摘要：在建筑工程的全过程中，通过有效控制工程造价，可提升建筑企业的经济效益。但是目前施工企业在实际开展造价管理过程中存在造价控制工作落实不到位等诸多问题，易导致工程概算、预算以及决算之间出现较大差异，并未发挥造价控制管理工作的实际作用。而全过程造价管理能够对建筑工程实现全方面、全过程的造价管理，使造价控制水平得到相应提升。基于此，文章针对建筑工程管理中的全过程造价控制措施进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制措施
1导言
建筑工程管理中的全过程造价控制实施，要做好全面的把控。结合各个环节的特点，推广应用信息化手段，贯彻落实全过程造价控制理念，最大程度上保证工程造价控制目标的实现。文中结合具体实践，总结了几点强化工程造价控制的方法，以供参考。
2全过程造价控制的实施原则
从建筑工程管理实践来说，运用全过程造价控制理论和方法，要秉承相关理念，做好各项工作。具体实施中主要坚持以下原则：首先，全面性原则。做好顶层设计，全面展开造价管理工作。以项目立项为起始点，进行造价方案的设计，同时配套工程造价管理计划，促使管理目标的高效实现。其次，主动控制原则。实施全过程造价控制工作，要遵循客观规律，明确造价管理流程，依据计划开展管理工作，通过事前预测和分析，实现工程造价的事前控制，精准预测可能出现的各类问题，进而降低造价超预算问题的发生。最后，及时性。若想实现对工程造价的动态化控制，必须要坚持及时性原则，做好造价控制评价，通过对比实际造价值和目标值，进而发现目标偏离问题，明确偏离产生的原因，采取相应的措施，确保工程造价管控的有效性。
3当前建筑工程全过程造价控制管理的现状
3.1忽视各阶段的全过程造价控制工作
在实施建筑工程管理过程中，有些建筑企业存在重效率、轻管理的情况，忽视了工程建设各阶段的造价控制工作，致使工作人员在工程进行过程中，不重视造价计划的制定，造价控制意识薄弱，导致全过程造价控制无法落实到实处，建筑工程施工成本增加。忽视全过程造价控制工作会给企业发展带来不利的影响，不仅增加了成本的支出，也不利于企业市场竞争力的提升。
3.2造价控制过程缺乏有效的监管
在建筑工程管理实施全过程造价控制的过程中，施工阶段是成本消耗和资金投入较大的阶段，该阶段成本是由人工、材料、机械设备、管理等各项成本组成，这些成本均属于造价控制的内容，造价控制若监管力度不够，会导致造价控制措施无法顺利落实或者落实效果较差等，造成严重的资源浪费，如材料浪费，设备性能不能充分发挥等，致使施工阶段增加了额外的成本支出，不利于经济效益最大化。造价控制过程中，监管人员未能准确认识到全过程造价控制的重要性，切对自身岗位职责了解不准确，存在监管不到位，流于形式的现象，导致全过程造价控制效果不理想。
3.3忽视对市场的调查
在建筑工程管理全过程造价控制中，市场调研是最为重要的基本和前提，这直接关系到预算的准确性和造价控制的最终效果。市场是不断变化的，且极易受到不确定因素的影响，致使市场变化莫测，难以把握。由于市场调研对工程投资决策阶段有重要影响，若市场调研的科学性与严谨性存在不足，调研手段落后，将会导致投资决策阶段成本增加，使得工程项目原有的利润空间大大减少。
4建筑工程管理中的全过程造价控制措施分析
4.1决策阶段
建筑工程实践中造价管理的实施效果，取决于各个环节的控制效果。基于全过程造价控制管理体系，注重投资决策环节的工程造价控制，保证后续造价管控的效果。项目投资阶段的造价控制，从投资估算文件的编制入手，并且进行项目可行性研究，编制项目投资建议书。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此过程中相关责任单位，必须要做好估算相关资料的收集和整理，依据已经获得的估算指标，进行文件编制相关工作，最大程度上保证估算指标的准确性以及实效性。开展估算报告的编制，必须要做好项目风险与收益的分析，进而制定应对措施。
