摘要：近年来，随着我国社会经济的飞速发展，我国电力企业也面临着迅速的发展，逐渐的成为了决定我国经济最重要的力量，对我国国民经济做出了较大的贡献。但是，电网施工现场环境相对比较复杂，人员的素质也参差不齐，电力设备也很可能存在性能低下的问题。我国电力企业在安全方面管理存在较多的问题，因此，本文就针对我国电网工程建设的安全管理工作进行探讨。
关键词：电网；工程；建设；安全；管理
我国的电网建设工作，在近年来仍然呈现出不断扩张的总体趋势。这种状态，一万面是因为我国幅员辽阔，虽然时至今日经过多年的发展，仍然存在不少边缘地区难以实现有效稳定的电力供给服务，因此仍然需要面向广大农村和山区，在现有的电力网络基础之上进一步加强改善。另一个万面，则是我国在建国初期，电力事业归属各个地万管辖，其电网建设工作完全依赖于各个地万发展需求，因此建成时间不一，与之对应地，所采用的技术同样呈现出极大差异性。在国家电网落成的过程中，对于这种地区之间的差异保持包容态度，但是随着社会的进一步发展，必然很多地区的技术和电力网络会呈现出诸多的不适应，包括存在安全隐患或者技术面临淘汰，或者电力传输容量无法满足现有需求的供电体系。针对此类问题，必然需要对电网展开建设或者重建工程，而在工程过程中，如何实现安全管理，是电网建设的重要问题之一。
1、关于安全工作的复杂性认识
虽然电网工程建设的每一位施工人员，时常把安全生产挂在嘴边，也明确知道安全生产的重要性，但是对于已经发生的安全事故，寻找问题的根源，发现很多事故都是可以避免的，但是却很不幸地发生了。从这也可以看出，之所以安全生产工作不好抓，就在于它具有复杂的多种因素。
（1）电网工程建设是一个具有专业性、多工种、多元素的组合体。可以说，人、机、物、料、环是电网工程建设中具有多元素的组合体，在以上这么多元素中，人是最活跃的因素，因为人受工作经验、教育程度、工作态度以及心理组织以及不同环境的影响，在工作中自然表现不同。在工作中，如果一个人有多年的工作经验，又受过安全方面的教育，那么，在工作中自然能做到‘三不伤害’，即不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，反之，因为临时工缺乏丰富的工作经验，接受的安全教育不多，对安全意识反映淡薄，而且自我保护能力较差，所以在工作中容易伤害自己、伤害别人、被别人伤害。机，在这里指的是施工技术，在施工过程中，操作人员对机械的性能，安装拆卸保养以及维护使用上，都要进行重视，哪个环节都不能疏忽，以免发生设备损坏或者机械伤害事故。物，指的是电气设备。料，指的是材料，也就是说在进行采购材料设备时，材料的型号、规格、质量、性能、商家信誉、售后服务等，都是需要考虑的范围。相对来说，要购买比较成熟的材料设备。环，指的是工作环境，不良的工作环境，容易引起安全事故的发生，因此，要努力创造一个良好的施工环境。在电网工程建设中，涉及到电气、有机、土建、焊接等相关专业，而每个不同的专业有不同的工种，多工种、多专业、多元素交叉混合施工，组成了一个很复杂的系统工程，因此，显示出了安全工作是多少复杂的课题。
（2）电网工程建设好似多维空间。在总平面布置上，电网工程的建设就是把材料设备堆放在位置上，以吊车的行车轨道，脚手架的搭设，以给、排水等管道的布置及走向，如果用平面的坐标进行描述，则是二元(X、Y)的坐标系，而电气设备的安装，则是处在一个三维的立体空间里，施工人员就是在这样的立体空间中进行施工，这好比是一个多维空间，电网工程建设的施工人员就是置身在这样的空间里，如果周边的施工人员操作不慎，就会对自己或者别人造成伤害，这也就是安全工作复杂性的体现。
（3）多种因素影响到电网工程建设的安全工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于一个企业来说，一个工程项目的施工，在安全管理上是否完善，是否能够正常运行，所做出的决策是否能够执行，是不是切合实际，对于安全工作起着重要作用。安全工作对措施费用的使用，对人、物、财、物资配置的投入，对安全奖罚制度的落实等等，也都是制约因素。而以上这些因素，既能对安全工作起着促进作用，同时不可避免的，也会出现一定范围或者一定程度上的影响。
2、安全工作的应对对策
2.1健全组织机构，明确各级人员责任
工程项目施工开工前，及时组建业主项目部、监理项目部、施工项目部三个实体，按照规定组建工程项目安全委员会。由建设管理单位基建主管领导任主任，对项目安全负全面的监督管理责任；监理单位、施工企业领导任安全委员会副主任，对工程项目现场施工安全负责；项目经理、总监代表以及相关部门单位领导任委员。明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定相应的安全管理制度，并进行布置落实。在组建工程项目安全委员会同时，成立工程项目安全监督组，明确工作人员、联系方式、办公地点等，负责安全委员会日常工作的执行管理等工作。
2.2完善规章制度，严格贯彻落实
建设管理单位按照年度基建安全文明策划的安全目标，编写《输变电工程建设管理纲要（安全部分）》、《输变电工程项目安全文明总体策划》、《输变电工程施工危险点辨识及预控措施》、《输变电工程安全文明施工责任制》、《输变电工程安全文明施工奖惩实施细则》、《输变电工程安全工作例会制度》、《输变电工程事故应急救援预案》等七个管理文件，在工程项目第一次安委会和工程交底会上进行发布，并对重大危险作业、重点施工项目、重大风险因素等进行分析，采取针对性防范措施加大管控力度。
2.3加强现场管理
现场管理无论对于电力工程还是土木建筑工程而言都至关重要，这己经成为了不争的事实，然而这一思想就目前而言，在电力领域仍然不够深入。实际工作过程中，现场管理应当切实加强对于人员操作的安全管理、材料管理以及其他相关部分等。这其中，除了需要对参与施工建设的人员进行充分的培训，确保其能够对建设工程本身的设计思路有所了解，并且能够准确采取相关步骤、使用工具展开工作，以及能够在工程展开的过程中具备充足的安全意识等以外，另一个重要的万面就在于现场材料管理工作。对于土木工程部分而言，诸如变电站的建设等，应当遵从建筑工程的控制思路展开，而对于电力工程部分而言，除了需要对原材料展开严格控制和验收以外，还必须进一步加强工程展开过程的控制和管理。在切实对缆线材料以及相关电气设备的特征进行有效获取的基础之上，结合设计实现最终工程展开万式和工程质量衡量万案的确定。尤其需要注意，材料和设备的合理选择和使用，包括缆线的架设、电气设备的正确安装等，直接关系到电网体系日后的工作状态，甚至于验收过程中的试运行的安全，也均与此有关，因此必须加强重视。每一个细节都应当以相关产品说明为准，杜绝任何的经验主义出现在施工现场。
3、结语
总而言之，在经济快速发展的带动下，电力行业面临着新的发展环境，做好电网工程的施工安全管理工作，直接关系着社会的安定、家庭的和谐。因此，相关管理人员应该高度重视安全生产工作，采取合理科学有效的安全措施，确保电网工程在建设施工过程中安全生产可控、再控、能控。
参考文献
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[3]周广滨.电力工程建设施工管理探讨[J].现代营销（学苑版），2012（04）：69.
论文作者:朱瑞凯
论文发表刊物:《电力设备》2018年第9期
论文发表时间:2018/7/6
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