真按照要求执行工程量的变更规定，切忌不能随便签证，随意改变。工程设计的变更和签证必须要有合理的依据和根据。在施工期间期间人工和材料的价格可能随时都会发生改变。所以施工成本也会随之发生变动，所以在造价管理方面一定要加大力度，这样才能更好的控制桩基工程施工成本。
（2）管理人员的水平不高，可能导致施工过程中出现窝工和返工的现象。这样既拖慢了施工的总体进度，延长了工期，又对人力，财力和物力造成了浪费，使工程的施工成本加大。所以在施工过程中，管理人员必须经常进行现场抽查，深入了解施工情况和施工进度，尽可能多的去收集工程相关资料，密切关注现场施工动态，分析计算工程中浪费的工程量，这样才能有效的控制施工工程的成本。
（3从工程的施工组织设计的方案进行控制成本。这直接影响到能否顺利的进行，在施工过程中必须采取有效的技术措施，而施工组织设计是项目在建设的过程中采取的基本的技术措施。施工组织设计的好坏不仅影响工程的工期，还会对工程的施工工艺的选择产生巨大影响。因此在选择电气项目工程的施工工艺的同时，必须对施工工序的先后做好充好的考虑。
6 结束语
综上所述，电气工程在国家建设中所占的比例越来越大，项目成本管理是电气工程项目中的一个基本的问题，对电气工程的成本的有效管理和合理的控制，有利于提高整个公司的经济利益，而且有利于增强企业的竞争力。我们基于成本管理价值链体系建立了电气成本的价值链模式，通过先进的系统，采用先进的信息技术对工程的设计和材料的采购以及施工阶段，对成本的有效控制，认真对工程经济技术进行评审，使工程的施工更加经济合理，在以安全和质量的基础上，采用经济合理的策略来降低电气项目工程的成本。
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论文作者:李帆
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/15
标签：成本论文; 工程论文; 工程项目论文; 电气论文; 项目论文; 成本管理论文; 工程量论文; 《基层建设》2016年15期论文;