4.2合理编制工程量清单
工程量清单报价可体现各投标单位管理水平以及技术水平，工程量清单是整个工程造价控制的核心内容，工程量清单的准确性对工程造价的合理性有着重大影响。所以在施工阶段，为了有效控制成本，需要加强对工程量清单的审查。在编制工程量清单过程中，造价人员需要明确建设项目性质、建设施工位置等，避免项目遗漏，合理编制工程量清单以及标底，为招投标工作的顺利开展奠定基础。另外，在完成清单后需要进行复核。
4.3选择适宜的招投标方式
公开招标。此种招标模式较为常用，全过程由政府监管，保证了招标的公平性。所有符合标准的单位均可参与竞标，竞争比较激烈，建设方可从技术、价格等方面综合考虑，选择条件最优的中标单位。但是此种招标用时长，成本高；邀请招标。此种招标属于非公开招标，由招标代理机构向符合投标条件和资质的承包单位发出招标邀请，并在受邀单位之间进行比选确定中标的招标形式。此种招标方式的用时短，成本低，但是由于公开性不足，现行招标法对于此种招标有着严格规定。虽然规定邀请单位需要在三个以上，但是各单位之间的竞争不强，不利于后期成本控制；议标。此招标方式主要是由建设方与潜在中标人采用谈判的方式决定合同内容及价格，实际上是谈判性采购，缺乏竞争性与公开性，不在涉密工程使用。
4.4建设工程设计阶段的全过程造价控制
设计阶段的造价对建筑工程全过程造价控制的影响也较大，直接关系到建筑工程的经济效益。在设计阶段，造价控制需要从以下两个方面着手：第一，通过招标的方式，对设计单位资质、设计方案以及造价等方面进行比对，选定最佳的方案；第二，通过限额造价设计规范，将投资金额作为最高限额，并对建筑工程各阶段进行细致的拆分，满足业主需求和建筑功能的同时，优化设计方案，降低成本。
4.5施工阶段
首先，在项目正式施工前对图纸进行会审，能够及时发现图纸问题，避免因设计失误增加造价，保证项目图纸的合理性，还能够使项目施工过程中出现的变更及合同纠纷的情况得到相应减少。由建设方与参建方的相关管理人员对施工图纸进行分阶段会审，能够更加明确地了解设计人员的设计意图，在工程施工前将设计图纸中存在的不合理问题解决。
其次，设计变更、洽商签证在施工阶段会对造价管理有较大影响，也是对工程索赔实施处理的重要依据。应当设置专职的核查、验收及审查人员，对项目的具体工程量进行确定，减少不必要的设计变更。另外，以项目造价相关的文件资料为基础，建立合同支付、现场签证管理以及设计变更等台账制度。除此之外，现场签证是记录施工过程中产生的特殊费用的主要方法，相当于补充性合同文件，能够对履行合同过程中产生的特殊问题实施修改、补充。加强现场签证的审核，合理设置签证权限，并采用限额签证、签字负责制以及分级把关等方式加强现场签证的管理。
最后，材料费在项目造价中占据较大比重，虽然材料价格在项目招投标时期已经确认，但由于存在工程变更与现场签证，需要重新确认部分材料价格。同时工程项目建设周期长，由于人工价格呈不断上涨趋势，一旦施工时间超过预定时间，会造成成本增加，因此需要建设方和参建方与监理单位明确工期时间，约定项目超期后费用。
5结束语
综上所述，全过程造价控制对建筑工程管理具有十分重要的现实意义，在建筑工程管理中，结合工程的实际情况，加强全过程造价控制，积极协调各方面因素间的管理，有效提高资源利用率，在确保工程质量的基础上，降低成本，提升企业经济效益。
参考文献：
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[3]焦文杨.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰，2016（11）：124-125
论文作者:金黎娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
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