浙江恒瑞建设有限公司
【摘 要】随着我国综合国力的增强及市场经济的宏观调配，建筑工程施工作为社会发展及进步的推动力之一，其担负的责任尤其重大。“安全施工、质量第一”是建筑工程施工一贯秉承的宗旨，工程施工的质量不仅仅关乎到业主及使用者的生命及财产安全，更对整个社会的稳定及经济效益的提高有密切的影响，而作为工程施工单位，应当进一步提高对安全的认识，将施工质量置于首位，只有提高施工质量，才能保证建筑的安全，延长建筑使用寿命及为社会创造价值。下面，本文将对我国土建工程施工中存在的一些问题及不足作简单阐述，望通过本文的阐述能为提高土建施工质量提供一些参考。
【关键词】建筑工程；土建施工；质量安全；不足；解决措施
1 建筑土建施工现场管理应遵循的基本原则
1.1 现场管理应遵循规范化原则。制度作为规范及提高施工现场管理的一种强制性措施，其是否具有科学性、有效性及适用性对建筑施工的现场管理而言十分重要，从广泛的意义上说，现场管理制度是基于我国相关法律、建筑行规及相关质量标准而制定的，是具有一定的强制性的，现场规范化管理能有效的制止违章、违法行为出现及合同纠纷的科学手段；从狭隘的意义上说，规范化管理能科学、有效的促进施工现场进行协调工作的进行，最大限度的提高现场管理人员的工作实效及施工质量及进度管理。
1.2 现场管理应遵循科学化原则。对于大型的建筑施工的而言，其作业流程是繁多的，操作方法是复杂的，因此，在进行各个环节的施工作业时，应当制定好相应的作业流程及具体的操作细节，确保作业实施具有合理性及科学性，同时，制定科学的资源保护及利用措施，加强现场安全设施设置，确保各项工作科学有序进行。
1.3 现场管理应遵循利益最大化原则。建筑施工现场的管理最终目标不单单只是为了确保建筑的质量及安全，同时也是为追求低成本、高利益的技术经济指标，因此，现场施工管理应做到质量与指标齐抓共管，相互协调，对每个中间环节既要控制好质量，又要控制好成本的投入，以最小的投入资金创造最大的经济效益，杜绝所有一切不必要、不合理的工程费用，力争技术经济指标最佳。
2 建筑土建工程施工中现存的问题分析
2.1 土建工程施工的监管机制不完善。目前，我国的建筑工程项目日益趋于大型化，因此，工程项目的投入及启动必须建立在强大的财力、物力及人力的基础上，而在具体的实施过程中，财力及物力是确保工程实施的基础，人力则是确保工程实施的中坚力量，三者与整个工程的建设规划及施工质量存在着莫大的因果关系。因工程项目庞大，所需的财力、物力及人力必然随之增长，此时，项目能否顺利实施的瓶颈主要在于人力方面，主要表现为作业人员多，各自工作态度、责任心、作业技能及性格特点不同，同时，也因现场监管的机制体系不完善，故在进行管理时，难免造成管理难度增大，队伍人心散漫，缺少团结协作精神，最终导致工程项目的监管实效降低，工程质量低下。
2.2 土建施工现场管理人员业务素质不高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土建现场施工管理是一项细致而科学的工作，因此，对现场管理人员的业务素质要求较高，从目前的情形上看，我国土建现场施工管理人员的业务素质普遍偏低，远远达不到现场管理人员素质的预期要求，造成这种现象的存在原因主要有两方面：一、现场管理人员自身的能力及专业问题，即现场管理人员的多数为基层人员提拔上来，而并非专业出身人员；二、现场管理人员的招聘或任命不规范，即有些现场管理人员之所以能走到管理岗位，主要是通过走关系、打交道而进入管理岗位的，这些管理人员既无过硬的技能，又不懂现场管理，在进行现场管理时，必然降低了整体的管理效力，从而导致管理不当而影响工程质量、进度及效益。另一方面，现场管理人员的职责划分不清、权限使用不当、业务范围模糊也是造成现场管理混乱、脱节及低效的主要原因。
