（江苏万基工程造价咨询有限公司，江苏南京210000）
摘要：随着科技的日新月异，社会的长足发展，人民的生活水平也随之水涨船高，关系着国计民生的房建工程也迎来了一个高速发展期。古人云“居者有其屋”，房建工程是基础设施之一，和大家的生活息息相关，如果在建造过程中成本管理不利，不但会造成重大的经济损失，甚至会造成较严重的社会问题及影响。因此如何在规定时间期限内，按预订的目标，保质保量的完成工程建设任务，以获得投资最大的经济效益，已经成为人们日益关注和重视的问题，也是企业在日益激烈的竞争中脱颖而出的重要法宝。
关键词：项目成本管理；成本分析；成本管理与控制
前言
馨康花园项目坐落于吴中区木渎镇金山村。砖混结构，主体四层，加车库及阁楼瓦屋面，总建筑面积14218.12m2，招标工期为245天，工程造价13336096.41元。
1馨康花园建设项目成本分析
施工项目成本计划是施工项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。如果对承包项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，是建立企业成本管理责任制、开展经济核算和控制生产费用的基础。
馨康花园建设施工招标的合同总价为13336096.41元。
在施工图设计工程数量与招标图工程数量存在明显差异而导致工程数量下降，在施工过程中业主基于其它各种因素在施工中也有所改变、在取消部分分项工程的不利情况下，项目部积极寻找切入点，对有利于提高造价和利润增长的分项工程进行变更申请，以尽量减少上述因素对工程总体造价的影响，降低经营风险。
根据现场的实际情况对软基处理中清淤深度、宽度、换填砂砾厚度、及时的进行施工。
2馨康花园建设项目成本构成比率分析
成本分析是成本管理的一项重要工作，它主要是以成本核算提供的资料为基础，并结合其他的有关资料，如计划、定额等资料，按照一定的原则，采用一定的方法，对影响成本的各种因素进行计算分析，找出成本升降的主要原因并根据企业目前的实际情况和各种条件，制定出切实可行的降低成本的方案，以便较少劳动消耗取得较大的经济效益。
现对35-40#楼施工预算成本和实际成本进行成本分析，本工程35-40#部分的利润率预计为7%，预算间接成本为151.3万元，预算直接成本为1019.2万元，本阶段实际直接成本为946.3万元，实际间接成本为127.4万元。以下将对施工中的主要材料费、人工费和机械费等进行成本分析，通过成本分析可使企业掌握成本目前实际情况，从而制定出切实可行的降低成本的方案。
则计划利润为：（151.3+1019.2）×7%＝81.94万元
实际成本＝直接费＋间接费＝946.3+127.4＝1073.7万元
实际偏差＝计划成本－实际成本＝1170.5-1073.7-81.94＝14.86万元
分析表明：稍有盈利。
2.1人工费偏差
预算人工费297.7万元；
实际人工费302.8万元；
计划人工费为297.7×（1－7%）＝276.86万元
实际人工费偏差=计划人工费－实际人工费＝276.86－302.8＝－25.94万元
原因：一、进入梅雨季节后降雨量比往年明显增多，造成木工、钢筋工无法正常进行施工作业，只有部分泥瓦工可以在室内砌墙，做一些找补的工作，二、施工现场比较苦、累，很多年轻人情愿去工厂做操作工都不愿做民工，造成民工荒，导致民工的工资大幅度上涨。
2.2材料费分析
（1）钢筋分析：对三大主要材料进行成本分析，根据“量价分离”的原则，采用差额计算法则对以下材料进行分析。钢筋预算用量382吨，实际用量367吨，预算单价5512元/吨，实际单价5679元/吨。
现通过以上的相关数据对几种主要的耗材进行分析如下：
量差＝（预算用量－实际用量）×预算单价
价差＝（预算单价－实际单价）×实际消耗数量
钢筋量差＝（382-367）×5512=8.27万元
钢筋价差＝（5679-5512）×367=-6.13万元
钢筋用量说明由于钢材市场价格上涨，以而使购买价格上造成了6.13万元的成本损失但由于在施工过程中，对钢筋的材料用量进行了周密的控制，使得赢利 8.27万元，虽然距计划成本还有一定的差额，但这已经为项目部挽回了一定的因材料价值上涨而引起的损失，因此，在今后项目部对钢筋市场价格的风险管理中还需严加控制。
（2）模板分析：见（表1）所示。
量差＝（预算用量－实际用量）×预算单价
价差＝（预算单价－实际单价）×实际消耗数量
模板量差＝(13132-8582-5000)×[（227423+32500）/(8582+5000)]= －8612元
模板价差＝[29.8－（227423+32500）/(8582+5000)] ×(8582+5000)=144820.6元
模板用量说明在实际施工中，由于在结构施工中，对于边角的一次性碎模板，项目部采取购进了废模板（即周转次数仅限于一次），这样使新购进的模板避免被切割，提高新板的周转次数 ，使得模板的控制中为项目部节约了－8612+144820.6=136208.6元。
（3）混凝土：预算用量4532.1 m3，实际用量4646.5m3，预算单价330元/m3，实际单价305元/m3
量差＝（预算用量－实际用量）×预算单价
价差＝（预算单价－实际单价）×实际消耗数量
混凝土量差＝(4532.1-4646.5)×330＝-37752元
混凝土价差＝(330-305)×4646.5＝116162.5元
混凝土用量说明在施工中混凝土的用量有部分浪费，也可能是泵送车得砼量不足。而材料价格由于和混凝土公司的关系不错，一直有生意上的往来所以采购价格到了很好的控制，使得项目部取得了-37752+116162.5=78410.5元的赢利。
2.3机械利用率分析
预算中机械费201000万 实际100000万
机械费中大型机械如打桩机、挖土机等均是分包出去机械费不另行计算，而小型机械如砂浆搅拌机、钢筋切断机、弯曲机等公司有自己的设备。所以这部分费用实际花费甚少，所以盈利：201000-100000=101000元
2.4间接费分析
间接费用率＝实际间接成本/实际总成本＝127.4万元/1073.7万元=11.87%
3馨康花园建设项目成本的挣得值分析法
项目部通过运用挣值分析法对项目后期费用进行分析预测，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去，有效地进行工程项目成本/进度控制。监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。通过预测成本情况，合理的安排项目的各项实施活动，有效的实现项目的目标，从而使项目实施的效果达到最优。
以下是对本项目机电工程的费用与进度分析，通过运用挣值分析法对项目费用进行控制及分析预测后期的费用情况，以第12周末为检查点，浅色为项目进度安排，深色为在检查点时各项任务的完成情况。项目的计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）见（图1）所示
4结语
面对激烈的建筑市场竞争，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。本文结合工作实践，针对项目成本管理的现状，对施工企业成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨。
参考文献：
[1]吴维山．大型活动项目成本分析与控制[J]．新会计，2014（01）
[2]张宏彬．建筑项目成本控制困境与解决[J]．中国管理信息化，2015（24）
[3]林师健．项目成本管理[M]．北京：对外经济贸易大学出版社，2007
论文作者:满丽
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2016年3月第5期
论文发表时间:2017/1/3
标签：成本论文; 万元论文; 预算论文; 项目论文; 用量论文; 单价论文; 钢筋论文; 《建筑建材装饰》2016年3月第5期论文;