摘要：随着市场经济的日益繁荣与社会的不断进步，人们生活与企业生产活动对于电力供应的需求也逐渐增多，在这种客观环境之中，相关电力企业有必要为了自身的发展不断的发展，有必要创新电力工程项目管理模式，本文主要对次进行分析，对电力工程管理模式现状进行总结，并对创新的理论依据进行论述，提出创新模式应用的几点建议。
关键词：电力工程；项目管理模式；创新；应用
引言
自加入WTO以来我国经济增长趋势逐渐提速，而且社会也在不断的进步，在市场经济发展的过程中电力工程建设有着关键的作用，而且当下电力工程项目建设规模也在不断的扩大，电力企业有必要为了经济效益与社会效益的提升，不断的完善项目管理并创新管理模式，很明显固有的管理模式已经不能够对新时期下经济发展要求要适应，所以电力工程项目管理模式的创新成为了电力企业发展的主要革新方向。
1电力工程项目管理模式现状
1.1管理人员整体素质不高
如今很多电力企业工程项目管理人员的总体素质比较低，而主要是因为这些管理人员没有丰富的经验，而且没有接受过正规的培训，某些管理人员对于工作的了解程度不是特别高，对自身工作的重要性没有正确的认识，而且面对新技术的过程中也没有完全的接受，这也导致在具体的工作过程中，很多管理人员会出现问题，而且没有积极的去接受新的管理理念与管理方法，没有按照电力行业的要求去进行项目管理。而由于管理人员素质的良莠不齐也导致项目建设的效率比较低，而且可能导致项目质量得不到保证，对于电力企业今后的发展极为不利。
1.2施工情况未得到严格控制
在相关电力企业项目管理的过程中，施工情况没有得到严格的管理，这也是存在的不足，主要实际表现在相关公司没有对不同部门的主要职责内容进行准确的规定，这就会导致在具体工作的时候经常会存在每个部门都在开展同一项工作，而别的工作却没有人来履行，这样问题的存在对于电力企业工程项目的建设而言有着消极的影响，而且会拖慢工程建设的进度，使建设周期变长[1]。
1.3未严格按照相关规章制度开展验收工作
电力项目管理中的一个重要问题是，电力项目的质量没有严格按照相关规章制度进行检查和验收。从理论上来看，工程质量验收应在工程建设结束时及时进行，工程决算也应进行。只有通过质量审核的项目才能投入使用，目前许多企业没有严格遵守程序，一些项目未经质量验收就投入使用，工程质量令人担忧，安全问题比比皆是[2]。
2电力工程项目管理模式创新的理论依据
2.1滚动开发模式
在电力行业不断进步的同时，滚动开发模式出现并不断完善，作为新型的电力工程项目管理模式，在电力开发过程繁琐的水力发电建设管理中得到运用，该种管理模式能够把电力开发管理进行细分，主要分为不同的电力管理环节，并能够帮助成立更加专业的管理队伍。在这种模式运用的过程中，项目管理关键是采取阶梯方法管理，不同的管理工作由不同的管理队伍负责，这也使责任更加准确的体现在每个部门身上，能够有效的提高管理工作的效率[3]。
2.2PM模式
PM管理模式主要在电力企业工程项目管理进行的时候，能够实现计划和组织与指导自己控制等作用的整合，这种模式在相关项目管理开展的时候临时组成的，是一种动态的管理模式，能够对资源进行全面的利用，不只是对项目的科学程度进行保证，还可以使项目建设更加专业，与此同时，能够使项目管理的水准不断提高[4]。
2.3设计采购施工模式
设计采购施工模式如今普遍运用于各种工程承包中。管理模式由业主委托，根据合同约定项目的设计、采购、施工和调试等一系列环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与传统项目管理模式相比，设计采购施工模式具有更高的管理效率，坚持人性化服务的原则，促进了施工效率的提高，这对降低项目成本也具有关键作用[5]。
3电力工程项目管理模式的创新与应用
3.1创新管理理念
我国电力行业项目工程建设虽然在近些年来不断成熟，但是依旧有很多不足，所以有必要对此进行调整与优化，电力行业项目管理人员有必要革新自身管理理念，有必要通过建立科学的管理思维来管理项目工程建设，管理工作人员有必要对项目总体情况进行综合的了解与研究，并对项目当中的不足进行改正，而且要使其项目有关人员都要提高思想上的认识，摒弃固有落后管理思维，接受科学的创新管理理念。
3.2创新组织机制
在电力工程项目管理的过程中要保证人才的充足供应，电力管理团队也是由专业的高素质人才组成的，所以在革新管理模式的过程中有必要选择经验丰富的专业人才，只有这样才能够保证组织机制的创新，而且相关电力企业有必要把项目组织机构不断的完善，把其作为工作的重要内容，并不断的进行创新，创新的组织机制能够使管理人才得到充分利用，总之就是使人尽其才、物尽其用。
3.3寻求合理的管理模式
在电力企业工程项目管理模式创新的过程中，有必要积极寻求合理的管理模式，在此过程中有必要通过对国内外优秀经验案例的总结，并不断与自身项目发展需要结合，有必要安排企业项目管理人员到其他优异的项目管理团队学习，这样能够更好的吸收他人的管理经验，而且能够更加符合实际需求的完使管理模式完成创新。
3.4建立健全管理机制
为使电力企业避免盲目投资，有必要对建设项目的可行性进行评估，同时认真分析项目成本，避免决策失误给企业经济利益造成损失，在项目投入施工后，企业有必要安排有经验的管理人员对项目进行质量监督，对项目实施进行全面的评价，合理估计项目竣工带来的经济效益和社会价值，企业有必要进一步完善质量监督体系和评估机制，促进管理模式的改进[6]。
结束语
综上所述，固有的电力工程项目管理模式已经无法满足新时期下电力企业的项目管理工作，为了使企业在激烈的市场竞争中有着自身的优势，有必要不断创新管理模式，对管理理念不断革新，并积极创新管理组织机制，寻求合理的创新管理模式，建立健全管理机制，只有这样才能够使电力企业的项目管理水平得到提高，而且能够使企业实现可持续发展。
参考文献：
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论文作者:曾雄
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/4
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