2.3 土建工程施工现场技术及质量管理欠缺。施工现场的技术及质量管理是确保工程质量及经济指标的重要手段，而技术及质量管理的欠缺所造成的不良表现主要有高层校对不符、施工放样不准、材料计划及下料尺寸有出入等方面，相对不同的工程技术指标而言，虽然没有非常严格意义上的定数，但这些不良表现严重影响了整个工程项目的管理及指标，另外，从事现场管理的技术人员虽为专业出身，但缺乏现场管理的实践经验，对施工工艺、材料选用及图纸查阅等方面不够熟悉，导致管理起来异常困难。
2.4 土建工程施工现场安全隐患较大。任何建筑工程的施工都必须将安全放在首位，但随着技术的创新改革及新工艺、新技术的出现，单方面的利益最大化理念促使许多建筑施工单位对现场的施工安全方面的重视程度逐渐减弱，一些国家相关安全管理制度要求的现场安全设施均无设置，而施工现场要求制定并悬挂的安全管理制度欠缺完善，施工及管理人员的安全职责不明确，从而埋下了巨大的安全隐患。
3 土建工程施工中现存问题的解决措施
3.1 加强监管机制的建立，完善现场管理体系。建立及完善一套科学而规范的管理机制是每个建筑施工单位必须要做的首要大事，管理机制是建筑项目实施的框架性纲性文件，更是确保工程安全实施、质量保障的前提，因此，管理机制的建立和完善必须科学、规范，明确现场管理的结构组成、职责范围、义务权限，力求施工现场细节管理规范，环节管理到位。
3.2 提高现场管理人员的业务素质，积极开展相关培训。近些年来，由于建筑行业的快速发展，对施工现场人员的要求也越来越高，从非专业管理人员向专业管理人员转变是建筑行业的发展趋势，同时，对现场管理人员的业务素质及综合能力的培养也是各建筑单位立足市场的基础之一，提高现场管理人员的业务素质，积极开展业务技能培训，提高管理人员的工作积极性，不仅能使管理人员的工作效率提高，更能使团队的建设更稳定，对个人而言，能力得不仅到了提升，同时，事业也得到了发展，对单位而言，培养了一批精干的中坚技术力量，为单位能得到更广阔的发展空间奠定坚实基础。
3.3 加强土建现场施工的技术及质量管理。施工现场的技术及质量管理是否到位，对土建工程而言，可谓重中之重，因此，加强施工现场的技术及质量管理可通过以下几方面进行：一、做好相关技术交底工作。技术交底工作是做好现场管理的前提，因此，现场管理人员与相关的技术负责人必须及时进行沟通，加强交流，不得相互隐瞒，确保技术交接工作的完整性及准确性；二、严格把控好现场施工的技术参数。现场管理人员应当时刻跟进技术参数的准确性，发现参数错误时，立刻制止，并及时纠正；三，严抓现场施工质量。现场施工质量必须严抓，同时，密切关注施工操作机材料使用是否到位，确保施工按质按量。
3.4 加强施工现场安全管理。“安全责任，重于泰山”，在建筑施工中，必须严抓现场安全管理，同时，积极开展现场安全培训会议，班前班后安全讨论会议，使之意识到安全不仅只是安全，更是一种责任及义务，时刻将安全放在首位，是对自己及单位负责的表现。
4 结语
综合上述，在建筑工程施工中，建筑的安全源于质量，而质量的保障则源于施工现场的科学管理，因此，应不断的对管理机制进行完善，并加强沟通及学习，总结经验，将经验运用到实际的工作中去，以提高建筑施工的质量。
参考文献：
[1]赵爽．探析建筑施工安全管理存在的问题与改善措施[J]．城市建筑，2013（24）．
[2]朱云龙．浅析土建施工中存在的问题及解决对策[J]．价值工程，2012（7）．
[3]崔建昌．解析土建施工中存在的问题及解决对策[J]．门窗，2013（10）：210．
论文作者:郑新建
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第13期
论文发表时间:2016/8/17
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