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摘要：建设工程由于施工环节多，具有复杂性特征，为此有着较高的科学规范管理方面的要求，以减小施工风险和安全隐患，提升工程质量。施工建设中，物资设备是不可或缺的资源支撑，其作业十分关键。本文将通过详细阐述工程项目管理中的物资设备管理的重要性，就物资设备管理的要点以及如何提升物资设备管理效率进行探讨。
关键词：工程；物资设备；作用；管理
1分析物资设备管理的重要性
1.1最大化物资设备利用率
物资设备浪费是工程项目管理过程中经常会出现的问题，物资设备浪费大大的降低了其在工程建设过程中的利用率。对于各项物资设备的购买如果没有完整的规划，购入量远远大于工程进度所需，且在保存过程中出现失误，就会直接影响物资设备的质量，导致其无法应用于工程建设，从而出现物资设备浪费的情况。可见，加强对物资设备的管理有利于提高其使用率，只有根据工程进度全面规划物资设备的购买计划，有组织、按计划的进行物资设备采购，才能在保证工程进度所需的同时，避免大量材料设备堆积的现象发生，实现物资设备利用的最大价值。
1.2控制工程成本
对于物资设备的管理，必然会涉及到管理人员以及相应的物力投入，这是物资设备管理有序进行的重要因素，但是在物资设备管理过程中，无论是人力的投入还是物力的投入都关系到其成本的加大。然而在工程管理实践经验中证明，只有加强对物资设备的管理力度，才能有效的降低其管理成本。比如对于工程设备的管理，有效的物资设备管理可依据工程实际施工状况，科学的管理大型设备的进出场时间，既保证了工程建设实际应用，又可在使用后及时退出，减少租赁费用。此外，有效的工程物资管理还可以制定出更合理的物资采购方案，包括各项物资的详细数量、具体的到货要求以及质量标准等。由此看来，加强物资设备的管理力度，可实现工程管理成本的有效降低，提高建设项目的经济效益。
1.3确保工程质量和安全
工程建设与管理离不开物资设备的应用。为保证工程建设的质量符合预期目标，就必须严把建筑材料的质量关。若将不合格的建筑材料用于工程建设，就会直接降低工程建设质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，塔吊、施工电梯等也是工程建设过程中必不可少的设备，而这些施工设备经过长期的使用，再加上维修保养不到位，其使用安全就得不到保障，极易出现安全事故，严重的甚至会造成人员伤亡。所以从这方面来讲，有效的物资设备管理可解决上述这些问题，保证建筑材料的质量，确保设备的正常运行，从而提高工程建设的综合标准，使施工企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。
2工程项目物资设备管理的要点
2.1控制好物资设备采购管理
物资设备管理中，采购是首要工作，采购管理需要对工程的物资现状和要求进行全面分析，继而考虑施工技术方案制定相应的物资设备采购计划；其次，采购人员要对周边的市场进行行情调研，并根据调研结果适当更新并调整好采购的主要渠道，还要制定一份物资市场价格清单。对那些要进行集中采购的物资，采购人员要制定一个采购需求计划，并对物资供应商的资质进行充分的考量。物资采购中还需要对采购渠道进行开发，丰富采购来源，节约采购费用。所有采购的材料根据施工组织设计及施工进度制定详细的季度、月度材料供应计划、分批次进场使用和安装。
2.2严格落实物资设备进场验收管理
物资设备质量是工程建设质量是否合格的基础，其质量水平的高低是工程建设质量的重要影响因素。为保证工程质量符合要求就应重视对物资设备的管理，特别是其进场后的验收工作。验收工作是检验进场材料、设备是否合格的必要程序，也是工程质量控制的重要手段。要做好物资设备的验收工作，首先要在项目部抽取专职人员成立验收小组，明确物资设备验收工作的标准和具体要求，并按照合同约定相关条款，对物资设备的各项指标进行严格检验，并要求供应商提供相应的检验报告以及出厂合格证明文件等，验收合格后，登记入册。如果在验收过程中发现不合格的物资设备，应单独存放在指定地点，并与供应商及时反映，进入退货、换货以及索赔程序。
2.3进行有效的物资消耗管理
在物资管理过程中，为实时掌握物资的具体情况，就应对物资进行盘点，可用定期和不定期两种方式进行。这就要求项目部成立盘点小组专门负责对物资的盘点工作，并以此作为物资采购等工作的基本依据。
深化物资核算管理的应用，可及时掌握工程建设过程中各项物资的消耗状态，从而有目标的强化物资管理的具体措施，使工程物资在应用过程中实现最大的利用率，避免浪费。为做好物资核算管理工作，就要重视对物资数量的核算，在核算中遵循相应的核算规定，每月进行核算，每一季度进行分析，然后在工程竣工时做出总结，进行全过程的核算，并精细化核算的实际过程，计算出预计物资消耗量与实际消耗量的差别，实际采购价格与合同规定价格的差异以及各项费用的预计支出与实际支出之间的区别等，并从中找出影响因素，提出整改措施，为后期工程建设过程中的成本控制及项目管理提供借鉴。
3提升物资设备管理效率的策略
为了使物资设备得到最大化利用，应当在管理过程中构建物资设备的调度管理体系，实现对资源的合理配置和动态管理。工程项目中的物资设备多种多样，应当形成不同类型物资设备的维护保养档案，强化对物资设备的保管、使用、维护养护管理，通过采用先进的信息手段，实现物资设备管理信息化、电子化、精细化，从而提高管理效率。不仅如此，还应当定期对相应的管理人员进行培训，引导他们掌握专业的管理知识和技能，提高他们的综合素养和责任感。
另外，严格按机械技术保养规程进行机械的日常养护及各级技术保养工作，并有保养记录；结合各类型物资设备的特点，做好防潮、防火、防水等防护措施，保障物资设备性能良好。
结语：综上所述，要想实现工程项目管理水平的提升，完成高品质、低成本的工程建设目标，加强物资设备管理必不可少。实际工作中，要结合具体状况对物资设备的采购、验收、消耗进行科学有效的落实，并加强对物资设备管理过程的优化，以确保物资设备淋漓尽致的发挥出应用的作用。
参考文献
[1]王岩.对于如何提高交通工程施工中物资设备管理水平的探讨[J].交通世界，2018（31）：150-151.
[2]徐宗娥，李续彬.试析新形势下设备物资管理模式[J].现代经济信息，2018（12）：84.
论文作者:王文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：物资论文; 设备论文; 设备管理论文; 工程建设论文; 过程中论文; 采购论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;