摘要：随着我国社会的发展，我国的建筑行业越来越多，带动了我国经济的增长，建筑行业已成为我国经济发展中的重要组成部分。为了提升建筑企业的经济效益和发展水平，必须对工程项目加强成本控制，特别是要加强施工阶段的成本控制。本文通过对建筑工程施工阶段成本控制的主要目标和现状进行概况分析，具体探讨建筑工程施工阶段成本控制的对策措施。
关键词：成本控制机制;材料成本;人员经费
引言
近年来，我国经济发展迅速，同时带动了建筑行业的飞速发展。各建筑施工企业应当顺应时代潮流，把握好当前机遇，提高企业各方面水平和核心竞争力。在确保工程项目质量的前提下，如何合理降低工程项目施工成本，以提高企业的经济效益，成本的管理与控制对于企业来说便具有十分重要的意义。
1建筑工程施工阶段成本控制的主要目标
针对建筑工程施工阶段成本控制的主要目标主要从三个方面进行分析，即客户导向目标、全过程控制目标以及全员参与的目标。首先，客户导向目标主要指的是在制定项目产品定位和成本目标上，要充分考虑到客户的需求，在满足客户目标的同时还要给客户带来足够价值的产品，从而达到企业成本控制的目标;其次，全过程控制目标主要指的是成本管理要贯穿整个建筑工程项目的全生命周期，也就是从建筑工程的前期一直到最后的工程项目结束的全过程;最后，全员参与目标主要指的是成本控制不要局限于成本本身，还要动员全部成员参与进来，从而对成本控制体系的顺利运行起到保障作用，实现真正意义上的成本控制。
2建筑工程施工阶段成本控制的现状
2.1对成本管理与控制的认识不足
建筑工程成本管理要求的是对施工的整个过程进行控制与管理，需要每一个施工管理部门以及相关施工班组的密切配合，才能促进项目成本控制管理目标的实现。但是一些人认为，成本管理属于项目经理及预结算人员工作内容，与项目相关职能部门或施工班组无关。而在具体的施工过程中，由于大部分人对成本控制和管理的重要性缺乏正确的认识，各司其职，导致大部分人将所在部门的工作当成了重点，缺乏施工管理过程中部门班组协调与勾通，这样就容易造成生产过程中施工材料浪费及不必要的开支现象持续发生，直接影响到工程的建设成本。
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2.2建筑施工企业内部控制机制有待完善
当前大多数企业工程核算与成本控制体制尚未完善，仍存在着如技术分析与经济分析不相关、成本控制不到位等不足;没有对工程建设及成本控制进行充分全方位的考虑;没有将市场因素等纳入考虑范围内。虽然有的建筑企业，特别是国有大型建筑施工企业，在工程开工前都进行了成本的计划管理，但是在真正施工过程中的成本控制趋于形式化，设定的成本控制目标也不切合实际，不利于实际的项目正常运行，从而导致控制措施的可行性较低，企业核心竞争力无法有效提升。在成本管理中，必须坚持责、权、利相结合的原则，以健康的体制促进建筑工程企业成本管理工作健康发展，切实有效的降低施工成本，增加企业效益。
2.3成本风险管理系统不完善
建筑企业在投标时没有建立正式的成本风险管理信息系统，严重影响到了在分析成本管理数据、落实制度和制定对策等方面工作的顺利进行，导致中标率低，即使成功中标，也势必会对控制成本的工作造成极大的麻烦，缺乏详细的数据支持和应对成本风险的防范措施，也必然会影响到成本控制质量和效果，难免会给施工企业造成极大的经济损失，影响企业利润。所以成本管理系统的规范性也是非常重要的。
2.4材料成本控制存在问题
现阶段有些施工企业为了提升工程项目的经济效益，缩减施工成本，采用偷梁换柱的方法，采购质量差、价格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工现场，但在报价时也报出了高价，这样施工材料的成本没有真正降低，却降低了建筑工程的施工质量，这种材料成本控制存在严重的问题，不仅是一种职业道德丧失的表现，同时对建筑企业的声誉和发展都将产生较为严重的恶劣影响。
3建筑工程施工阶段成本控制的对策措施
3.1建立完善的工程成本风险管理体系
想要进一步实现成本控制的目标，就要建立起成本控制和管理体系，并在以后的工作过程中不断完善其内容。只要这样，才能把风险管理贯穿在整个建设项目中，进而发挥成本控制作用。建筑企业还可以根据管理体系中的标准有针对性的选择采取最为合适的方案和措施，实现对成本的控制，减少项目成本。
3.2提高全员成本控制意识
在项目实施过程中，对工程项目成本形成中的各责任者，从项目管理人员到普通施工人员进行成本教育，通过成本考核，有奖有罚，调动每一位员工在各自岗位上努力完成目标成本的积极性，从而降低工程项目施工成本，确保工程成本目标的实现。
3.3材料成本控制严格到位
3.3.1在材料费用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及进场价。在材料的消耗量上要做好相应的需用量计划，一般都是做好两个月的需用量，而针对一些特殊建筑材料还需要提前提出，在这其中最主要的是要将每个不同时段所需要的材料情况仔细列出来。
3.3.2材料领用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限额领料”。材料领用控制一般有两方面，一种是通过工长给当班的组长签发领料单，凭单领料;另一种是控制工长领料单的签发量，通常情况下材料的领用控制都需要根据工程的实际计划来进行，不能随意领取，一旦材料的领取数量超出了计划之外就要展开详细调查，避免下次再次发生这种情况。
3.3.3材料用量的控制，比如混凝土和砂浆的配比情况，若是没有根据标准规定进行配制，就会使水泥的用量超标;又或者钢筋和钢管等材料的使用量也超标，同样也会出现材料用量超出计划的现状，因此，通过相应的计量器具对这些材料的用量情况进行定时的检测和校正，可以让材料得到合理的使用而不至于出现使用超标的情况。另外材料进场价格的控制主要是根据投标时的材料报价和相应的市场信息，要尽量保证材料的进场价低于投标时的报价。
3.4人工成本的控制
劳动力对于一个企业来说是至关重要的，是施工的主体部分。相关管理人员需根据市场的行情制定符合实际的工资制度，此外，企业还需要结合具体施工项目，施工任务和工作特点，考虑施工企业的具体能力进一步确定工资水平。同时，应不断提高工人的技术水平和熟练操作程度，减少和避免无效劳动，从而提高劳动效率。并且随着工程进度要求及时对人员进行调整，实施弹性管理，提高劳动力的利用率。
3.5加强质量、工期进度和安全成本的控制
在施工过程中，首先，要保证落实好工程的质量，使工程质量与成本之间能够协调存在，即在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本;其次，加强施工进度控制，不仅关系到工期目标能否实现，是否满足合同条件，也关系到工程的质量和成本，因而在确保工程质量的前提下，应控制工程的进度，切忌抢工期赶进度，以免埋下安全隐患造成额外成本的增加，从而将施工现场的成本控制在合理范围内。
结语
总而言之，在对建筑工程施工项目施工阶段成本进行管理的过程中，需要使用更为先进的成本管理理念以及控制方式，彻底改变传统的经验管理方式，消除这种管理方式的弊端，提高施工阶段建筑工程项目成本管理水平，降低建筑工程项目的整体施工成本，提高项目的经济效益。
参考文献
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[3]李恩，李清霞．谈建筑工程施工阶段成本控制[J]．中国乡镇企业会计，2014，22(2):111－112．
论文作者:李斐
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/15
标签：成本控制论文; 成本论文; 材料论文; 目标论文; 建筑论文; 工程项目论文; 阶段论文; 《防护工程》2017年第11期论文;